作为企业高层管理者的三大职责（三大能力）是什么呢？
阅读完《六项精进实践》这本书，结合企业咨询项目实践中管理者承担的责任，我的理解是：
1、让企业保持持续盈利的水平，确保给与员工在当地至少中等偏上30%的收入，养活企业和员工的职责；这便是之前所说的工作目标达成的能力。
2、给与员工营造良好的工作环境，团队凝聚力强，培育下属；这便是之前说的人才培育的能力。
3、带领全员做好维持工作，识别浪费，持续改善，以改善和创新双轮循环推进员工收入，工作环境，企业盈利水平的提升；这便是工作标准化及改善的能力。
那么，作为现场管理者的职责是什么？按照方针分解思路，将高层管理者的思想，举措落地的过程。完成本班组的工作目标任务，培育本班组人员，本班组长生产现场浪费的消除，工作标准化的过程。
本期和大家分享的是第三项职责履责的过程，需要具备浪费消除及改善的技能。三大能力：具备浪费的意识能力；现场识别浪费的能力；消除浪费标准化的能力
一、何为浪费？为何一定要消除浪费？潜意识具备浪费意识能力。
1、浪费的对立面词是增值，非增值的都是浪费。
非增值（必要）：没有改变产品状态或增加性能，但现有条件下，或者由于法律法规规定必须这么做才能满足客户要求的活动
非增值（不必要）：既没有改变产品状态或增加性能，也与满足客户要求无关，客户不愿意为之付费的活动
现场一般常见的7种浪费：
2、七中浪费的背后是什么呢？
表象是：标准执行落地的不到位，标准的不完善，管理不到位，异常偶发性等
深层次是：企业利润的损失，员工收入增长机会的损失
更深层次是：企业时间成本的损失，可能是百年企业进程的中断；于员工来说则是时间的损失，生命的流失。
是的，所有的背后终究回归于最宝贵的资源，一去不复返，千金难买的时间。所以，消除浪费的目的是什么呢？活出比别人2倍的生命。
二、现场4M1E了如指掌，自然具备识别浪费的能力。
很多班组长谈到浪费消除，想着现场去找，当做一个专项工作或应付差事。实际上，当你对4M1E了如指掌的时候，自然就具备浪费的能力。
比如，很多工程师做课题报告，头疼的是如何制定改善对策，而真相是当你对课题现状足够了解的时候，对策自然有了。没有对策就是对现状把握不足。
冰山之下去掌握4M1E的状况，举例设备的状况：
第1层：设备运行状态，是否异响，是否漏油，是否不稳定？
第2层：设备日常清扫，点检是否执行，是否有效？是否有安全隐患
第3层：设备计划点检及保全是否执行，是否合理，是否有效？
第4层：设备的运行原理是什么？设备点检，清扫，保养是否合理？
第5层：设备运行中，人机作业便利性？防呆？人员工作强度降低？
第6层：设备如何精巧化应对不同产品生产需求？如何维持OEE与OPE高效状态
....
很多人讲，如果我要掌握这么多信息，那我还是班组长吗？我应该是设备维修技工了。事实上，现场管理水平的差距不在于你管理了什么？而在于你是否有主人翁意识，深度管理。
第三项：改善本意是利他之心，自我革命，如此则具备改善的能力。
在企业运营过程，对改善工作进行职责分工，说白了是因为不同层级的个人资源不同，改善的能力自然不同，所以改善的事项也不同。共同点是什么呢？自我革命，利他之心，改善自己的工作范围事项。
若一个人只会挑别人的毛病，自己不改，只会扰乱大家的良好工作氛围，阻碍企业和个人的进步。正如，一名精益管理咨询顾问，只会讲方法，没有实战经验，那么方法还是真的方法吗？
比如公司层面针对企业活下去的QCDP指标，有专项的改善小组推进实施，践行高层领导的第一项职责，打造世界级公司，养活公司，养活员工。
在班组长技能训练过程，一般按照6步法训练，潜意识认知到浪费的意义，现场具备浪费识别的能力，现场消除浪费的能力。
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《班组长技能专栏》，3项能力，27项介绍：《欢迎班组长留言，＋V，建立班组长技能交流群，定期分享答疑》
基于以上班组长需要具备的能力情况，发现当下存在的问题：
1、对于班组长究竟应该掌握什么样的技能，众说纷纭，不同企业的班组长对于自身应该掌握的技能看法不同；
2、从世界500强企业到5个亿左右的民营企业，班组长掌握的实际技能水平差异较大，认知差异较大；
3、当下企业的高层领导，逐渐认识到班组长是创造价值的第一线管理者，他们的能力决定了现场的浪费水平，也决定了数字化，智能化转型升级是否可以按期顺利实现。然而，高层管理者，迷茫，班组长究竟应该训练哪些技能，看似都重要，都紧急，但是先后顺序不清楚，不理解。
基于一方面自己知识的储备和实战经验；另一方面当下制造企业迫切需求，决定开设《班组长技能专栏》，系列解读班组长需要掌握的技能内容，技能必要性，目标，掌握的技巧等。
1、作为一名班组长最基本的要求是什么？
带领团队成员，完成生产任务。这便是第一项能力：生产任务的达成能力。需要全员抓紧绳子，拽着生产往前走，稍不留神，生产任务可能达不成，或者需要加班完成，可谓是战战兢兢，如履薄冰。
2、作为一名班组长，如何轻松的管理好现场，服务好生产任务？
维持现场管理状态的核心是团队全员能够执行标准，符合标准要求，并且持续提升标准，当然前提是标准是符合实际要求的。全员通过日常维持行为，支撑着班组的生产现状，不溜车，并且能够慢慢的往前走。
3、作为一名班组长，如何轻松且高效完成生产任务？
班组管理的本质是人的管理，如何培育下属，专业化分工，提升自己能力，激发全员高效的工作氛围，建立高效，整洁，舒适，安全的工作场所。
专栏更新计划：每周至少1篇，针对1项技能展开分享，欢迎大家关注，交流遇到的具体问题。
