如何评价企业标准工时体系现状管理水平？
本期分享，在企业标准工时体系构建过程中，总结的评价6维度，20项细则，供大家学习及评估企业的标准工时体系状态。
一、评价维度和细则如下：
维度1：组织层面。主要评估企业对标准工时方法体系的认知，态度，资源的投入，组织分工等；
维度2：规划层面。主要评估企业在标准工时体系构建过程是否分阶段，有计划的开展，按照计划有序开展；
维度3：建立层面：主要评估标准工时计算规则的合理性，产品族的覆盖情况，方法的升级情况；
维度4：应用层面：主要都评估标准工时在效率，成本，计划，现场管理等方面的应用情况及效果；
维度5：维持层面：主要评估标准工时体系日常运作工作的开展情况，确保数据库的真实性；
维度6：改善层面：标准工时数据库和实际作业的一致性，浪费的消除，工作研究的开展，持续推进标准工时体系的构建。
二、标准工时体系构建的方法：
总结构建6步法。
三、标准工时体系构建常见的5类13个具体问题，建议如下：
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《构建企业标准工时体系》学习教材说明：
相比第1期教材，增加了详细目录，方便查询对应的知识点。
课件部分如下：
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方法1：获取第1期课程视频教学资料，自我学习：
标准工时基本内容的资料第1期分享链接如下，参考学习：
方法2：报名在线学习，第2期 第1部：《构建企业标准工时体系 》：
1、课程内容：分为4章知识点+1次作业实践发表。
2、课程思路：
第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程，从哪里来？应用价值？方法内容是什么？在企业实施路径？由那个部门导入？
第2章 标准工时建立方法-时间研究：解读企业构建标准工时体系的三类方法，经验法，秒表法，PTS法。以专业视角，咨询案例实践，企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究：解读工作研究三个层次，程序分析，操作分析，动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系：以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明，理解标准工时体系构建的方法，有助于本企业标准工时体系的建立参考。
3、计划安排如下：
课程12月开班在线教学，438页PPT教材，欢迎大家报名。
