一日之计在于晨，班前会技能是班组长必备技能，这些能力如下快速掌握，本期分享某企业咨询项目实践过程总结的关键词及内容，欢迎大家学习，交流，实践。
一、班前会价值点：
1、管理者主要四项工作：开层级会+现场4M1E巡察+工作指导+课题改善
开好一个早会可以省下一天50%的员工管理工作；早会是我觉得最高效的管理方法，没有之一。
2、班前会是班组长技能中最基本的一项：
3、班前会的7项价值点：
二、班前会4步法实践总结：
早会技能并不难，4步实践天天练，时间符合是前提，士气高涨是目的
第1步准备工作(1表6确认：记录表，交接内容，4M1E变更，现场巡查，上级，公司，员工)
第2步 集合 （5定1记管理：定位置、定姿势（手势）、定着装、定队形、定口号，记考勤）
第3步 总结及计划（5要点讲解：复盘，安排，控制，通知，互动）
第4步 鼓舞士气（4行为1效果：分享、鼓励、口号、上岗；士气高涨）
鼓舞士气技巧：
1、员工要有参与感，行为改变意识
2、分享有价值的经验，方法，技巧，能够帮助到员工
3、分享环节，幽默，轻松，没有压力，设计包袱，感受到开心和真诚
4、最重要的是技巧是管理者要120%示范先行，付出员工2倍的努力
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一、卓越现场管理体系课程介绍：
依据丰田大野耐一现场管理教程，日产现场DMD日常管理体系，欧美现场管理方法，央企、国企、民企现场管理若干个咨询辅导项目，现场管理培训体系实训课程等，历时6年整理出《卓越现场管理体系》课程。
以下是课程的简要概述，从谁是现场管理者? 现场管理内容是什么？如何管理好现场？管理的场所在哪里？展开。核心是如何管理好现场的5线合1模型，即课程的5个模块方法体系。
《班组长技能专栏》，27项技能是支撑卓越现场管理体系中的时间线，管理者落地执行工作任务，需要具备的技能方法。
《欢迎班组长留言，＋V，建立班组长技能交流群，定期分享答疑》
班组长能力训练，当下存在的现象是：
1、对于班组长究竟应该掌握什么样的技能，众说纷纭，不同企业的班组长对于自身应该掌握的技能看法不同；
2、从世界500强企业到5个亿左右的民营企业，班组长掌握的实际技能水平差异较大，认知差异较大；
3、当下企业的高层领导，逐渐认识到班组长是创造价值的第一线管理者，他们的能力决定了现场的浪费水平，也决定了数字化，智能化转型升级是否可以按期顺利实现。然而，高层管理者，迷茫，班组长究竟应该训练哪些技能，看似都重要，都紧急，但是先后顺序不清楚，不理解。
基于一方面自己知识的储备和实战经验；另一方面当下制造企业迫切需求，决定开设《班组长技能专栏》，系列解读班组长需要掌握的技能内容，技能必要性，目标，掌握的技巧等。
1、作为一名班组长最基本的要求是什么？
带领团队成员，完成生产任务。这便是第一项能力：生产任务的达成能力。需要全员抓紧绳子，拽着生产往前走，稍不留神，生产任务可能达不成，或者需要加班完成，可谓是战战兢兢，如履薄冰。
2、作为一名班组长，如何轻松的管理好现场，服务好生产任务？
维持现场管理状态的核心是团队全员能够执行标准，符合标准要求，并且持续提升标准，当然前提是标准是符合实际要求的。全员通过日常维持行为，支撑着班组的生产现状，不溜车，并且能够慢慢的往前走。
3、作为一名班组长，如何轻松且高效完成生产任务？
班组管理的本质是人的管理，如何培育下属，专业化分工，提升自己能力，激发全员高效的工作氛围，建立高效，整洁，舒适，安全的工作场所。
专栏更新计划：每周至少1篇，针对1项技能展开分享，欢迎大家关注，交流遇到的具体问题。
