本期和大家介绍PTS法基本内容：
PTS法预定时间标准系统（Predetermined Time Standards），简称PTS法。思考：PTS法是否需要设定评比系数？宽放系数？人机配合作业，PTS设定时候，是否给设备宽放率？
1、标准工时计算公式：
2、PTS方法发展历程介绍：
3、PTS方法应用：
3.1 MTM2法：
通过影像分析，设定基本动作，以编码的组合反映工作方法，并可以得出唯一的时间值。是当下比较公认的通用设定标准工时法，但是在应用之前，必须要专业的咨询公司或相关熟悉这套标准的人员培训，训练出具备设定时间能力的人，开始企业的标准工时数据设定，应用和改进。如大众汽车公司的MTM应用是由IE工程师来设定及维护应用的。当下有MTM的导入的咨询公司，也有实现摄像法自动分析的MTM软件，应用情况一般，但是值得去尝试。
3.2 MOD法：
MOD是手指动弹的时间作为基本单位，其他动作以手指动作的整数倍来表示。一些企业IE工程师依据专业知识，按照MOD法设定企业的标准工时，从开始的标准和理解的不统一，经过多次的磨合建立规则，开始设定岗位标准工时，慢慢的到产品标准工时。到了应用的时候，则不知道如何下手，MOD法的设定时间和实际的作业时间相差较大，自己心里也没谱，经过折腾半年到一年下来，最后还是回归于秒表测量法设定标准工时。客观来讲，MOD法当下应用的企业较少。
3.3 标准资料法：
案例1：家电企业的时候以秒表测量法，积累了3年的测量标准工时数据，最后以产品的部件组装作业时间标准化，建立了标准资料库，设定新产品的标准工时数据，准确性达到90%，基本实现标准资料法的应用；
案例2：日产汽车的时候按照DST法设定汽车的生产组装的基准时间（基准时间是根据零部件点数・零部件形状・固定点・通孔长度・固定方法等组装相关的设计结构仕样，编制以手工作业(使用气动工具)为前提的标准作业，按各标准作业对应时间値的技术单位），这一套方法本质就是根据汽车生产的秒表测量的海量数据积累下来，最终输出的标准资料法。这两者的共同之处是，要想掌握这一套设定方法都需要系统培训多天，练习，实战，验收。客观来讲，标准资料法是最适合企业的标准工时设定方法，因地制宜，可以发挥真正的价值。
方法1：MTM 方法时间衡量
MTM（ Methods-Time Measurement ）, 方法时间衡量，指执行某项特定工作所需要的时间依赖于选定的工作方法 "方法确定时间"。MTM 的单位为Tmu(Time Measurement Unit)，时间测量单位
通过每个动作摄下的画面(16帧/秒)得出动作的实际时间。对由个人劳动效率的偏差而得出的时间偏差通过LMS(美国人的功效评估法)-方法加以平衡：把100%的的标准功效看成是:“相当于一个经过中等培训过的工人的工作效率他/她可以长时间地没有劳动疲劳地保持这一工作效率。
方法2：MOD 方法时间衡量
背景：1966年澳大利亚的哈依德博士(G.C.Heyde)，在长期研究各种预定时间标准方法基础上，结合人因工程学方面的有关研究成果，摸索出分析简单，结果却不亚于详细法的技法，创立了MODAPTS技法。.
特征：
. 以手指动作为一个动作单元, 其余身体部位动作系手指动作的倍数
. 将用于作业的人体动作,细分为 21个(单元)
. 以 MOD 作为换算单位 ( 如, 1MOD = 0.129S , )
. 分析,不需要量测仪器.
方法3：标准资料法
定义：事先通过时间研究（经验法，秒表法，MTM,MOD等）所获得大量测定数据值，进行分析整理，编制成符合企业实际作业时间的作业要素时间值数据库。
1、特点：
1）以其它作业测定方法为基础，预先确定时间数据值，不能取代其它作业测定方法；
2）利用现有的时间资料，同类作业要素时间不需要重新测定；
3）不需要评比系数，结合企业应用需求，确定是否设定宽放系数；
4）作业标准时间中需考虑哪些是变动因素，找出时间值关系，确定计算公式；不变因素则求平均值即可。
5）结合企业自身特点设定时间标准，符合企业实际需求，具有较高的实践意义。
2、种类：作业时间标准资料；辅助时间标准资料；宽放时间标准资料
3、表现形式：图表（变化趋势关系）；函数计算关系；表格方式（不同作业条件下时间标准值，标准化名称，便于通用，易懂，应用便利）
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第1季课程回顾说明：
标准工时基本内容的资料第1期分享链接如下，参考学习：
第2季 第1课：《构建企业标准工时体系 》介绍：
1、课程内容：分为4章知识点+1次作业实践发表。
2、课程思路：
第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程，从哪里来？应用价值？方法内容是什么？在企业实施路径？由那个部门导入？
第2章 标准工时建立方法-时间研究：解读企业构建标准工时体系的三类方法，经验法，秒表法，PTS法。以专业视角，咨询案例实践，企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究：解读工作研究三个层次，程序分析，操作分析，动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系：以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明，理解标准工时体系构建的方法，有助于本企业标准工时体系的建立参考。
3、计划安排如下：
课程12月开班在线教学，521页PPT教材，欢迎大家报名。
