班组长的日常管理工作分为管事理人两方面，在人的方面主要针对现场作业员的技能管理，核心是员工标准作业方法的遵守管理，作业方法的改进管理。那么，在员工技能管理方面，班组长需要做哪些事情呢？
第1项工作：员工技能矩阵表
何谓技能矩阵？所谓「技能矩阵」，就是可以用图像化的方式，看看员工对于某一项工作的熟悉程度。通常我们可以看到的会像圆饼图型、田字型、或是很酷的就是多角形像蜘蛛网一样的，然后依据熟练程度，可以看到形状的颜色更丰富，或是填满程度越来越高。
第2项工作：员工技能训练表
（1）人事上的调动(技能提升)。 新进、升迁、调职、离职等
（2）工作上的不良现象。作业方式变更，质量差.常受伤.损坏设备或工具等
（3）生产上需求新产品.新设备.新设计.生产计划变更.品管规格变更.,设备变更，生产交付瓶颈等
第3项工作：工作分解表。
学习作业指导书，准备作业场所，确认具备实操条件；
第1步：实际操作第1遍，识别主要步骤。完成一项作业单元，自问是否进行一段落？在这个过程做了什么内容？是否为主要步骤？若是，则记录。（注意，可以依据训练对象的能力水平，划分主要步骤，检查类需单独划分）
第2步：实际操作第2遍，识别要点和理由。完成一项主要步骤，自问是否有影响作业成败（交付或操作技巧），质量，安全的要点呢？这些要点若不做会咋样？是否符合交付，质量，安全三个至少其中1项呢，若符合，则记录下来。
第4项工作：工作教导四阶段。
工作教导要点：说给他听 (KNOW-WHY) 做给他看 (KNOW-HOW) 让他做做看(TRY & CHECK) 夸奖一番(FEELING-SONG)
第5项工作：作业观察，标准作业遵守。
日常标准作业遵守管理，背后是员工技能管理。
第6项：工作改善。
从“作业时的姿势”和“负荷的大小”两方面对作业工序的肉体上的负担进行测算的评价方法。
1）姿势评价：姿势困难程度用1日累计时间进行评价
2）负荷评价：重物、操作力用单独以及一日 操作总重量（负荷）进行评价
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《班组长技能专栏》，3项能力，27项介绍：《欢迎班组长留言，＋V，建立班组长技能交流群，定期分享答疑》
基于以上班组长需要具备的能力情况，发现当下存在的问题：
1、对于班组长究竟应该掌握什么样的技能，众说纷纭，不同企业的班组长对于自身应该掌握的技能看法不同；
2、从世界500强企业到5个亿左右的民营企业，班组长掌握的实际技能水平差异较大，认知差异较大；
3、当下企业的高层领导，逐渐认识到班组长是创造价值的第一线管理者，他们的能力决定了现场的浪费水平，也决定了数字化，智能化转型升级是否可以按期顺利实现。然而，高层管理者，迷茫，班组长究竟应该训练哪些技能，看似都重要，都紧急，但是先后顺序不清楚，不理解。
基于一方面自己知识的储备和实战经验；另一方面当下制造企业迫切需求，决定开设《班组长技能专栏》，系列解读班组长需要掌握的技能内容，技能必要性，目标，掌握的技巧等。
1、作为一名班组长最基本的要求是什么？
带领团队成员，完成生产任务。这便是第一项能力：生产任务的达成能力。需要全员抓紧绳子，拽着生产往前走，稍不留神，生产任务可能达不成，或者需要加班完成，可谓是战战兢兢，如履薄冰。
2、作为一名班组长，如何轻松的管理好现场，服务好生产任务？
维持现场管理状态的核心是团队全员能够执行标准，符合标准要求，并且持续提升标准，当然前提是标准是符合实际要求的。全员通过日常维持行为，支撑着班组的生产现状，不溜车，并且能够慢慢的往前走。
3、作为一名班组长，如何轻松且高效完成生产任务？
班组管理的本质是人的管理，如何培育下属，专业化分工，提升自己能力，激发全员高效的工作氛围，建立高效，整洁，舒适，安全的工作场所。
专栏更新计划：每周至少1篇，针对1项技能展开分享，欢迎大家关注，交流遇到的具体问题。
