某传统生产企业，员工是计件工资制，没有标准工时数据库；计划排产依据市场订单，车间主任每天早上，依据物料情况，订单紧急情况，经验方式排产；一线员工依据工艺卡作业，没有作业指导书，基本上一个人从头到尾做完一个产品；生产现场没有流水线的概念，摆地摊方式的传统生产模式。
一、当前存在的问题是：
1、日计划完成率70%，经常延迟交货，客户抱怨多；
2、员工技能差异大，每个人的作业效率不同，收入差异大，导致离职率很高，现场作业人员缺口大；
3、现场管理完全依靠主任经验，若请假或忙于其他事情，生产现场一团糟。
二、企业管理者期望：
1、从经验方式的摆地摊生产方式，改变为流水线节拍化生产；
2、对员工作业工作量标准产量定额管理，确保计件工资合理性，促进交付的同时，提升员工积极性；
3、计划排产从经验方式转变为科学排产，依据标准产量，锁定1日计划；
4、如何激发大家的热情，更好的工作，提升现场的环境，员工愿意把产品做好，企业可以考虑提升收入？
三、企业该如何破局：
通过构建企业标准工时体系，解决以上难题，周期一般是3个月。步骤如下：
1、建立组织，确定是否车间或产线，确定示范产品族，作业人员，场地，设备等
2、基于历史生产数据，确定初版的产品标准工时，岗位标准工时，按照此时间进行预排产，模拟核算标准产量，模拟核算工资
3、在示范产线按照设定的标准产量，生产节拍，设计流水线长度，岗位人员数量，岗位作业要求，确定初版的岗位作业指导书
4、对此产线按照标准产量，节拍，人员数量进行排产，现场验证作业的方法，生产效率，对产线作业进行线平衡分析及改善
5、随着改善工作的推进落地，线平衡维持在一定的水平时，固化成果，输出完整版作业指导书，现场管理标准，按此核算工资和标准产量
6、基于标准作业指导书，标准产量，标准人员配置，现场生产资源的配置情况，建立此产线的第一版产品标准工时标准，建立标准工时在计划排产，人员定额，工资核算方法的管理规则，输出标准工时管理办法
7、依据示范产线的效果，推广至其他的车间或班组。
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《构建企业标准工时体系》学习说明：
一、《构建企业标准工时体系》教材获取说明：
获取第1期《标准工时方法体系》的朋友们，都知晓教材采用A4纸彩色打印，打印由第三方完成，打印费用客观来说不便宜，更何况数量对比印刷书籍来说，数量较少，谈价确实不易。
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课件部分如下：
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二、报名在线学习《构建企业标准工时体系 》：
1、课程内容：分为4章知识点+1次作业实践发表。
2、课程思路：
第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程，从哪里来？应用价值？方法内容是什么？在企业实施路径？由那个部门导入？
第2章 标准工时建立方法-时间研究：解读企业构建标准工时体系的三类方法，经验法，秒表法，PTS法。以专业视角，咨询案例实践，企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究：解读工作研究三个层次，程序分析，操作分析，动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系：以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明，理解标准工时体系构建的方法，有助于本企业标准工时体系的建立参考。
三、计划时间安排如下：
课程12月开班在线教学，438页PPT教材，欢迎大家报名。
