2、标准工时数据库应用：
对生产系统的工时进行定义，分为红黄绿。确定浪费，作为观察重点。
运用车间平均增值时间十大影响因素对车间现状进行筛选、分析，挖掘增值时间提升潜力。
开展方法有四个部分，现场观察、方法研究、工作重组、评价汇报:
推进历程：
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《构建企业标准工时体系》学习说明：
一、《构建企业标准工时体系》教材获取说明：
获取第1期《标准工时方法体系》的朋友们，都知晓教材采用A4纸彩色打印，打印由第三方完成，打印费用客观来说不便宜，更何况数量对比印刷书籍来说，数量较少，谈价确实不易。
各位朋友，需缴纳快递费（25,可到付）+教材打印费（100）即可获取一本。购买者可随时交流学习中遇到的问题，答疑解惑，我的职责所在。有需求，请留言，提供地址，数量。 教材内容如下：
相比第1期教材，增加了详细目录，方便查询对应的知识点。
课件部分如下：
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二、报名在线学习《构建企业标准工时体系 》：
1、课程内容：分为4章知识点+1次作业实践发表。
2、课程思路：
第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程，从哪里来？应用价值？方法内容是什么？在企业实施路径？由那个部门导入？
第2章 标准工时建立方法-时间研究：解读企业构建标准工时体系的三类方法，经验法，秒表法，PTS法。以专业视角，咨询案例实践，企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究：解读工作研究三个层次，程序分析，操作分析，动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系：以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明，理解标准工时体系构建的方法，有助于本企业标准工时体系的建立参考。
三、计划时间安排如下：
课程12月开班在线教学，438页PPT教材，欢迎大家报名。
