本期分享标准资料法在电子车间的应用案例：
本企业前期通过秒表测量法建立标准工时数据库，基于标准工时数据库对新产品的标准工时数设定，应用管理。
第1阶段：秒表法构建标准工时数据库：
1、工时计算方式
主板段和组装段为流水线作业，各个工序的标准工时由观测时间经过评比后再按一定的宽放计算得出，即标准工时＝观测时间*评比系数*(1+宽放率)。产品单件标准工时为瓶颈时间乘作业人数。
2、工时测量程序及原则
（1）测量条件：选取中等熟练的员工，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度批量生产时进行工时测量；
（2）使用标准的工时数据收集表格，收集5组以上数据，读数时精确到两位小数；
（3）确保非生产性单元或偶发性单元均已从生产性单元内分开；
（4）根据操作者的熟练程度、工作热情、努力程度给出评价系数，评比所记录各单元的时间，并决定每个单元的代表时间；
（5）根据作业内容选择合适的宽放率，给出宽放时间。
第2阶段：标准资料法设定标准工时：
1、标准工时编制流程
2、标准工时计算规则：
3、标准工时基础数据收集：
4、标准工时数据下发：
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第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程，从哪里来？应用价值？方法内容是什么？在企业实施路径？由那个部门导入？
第2章 标准工时建立方法-时间研究：解读企业构建标准工时体系的三类方法，经验法，秒表法，PTS法。以专业视角，咨询案例实践，企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究：解读工作研究三个层次，程序分析，操作分析，动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系：以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明，理解标准工时体系构建的方法，有助于本企业标准工时体系的建立参考。
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