一、标准资料法介绍：
定义：事先通过时间研究（经验法，秒表法，MTM,MOD等）所获得大量测定数据值，进行分析整理，编制成符合企业实际作业时间的作业要素时间值数据库。
1、特点：
1）以其它作业测定方法为基础，预先确定时间数据值，不能取代其它作业测定方法；
2）利用现有的时间资料，同类作业要素时间不需要重新测定；
3）不需要评比系数，结合企业应用需求，确定是否设定宽放系数；
4）作业标准时间中需考虑哪些是变动因素，找出时间值关系，确定计算公式；不变因素则求平均值即可。
5）结合企业自身特点设定时间标准，符合企业实际需求，具有较高的实践意义。
2、种类：作业时间标准资料；辅助时间标准资料；宽放时间标准资料
3、表现形式：图表（变化趋势关系）；函数计算关系；表格方式（不同作业条件下时间标准值，标准化名称，便于通用，易懂，应用便利）
二、标准资料法实践：
标准资料法：（日产DST法 基准标准工时）
产品设计指导书—产品组装指导书—产品组装单元动作分解—测量产品工序、工步时间——制定标准工时标准—编制标准资料手册—依据手册设定产品。（注：专项分享，此处只是大概介绍）
标准资料法：DTS时间设选取案例
标准资料法实操案例
标准资料法实践6步法：
第一步 确定设定对象，方法，相关人员：按照产品族划分产品，确定PTS法需要掌握的人员，统一培训秒表测量法/MTM等，
第二步 对产品工序分割，确定基本单元，设定工序时间。对产品族的代表产品PR分析，确定基本工序单位，对作业时间测量或设定，确定设定方法，统一动素名称及编码，确定基本单元标准工时
第三步 确定影响因素，剔除异常值，设定宽放率。对设定产品的标准工时数据进行整理分析，确认影响因素（设备类型，材质，工装，场地等），剔除不合适的数据，验证，设定宽放率；
第三步 组织PTS设定人员验证。对设定的标准工时数据现场秒表法测量100%验证，确认基本单元标准工时在±3 σ内，差异一般修正至直到差异在5%以内，最终输出初版的产品标准工时数据库；
第四步 标准工时数据库试运行。依据标准工时数据库对量产的产品进行标准工时设定，选取代表产品进行试运行，通过生产报表数据反向验证数据符合要求，则代表基本单元时间设定合理，此时则建立的标准工时数据资料库；
第五步 标准工时管理及培训：对标准工时数据管理方法，设定方法，更新方法，应用等材料进行整理，标准化；组织相关人员对标准资料法方法培训，讲解设定的依据，应用场景，注意事项，组织实战及考试，最后颁发认证资格；
第六步 标准工时数据库应用：由PTS认证资格的人员定期维护标准工时数据库，上传新产品时间于系统，审批下发；按照标准资料法规划应用方向：效率评价，单件工资核算，计划排产等，纳入日常管理，例行会议管理。
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第1季课程回顾说明：
标准工时基本内容的资料第1期分享链接如下，参考学习：
第2季 第1课：《构建企业标准工时体系 》介绍：
1、课程内容：分为4章知识点+1次作业实践发表。
2、课程思路：
第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程，从哪里来？应用价值？方法内容是什么？在企业实施路径？由那个部门导入？
第2章 标准工时建立方法-时间研究：解读企业构建标准工时体系的三类方法，经验法，秒表法，PTS法。以专业视角，咨询案例实践，企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究：解读工作研究三个层次，程序分析，操作分析，动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系：以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明，理解标准工时体系构建的方法，有助于本企业标准工时体系的建立参考。
3、计划安排如下：
课程12月开班在线教学，521页PPT教材，欢迎大家报名。
