各位同学好：
本期分享企业标准工时实践过程中常见的5类13个问题：
第1类：认知方面
| 分类 | 序号 | 问题 | 我的建议 |
| 认知 | 1 | 企业标准工时可不可以不做？跳过去？ | 标准工时是企业管理的根，如同家电集团企业的根是家电产品 |
| 2 | 都在谈智能制造，可以用MES采集数据反推产品标准工时，秒表测量法，PTS法设定工时过期？数字化代替传统方法？ | MES会将浪费作业的时间标准化，是包容浪费，非暴露 |
第2类:测定方面
分类 | 序号 | 问题 | 我的建议 |
测定 | 3 | 现场基本上一直是新员工如何测量设定标准工时？ | 评比系数+技能333管理 |
4 | PTS法中的MOD法，MTM法，标准资料法适合我们企业吗？ | 标准资料法最适合 | |
5 | 企业建立标准工时数据库最好的,最快捷方法是？ | 经验法之历史数据法 |
第3类：计算方面
分类 | 序号 | 问题 | 我的建议 |
计算 | 6 | 产品标准工时🟰工序作业时间之和=作业人员工时+设备加工时间吗？ | 产品标准工时=作业岗位标准工时之和 |
7 | 检验人员，物流人员等辅助作业要不要算产品标准工时？ | ||
8 | A工序1人节拍9S，B工序18S，安排2人独立作业，问产品标准工时=？ |
第4类：构建方面：
分类 | 序号 | 问题 | 我的建议 |
构建 | 9 | 标准工时体系构建成功的标志是什么？ | 100%覆盖产品，差异率5%以内；计划，效率，成本决策权；体系评价3分以上 |
第5类:应用方面：
分类 | 序号 | 问题 | 我的建议 |
应用 | 10 | 已经有标准工时数据库，但是现状基本用不到，应用效果并不好，咋办？ | 分阶段推进，方案+制度+方针 |
11 | 客户节拍，计划节拍，作业节拍，瓶颈节拍，工步节拍与标准工时的关系？ | 岗位作业节拍=标准工时 | |
12 | UPPH人均小时出产数与标准工时关系？ | 标准工时决定人的数量 | |
13 | 工业工程师花费大量时间维护标准工时数据库，IE工程师的价值如何发挥出来？ | 消除浪费，效率提升 |
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《构建企业标准工时体系》学习说明：
一、《构建企业标准工时体系》教材获取说明：
获取第1期《标准工时方法体系》的朋友们，都知晓教材采用A4纸彩色打印，打印由第三方完成，打印费用客观来说不便宜，更何况数量对比印刷书籍来说，数量较少，谈价确实不易。
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课件部分如下：
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二、报名在线学习《构建企业标准工时体系 》：
1、课程内容：分为4章知识点+1次作业实践发表。
2、课程思路：
第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程，从哪里来？应用价值？方法内容是什么？在企业实施路径？由那个部门导入？
第2章 标准工时建立方法-时间研究：解读企业构建标准工时体系的三类方法，经验法，秒表法，PTS法。以专业视角，咨询案例实践，企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究：解读工作研究三个层次，程序分析，操作分析，动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系：以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明，理解标准工时体系构建的方法，有助于本企业标准工时体系的建立参考。
三、计划时间安排如下：
课程12月开班在线教学，438页PPT教材，欢迎大家报名。
