本期分享现场管理最常见的典型6类问题，若能改善消除，现场管理水平提升10倍以上。
•TOP1：能者缺失，管理者跨层级管理
现象：经理干了主管的活，主管干了班组长的活，班组长干了员工的活
举例：某企业客户审核，识别出车间现场标准作业书和实际作业不一致，需要修订基准书，事后，由车间经理自己修订，签字下发。了解情况是，给工程师讲半天要求，不如自己干了就好。某企业当天销售部通知工厂总监，XXX订单很紧急，需要当天交付，总监跑到生产班组，跳过车间管理者，找班组长了解情况，部署工作安排，确保当天订单交付。
建议: 管理者标准作业分层落地
难度：五星，现场管理者能力不足，人才缺失严重。
•TOP2：灭火即可，习惯救火方式管理
现象：现场发生问题，解决问题；没有问题，那就休息观念。实际上则是不停的救火，被动应对。
举例：调研某企业，精益老师和现场班组长交流，问：每天的主要工作是什么？答：救火，解决问题。问：除此之外呢？答：救火都忙死了，还有时间做什么呢？和企业的经理沟通，问：班组长的主要任务是什么呢？答：当然是救火解决问题。问：救火完毕呢？答：都已经解决了，还要咋样？当然是休息，继续救火。
建议:4M1E标准作业 正常+异常双管理
难度：五星，现场管理标准与实际业务不一致，重复的执行标准作业的管理机制缺失。
•TOP3：指标无用，指标与收入弱相关
现象：车间管理者有月度和年度绩效评价指标，指标达成与否缺乏分解，无举措，无日常管理
举例：某企业车间绩效指标只有车间经理知道，其他人不知晓，只是每天按照生产任务组织生产，完成交付，有问题则解决问题。
建议:指标+A3+绩效 闭环管理
难度：五星，指标分解举措方法不足，指标设定权重合理性不足，举措日常管理及改进难度较大，对管理者要求很高，要求业务的PDCA合理性
•TOP4：无效执行，业务开展PD式管理
现象：业务有计划，有执行，无检查，无改进，无升级迭代，
举例：某企业年初制定今年变革其中1项工作是将工厂绩效指标分解至班组，有指标拉动全员改善，提升工厂经营水平。对此，每个月都按照设定的绩效指标在统计，通报，但是无检讨为何不达标等，年中及年末也无总结，看似都在统计，最后到年末，不了了之，按照下一年的新规划开展。再如，一些企业遵循的是领导法则，领导说干啥就干啥，不考虑业务的必要性及如何维持及改善。
建议:PDCA+SDCA双螺旋提升管理
难度：四星，PD容易，PDCA难，进一步实现SDCA则难上加难。
•TOP5：技术断点，黑箱子式解决问题
现象：生产车间发生的问题依靠内部一些专业的人解决，待问题消除后，对于如何解决这个问题，这个问题的经验方法保密，不共享。
举例：某车间设备故障，维修技工到达后，检查电源线短路，破损导致，更换即可。组长向设备技工交流故障原因及措施，设备维修技工答复模棱两可，防止班组长掌握这类问题的解决能力。
建议:5why识别根因 玻璃式分享（OPL）
难度：四星，企业发展依靠人才，而人才意识封闭，保住饭碗思想，不思进取是常态，如何破局？玻璃透明化的管理方法推进。
•TOP6：人才靠熬，能力提升凭借关系
现象：经理干了主管的活，主管干了班组长的活，班组长干了员工的活
举例：企业员工只有合格和不合格，合格员工计件工资，来企业很多年和新转正员工收入相差无几。员工想学习多方面知识，满满成长为班组长的想法，只能靠自己的人脉，摸索中提升自己的能力。
建议:人才育成体系
难度：四星，现场员工计件向计时工资转变。
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《班组长技能专栏》，3项能力，27项介绍：《欢迎班组长留言，＋V，建立班组长技能交流群，定期分享答疑》
基于以上班组长需要具备的能力情况，发现当下存在的问题：
1、对于班组长究竟应该掌握什么样的技能，众说纷纭，不同企业的班组长对于自身应该掌握的技能看法不同；
2、从世界500强企业到5个亿左右的民营企业，班组长掌握的实际技能水平差异较大，认知差异较大；
3、当下企业的高层领导，逐渐认识到班组长是创造价值的第一线管理者，他们的能力决定了现场的浪费水平，也决定了数字化，智能化转型升级是否可以按期顺利实现。然而，高层管理者，迷茫，班组长究竟应该训练哪些技能，看似都重要，都紧急，但是先后顺序不清楚，不理解。
基于一方面自己知识的储备和实战经验；另一方面当下制造企业迫切需求，决定开设《班组长技能专栏》，系列解读班组长需要掌握的技能内容，技能必要性，目标，掌握的技巧等。
1、作为一名班组长最基本的要求是什么？
带领团队成员，完成生产任务。这便是第一项能力：生产任务的达成能力。需要全员抓紧绳子，拽着生产往前走，稍不留神，生产任务可能达不成，或者需要加班完成，可谓是战战兢兢，如履薄冰。
2、作为一名班组长，如何轻松的管理好现场，服务好生产任务？
维持现场管理状态的核心是团队全员能够执行标准，符合标准要求，并且持续提升标准，当然前提是标准是符合实际要求的。全员通过日常维持行为，支撑着班组的生产现状，不溜车，并且能够慢慢的往前走。
3、作为一名班组长，如何轻松且高效完成生产任务？
班组管理的本质是人的管理，如何培育下属，专业化分工，提升自己能力，激发全员高效的工作氛围，建立高效，整洁，舒适，安全的工作场所。
专栏更新计划：每周至少1篇，针对1项技能展开分享，欢迎大家关注，交流遇到的具体问题。
