现场管理者做好实工作任务，目的是什么呢？
有人讲，当然是为了让企业赚钱，股东获利，这样企业发展越来越好，作为企业的一份子，喝点汤，涨点工资福利啥的。具体如何判断企业是否盈利呢？具体又如何判断管理者的工作任务对企业经营有利呢？评价的依据是什么？
想一想，企业在市场中活下来的依据是什么？如何活的好？
经营者不懂会计，在努力也没有意义---稻盛和夫
防守：增加资产负债表中的净资产 50%以上
进攻：提升利润表中的净利润 10%以上
本期解读：回归企业经营的财务报表，掌握三原理，落实三转变，实现价值创造（断断续续学习总结2个月，请教会计老师学习，整理了此课件）。
一、掌握三原理，回归经营源点，理解原理原则
1、供需平衡原理
1.1需求曲线：
需求量和市场价格呈反向关系，假定其它因素不变，需求和价格关系呈右下方倾斜曲线。如：需求函数Q=5000-100P当消费者收入增加，需求曲线右移
1.2供给曲线：
供给量和市场价格呈正向关系，假定其它因素不变，供给和价格关系呈右上方倾斜曲线。如：供给函数Q=-5000+100P 当经营成本下降后，供给曲线右移。
2、企业运营原理
价格：价格是市场经济运行的一种自发行为，它受供求关系影响，是由价值决定的，价值的表现。
价值：商品的一个重要性质，它代表该商品在交换中能够交换得到其他商品的多少，价值通常通过货币来衡量，成为价格。能够公正且适当反映商品、服务或金钱等值的总额。
价格是价值的货币表现，价值是价格的基础。价格的本质是价值，价格只是价值的外在体现。巴菲特曾经说过：价值是我们购买的价格，价格是我们支付的价值。
产品价值：由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生的价值，产品价值是由顾客需求决定的。
运营原理是：对企业投入，过程，产出的管理，实现价值创造最大化，6方受益，其中股东受益是前提条件。
3、企业经营成果原理
3.1成本原理
3.2盈利原理：
二、落实三转变，实现价值创造
1、 财务会计转向管理会计管理
财务会计的目的：为了让公司股东、债权人及董监事能了解 公司的营运状况。
管理会计的目的：将公司每日营运的结果与管理指针比对并加以管理；管理指针由公司内部独自控管即可，不必受法律上的拘束，也没有义务向外部公开。
管理会计：
提供管理者在规划与控制作业上所需的会计工具，特别是成本资料的收集、表达以及分析，它有助于高层管理者
完成以下任务：
（一）预算的编制：在预期的竞争与经济条件下，协助企业计划与预算的拟订与实行。
（二）成本的控制：提高成本计算的方法与程序，以利于控制，进而达成成本的抑减与改善。
（三）产品的计价：决定存货之价值，以利成本计价目的，并且适时控制实际存量。
（四）利润的决定：决定公司年度或某一更短期间之损益，以利绩效评核。
（五）方案的选择：协助高层管理者从两种或多种可能增加收入或减少成本的行动方案中，做一有利决策。
2、经营指标转向运营指标管理
3、 运营指标转向日常管理(标准成本管理）
----------------------------------------------------------------------
一、卓越现场管理体系课程介绍：
依据丰田大野耐一现场管理教程，日产现场DMD日常管理体系，欧美现场管理方法，央企、国企、民企现场管理若干个咨询辅导项目，现场管理培训体系实训课程等，历时6年整理出《卓越现场管理体系》课程。
以下是课程的简要概述，从谁是现场管理者? 现场管理内容是什么？如何管理好现场？管理的场所在哪里？展开。核心是如何管理好现场的5线合1模型，即课程的5个模块方法体系。
《班组长技能专栏》，27项技能是支撑卓越现场管理体系中的时间线，管理者落地执行工作任务，需要具备的技能方法。
《欢迎班组长留言，＋V，建立班组长技能交流群，定期分享答疑》
班组长能力训练，当下存在的现象是：
1、对于班组长究竟应该掌握什么样的技能，众说纷纭，不同企业的班组长对于自身应该掌握的技能看法不同；
2、从世界500强企业到5个亿左右的民营企业，班组长掌握的实际技能水平差异较大，认知差异较大；
3、当下企业的高层领导，逐渐认识到班组长是创造价值的第一线管理者，他们的能力决定了现场的浪费水平，也决定了数字化，智能化转型升级是否可以按期顺利实现。然而，高层管理者，迷茫，班组长究竟应该训练哪些技能，看似都重要，都紧急，但是先后顺序不清楚，不理解。
基于一方面自己知识的储备和实战经验；另一方面当下制造企业迫切需求，决定开设《班组长技能专栏》，系列解读班组长需要掌握的技能内容，技能必要性，目标，掌握的技巧等。
1、作为一名班组长最基本的要求是什么？
带领团队成员，完成生产任务。这便是第一项能力：生产任务的达成能力。需要全员抓紧绳子，拽着生产往前走，稍不留神，生产任务可能达不成，或者需要加班完成，可谓是战战兢兢，如履薄冰。
2、作为一名班组长，如何轻松的管理好现场，服务好生产任务？
维持现场管理状态的核心是团队全员能够执行标准，符合标准要求，并且持续提升标准，当然前提是标准是符合实际要求的。全员通过日常维持行为，支撑着班组的生产现状，不溜车，并且能够慢慢的往前走。
3、作为一名班组长，如何轻松且高效完成生产任务？
班组管理的本质是人的管理，如何培育下属，专业化分工，提升自己能力，激发全员高效的工作氛围，建立高效，整洁，舒适，安全的工作场所。
专栏更新计划：每周至少1篇，针对1项技能展开分享，欢迎大家关注，交流遇到的具体问题。
