标准工时体系日常运作的管理文件即：标准工时管理办法。
本期分享3家企业，MOD法，秒表法，PTS法的管理文件案例，仅供大家参考学习。
案例1：某企业MOD法标准工时体系管理办法
案例2：秒表法 标准工时管理办法案例
案例3：PTS法标准工时管理办法
1、目的和适用范围
1.1目的
DST（基准时间）作为产品设计水准好坏和制造效率（生产性水平）高低评价的基础。为新车企划提供车型间参考，为中期计划和事业计划的年度目标值设定提供依据。为此，特对DST设定的流程、时间等进行明确，确保设定的准确性、及时性。
1.2适用范围
冲压、焊装、涂装、总装、PT发动机装配、PT变速箱装配。
2、术语
DST（Design Standard Time）基准时间：即产品设计上得出的计算工时，通常指生产不可缺少的有附加价值的作业，依据设定基准计算出的时间。
3、职责
3.1 技术部、车辆工程技术部相关科室（冲压技术科、焊装技术科、涂装技术科、总装技术科，装配技术科，变速箱技术科）在新车PT2、SOP各阶段开始前一周，向各工厂工业工程科提供DST设定需要的工程作业表等相关资料。
3.2 各工厂工业工程科负责DST的设定工作。
3.3 精益管理部负责DST的审核工作及最终确定版的发布、DST设定的资格及资格人员的备案管理。战略管理科负责整车成本系数的管理、并提供各车型信息。
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2、课程思路：
第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程，从哪里来？应用价值？方法内容是什么？在企业实施路径？由那个部门导入？
第2章 标准工时建立方法-时间研究：解读企业构建标准工时体系的三类方法，经验法，秒表法，PTS法。以专业视角，咨询案例实践，企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究：解读工作研究三个层次，程序分析，操作分析，动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系：以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明，理解标准工时体系构建的方法，有助于本企业标准工时体系的建立参考。
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