工业工程实践者，大家好：
历时2个月对《标准工时方法体系》课程再次完善，深度系统总结及整理相关案例。分解为上下2部，第1部：《构建企业标准工时体系》；第2部：《标准工时体系实践应用》。
本期分享第1部《构建企业标准工时体系》教材：
内容分为3部分，第1部分教材内容介绍，第2部分教材获取说明，第3部分在线教学说明。
一、教材说明：
《构建企业标准工时体系》教材客观来说是目前市场上唯一完整，系统，可实践的方法和案例总结，具有实战指导意义。
1、泰勒说：没有计量就没有管理。我说：企业和个人最宝贵的资源是时间，而管理的本质是对人的时间管理。这是一名工业工程师15年在企业及咨询项目中，践行标准工时方法的总结沉淀，是理论和实践结合的总结，可以按照套路实战落地。
2、这是一本系统讲解在企业构建标准工时方法体系的完整教程，从工时背景，发展历程，定义，计算规则，构建方法，企业实践案例，体系评价。给与初学者及企业标准工时方法实践者很好的参考借鉴价值。
3、大学《基础工业工程》教材过于理论化，不接地气，不具备指导意义且很难落地。而《构建企业标准工时体系》教材更多的是以实战的视角分享企业 标准工时工作的开展套路，方法，经验。对工业工程专业学生来说，特别值得学习，参考。
4、当下企业标准工时体系构建中，秒表法用的层次不齐，对于MTM，MOD，标准资料法学习和实践更是差强人意。一方面PTS方法和企业业务场景有关，实战中的规则，技巧，经验，很少企业愿意分享解读；另一方面企业内部的实践人员，系统掌握技巧的方法人员较少，增加了传播的阻力。如，我在日产DST设定及应用4年来，才真正理解DST方法体系，而传播日产DTS标准资料法的人员当下估计只有我一个人。
5、教材是方法和案例的结合可视化呈现，如何更进一步的理解掌握这一套方法，可以考虑报名在线学习。在线讲解更多是工作实践经验和技巧的分享，这才是最宝贵的部分，也是难以复制的（报名学员可免费获取一本教材）。
二、获取说明：
获取第1期《标准工时方法体系》的朋友们，都知晓教材采用A4纸彩色打印，打印由第三方完成，打印费用客观来说不便宜，更何况数量对比印刷书籍来说，数量较少，谈价确实不易。
各位朋友，需缴纳快递费（25,可到付）+教材打印费（100）即可获取一本。购买者可随时交流学习中遇到的问题，答疑解惑，我的职责所在。有需求，请留言，提供地址，数量。
教材内容如下：
相比第1期教材，增加了详细目录，方便查询对应的知识点。
课件部分如下：
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《构建企业标准工时体系》学习说明：
方法1：获取第1期课程视频教学资料，自我学习：
标准工时基本内容的资料第1期分享链接如下，参考学习：
方法2：报名在线学习，第2期 第1部：《构建企业标准工时体系 》：
1、课程内容：分为4章知识点+1次作业实践发表。
2、课程思路：
第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程，从哪里来？应用价值？方法内容是什么？在企业实施路径？由那个部门导入？
第2章 标准工时建立方法-时间研究：解读企业构建标准工时体系的三类方法，经验法，秒表法，PTS法。以专业视角，咨询案例实践，企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究：解读工作研究三个层次，程序分析，操作分析，动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系：以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明，理解标准工时体系构建的方法，有助于本企业标准工时体系的建立参考。
3、计划安排如下：
课程12月开班在线教学，438页PPT教材，欢迎大家报名。
