为什么谈财务指标呢？管理指标是为财务指标服务，而财务指标是企业经营的结果，是客观评价企业的运营水平。对此，现场管理者要想深刻理解现场管理指标，则需要理解财务指标有哪些？
为什么需要了解，请看下文。本专栏分享的是深度的，系统的现场管理方法。欢迎大家点评，交流，共同成长。
一、企业常见的三类利润之间的关系：
1.会计利润是基础，提供企业经营的全面数据，是“规则内”的账面数据
2.财务利润在会计利润的基础上，进一步考虑资本成本，反映企业的真实价值创造，是扣除成本后的“实际收益
3.管理利润则根据企业需要，从会计利润中筛选出更有用的部分，帮助管理层决策，是“为管理定制”的调整数据
二、财务关注的指标与企业运营关注的指标
作为管理者，需要实时了解财务指标的变化趋势，判断经营指标的达成情况，对运营过程结果及过程进行进行确认，评价，改善。
同时管理者，善于用经营指标，管理业务，推进工作的改善。
如供应链评价指标NWC：
主要应用1：NWC供应商评价能力
供应商管理能力提升+客户管理能力提升。占用2方资金，提升本企业利润率，战略投资等。
主要应用2：存货，在制品周转天数，企业变现的能力
国内美的，企业的股本不多，做生意用的是上游供应商的钱，和客户的钱（预付款）；施耐德电气在ganter排到全球top25的第一名也是因为这个指标。
当然，有人说了，这些指标都是高层需要关注的，作为现场管理者是不是管的太宽了？想一想，国家大事和老百姓有关系吗？当然有!但是直接关系呢？需要一个缓冲周期才能落到实处。
同理，现场管理者一方面需要从下向上推进业务的改进，暴露问题，促进经营指标的利好；另一方面需要理解公司战略变革，经营指标的调整目标，更好的执行落地各项要求。俗话说，知己知彼百战百胜，您说呢？
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一、卓越现场管理体系课程介绍：
依据丰田大野耐一现场管理教程，日产现场DMD日常管理体系，欧美现场管理方法，央企、国企、民企现场管理若干个咨询辅导项目，现场管理培训体系实训课程等，历时6年整理出《卓越现场管理体系》课程。
以下是课程的简要概述，从谁是现场管理者? 现场管理内容是什么？如何管理好现场？管理的场所在哪里？展开。核心是如何管理好现场的5线合1模型，即课程的5个模块方法体系。
《班组长技能专栏》，27项技能是支撑卓越现场管理体系中的时间线，管理者落地执行工作任务，需要具备的技能方法。
《欢迎班组长留言，＋V，建立班组长技能交流群，定期分享答疑》
班组长能力训练，当下存在的现象是：
1、对于班组长究竟应该掌握什么样的技能，众说纷纭，不同企业的班组长对于自身应该掌握的技能看法不同；
2、从世界500强企业到5个亿左右的民营企业，班组长掌握的实际技能水平差异较大，认知差异较大；
3、当下企业的高层领导，逐渐认识到班组长是创造价值的第一线管理者，他们的能力决定了现场的浪费水平，也决定了数字化，智能化转型升级是否可以按期顺利实现。然而，高层管理者，迷茫，班组长究竟应该训练哪些技能，看似都重要，都紧急，但是先后顺序不清楚，不理解。
基于一方面自己知识的储备和实战经验；另一方面当下制造企业迫切需求，决定开设《班组长技能专栏》，系列解读班组长需要掌握的技能内容，技能必要性，目标，掌握的技巧等。
1、作为一名班组长最基本的要求是什么？
带领团队成员，完成生产任务。这便是第一项能力：生产任务的达成能力。需要全员抓紧绳子，拽着生产往前走，稍不留神，生产任务可能达不成，或者需要加班完成，可谓是战战兢兢，如履薄冰。
2、作为一名班组长，如何轻松的管理好现场，服务好生产任务？
维持现场管理状态的核心是团队全员能够执行标准，符合标准要求，并且持续提升标准，当然前提是标准是符合实际要求的。全员通过日常维持行为，支撑着班组的生产现状，不溜车，并且能够慢慢的往前走。
3、作为一名班组长，如何轻松且高效完成生产任务？
班组管理的本质是人的管理，如何培育下属，专业化分工，提升自己能力，激发全员高效的工作氛围，建立高效，整洁，舒适，安全的工作场所。
专栏更新计划：每周至少1篇，针对1项技能展开分享，欢迎大家关注，交流遇到的具体问题。
