一、GSD方法介绍
General Sewing Data中文翻译为:一般车缝时间。是专门为缝制品工业所设计的一套 预定动作时间 分析系统,是一套采用预定手法对作业过程进行 动作分析 及 时间研究 的方法。
GSD 适用于制订裁剪、车缝、中烫、大烫、检验 、 包装等关操作的标准时间,工厂依此可以决定订单报价、决定工人劳动强度、决定衣车配比、决定工人的劳动报酬,还可以用作排期排产、制定流水线的排位。
服装企业SOP设定考虑因素:
1、工序难易程度,确定工序等级;
2、布料是否难做,确定布料等级;
3、品质要求是什么,确定品质标准;
4、依据工艺要求确定机器种类;
5、SOP验证20个人符合率70%左右,说明标准作业方法合理;若100%,说明标准作业方法太宽松,需要完善。
GSD是针对缝制行业开发的专业系统,对作业动作的动素设定时间值(TMU)和代码,重在研究动作的合理性,非快慢。
确定了标准作业方法,输入,GSD软件,则确定了标准工时。
计算公式:
计算公式=人工时间*(1+人工宽放率%)+车缝时间*(1+机器宽放率%)*(1+人工宽放率%)
案例计算=20.94×(1+15%)+6.26 × (1+15%) × (1+10.5%)
=0.534min
此作业时间不含等待,返工,动作浪费等时间,实际效率可能是50%1.068min完成,也是正常。
二、GSD时间标准库
基于GSD时间标准,设定产品工序标准时间(标准资料法),不断完善标准工时数据库,便于快速精准的设定产品标准工时。
车缝作业时间案例:每厘米5针,5ST/cm ;转速5000RPM;工序编码M10B,时间计算?
MST=5/(5000*0.006)=1.667TMU/cm
ROF=5000/5=1000cm/min
若ROF大于445cm/min则计算HSF,若小于则HSF=1
HSF= (4.5-MST)×(4.5-MST)/100+1=1.080
GSD=(MST ×HSF ×GT ×CM)+17+P
=(1.667 ×1.080 ×1.1 ×10)+17+18(准确停)
=36.8TMU
=36.8 ×0.036S(1TMU=0.036S)
=1.32S
三、产品标准工时设定四步法:
第1步:确定产品款式:部件工序动作代码来源于订单,包括:实样,纸样,设计图
第2步:确定部件生产需求:工程人员将会知道在生产过程中需要哪些机器设备,这样有利于工厂对机器设备的管理。
第3步:确定部件生产工序:对部件的进一步拆分,需要独立完成的一系列连贯动作。
第4步:工确定工序作业动素:工序的描述,用固定动作代码表示,每一个代码有一个固定的时间,由系统提供,每个动作所需要的时间用户不能修改。
四、产品标准工时应用方面:
1、员工工资补贴方面:
1.1订单数量工序难易度:由于订单数量不同,员工所需学习及适应时间将会不同为此设立订单系数,以对小订单进行补贴;
1.2工序有难易程度的区分管理:技能低的员工不能完成难度高的工序,同样的GSD时间,其技术含量是不同的,因此,需依技术含量不同,予以不同的回报补贴;
2、产品单价成本管理:
GSD时间的所有因素对GSD单价均有影响如:车缝类型、机器类型、停车方式、面料类型、辅助工具、车缝长度、捆扎时间、做工方法、机器浮余人工浮余。
GSD标准单价=工序标准时间×工序难易度系数单价×订单系数(产品难度)
例如:底领中接单价 = 18秒 /60 x 0.126元/分钟 =0.038元/分钟
3、效率管理方面:
GSD效率=日产量*GSD时间÷实际投入工时
实际投入工时=实际上班人数*实际上班工时数 GSD是计算生产效率的前提,使企业数据化管理成为可能
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第1季课程回顾说明:
标准工时基本内容的资料第1期分享链接如下,参考学习:
第2季 第1课:《构建企业标准工时体系 》介绍:
1、课程内容:分为4章知识点+1次作业实践发表。
2、课程思路:
第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程,从哪里来?应用价值?方法内容是什么?在企业实施路径?由那个部门导入?
第2章 标准工时建立方法-时间研究:解读企业构建标准工时体系的三类方法,经验法,秒表法,PTS法。以专业视角,咨询案例实践,企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究:解读工作研究三个层次,程序分析,操作分析,动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系:以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明,理解标准工时体系构建的方法,有助于本企业标准工时体系的建立参考。
3、计划安排如下:
课程12月开班在线教学,欢迎大家报名。