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▍学员提问
我是新晋管理者，公司效益不好，要裁员，我的部门需要裁掉两个人，我不知道选谁，也不知道该怎么推进。
▍少毅老师回答
第一，在认知上，我们要明确三点：
1、裁员是老板和高管的责任，是他们的经营出了问题，才会导致裁员，我们不要自责。裁员必然会影响团队士气，还可能导致产品与服务质量下降，我们接受就好，这是公司必须付出的代价。
2、裁员时，尽量站在下属这一边，帮助下属去争取补偿。要关心眼前具体的人，而不是关心一个模糊的组织。不要为了取悦领导，而严厉地对待被裁员的下属，这样的形象，对我们的发展没有帮助。
3、不要把下属当小孩，要相信他们能理解和接受，他们没有那么脆弱。如果我们遮遮掩掩、满心愧疚，只会让下属更加玻璃心，更加认为我们欠他们的，更加容易抱怨和索取。我们要明白，商业世界就是这样的，投资会失败，公司会破产，企业会裁员，就像人也会生病一样，不是正常的吗？都是成年人了，自己的人生自己负责。早点让他们看清现实就好，我们只是上级，不是家长。
第二，配合公司裁员，我们大致需要完成这样几步：
1、明确公司的裁员补偿政策，这个政策可能是模糊的，有弹性的，但是我们要问清楚，并且有自己的判断。我们自己觉得公司的补偿政策合理吗？
2、明确我们选择被裁员下属的逻辑，逻辑无非是：试用期优先，最近业绩表现不佳，入职时间最短，年纪太大不胜任工作的。或者我们有自己的私心，裁掉我们不喜欢、不服管的下属都行。
3、和下属面谈，进行劝退。
开口第一句话这么说：有一件遗憾的事情告诉你。然后停顿3秒，再开口说：公司经营确实不景气，公司决定让你暂时离开。这两句话非常重要，是劝退下属成败的关键。
坦然地说明公司的难处，辞退的政策，你个人能给到下属的帮助，然后提出需要他怎么配合交接，把这一步做到位了再说。公事公办的前提下，适当帮助下属，看看对方的情绪和态度，再去具体安排工作交接的事情。
如果对方接受，配合交接，就皆大欢喜，如果对方懈怠，我们就再约来谈一次，关心一下，说说我们的难处，打感情牌，这样差不多也就解决了。
如果对方依然不配合，那就适当吓唬一下，说如果不配合，公司可能就不给开离职证明，会扣工资啥的，总之把黑锅往公司身上甩。我们始终是帮助下属的，但是公司可能是冷酷的。
第三，劝退不难，难的是怎么安抚剩下的人，被劝退的同事离开之后，需要对留下的人，做一个解释，最好拿出你的工作计划，让大家振作起来。
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管理是个技术活
