老板终究会看你不顺眼
文摘
2024-07-22 06:30
北京
上一次的圆桌讨论会，小羽讲到：老板终究会看你不顺眼。这个观点少毅老师也提到过，和我聊过的许多学员身上发生的事情也印证这个观点，我很有感触。为什么老板最终会看你不顺眼呢？来看看小羽的故事能不能给你启发。小羽很早就跟着少毅老师学习，历经三年多，从基层员工做到了中层管理。小羽在一家小型的私人企业，公司决策权高度集中在老板手中，职级划分模糊不清，不管是经理还是主管，都是老板直接管理。小羽不仅需要履行主管的职责，还常常需要协助老板处理其他部门的事务，这种工作职责不清的状态，让她的工作压力很大。在过去的两年里，小羽一直兢兢业业，多次得到老板的赏识和激励。但近期，她感受到了前所未有的无力感。她发现老板对她的态度似乎变得冷淡了许多。最近一次，在准备合同时，她按照以往的流程填写了负责人的名字并提交，却遭到了老板的退回。原因是今年负责人已经更换，但这一信息并未及时传达给小羽。对此一无所知的小羽感到困惑，于是找到老板询问，然而，她并未得到理解和支持，反而被指责为工作不细心，缺乏思考，还有很多等诸如此类的事情发生，小羽非常苦恼！最近又发生一件事，让她决定报名参加《管理圆桌讨论会》，小羽最近负责的项目，合同金额是100万，但她的老板却突然期望她能够提升到130万。面对如此高的目标，小羽感到压力巨大，因为她深知自己的能力要完成这一目标相当困难。她需要处理与体制内一些实权人物的关系，而这正是她所不擅长的。更让小羽感到无助的是，她的老板并没有给予她明确的指导和支持，还跟小羽说，如项目做到130万，才能拿到奖金，做不到，就叫小羽自己去和下属们解释，小羽不知道是自己哪里做得不对，让领导看不顺眼，这样为难自己。当领导定下了高目标、高要求，或者临时的任务，不要生气、怨恨、抗拒。领导的职责就是关注结果，他要为公司的存亡、行业的趋势、市场份额等等问题负责，他有他的视角和压力。领导可能在5年前、3年前，和体制内人员建立了良好的关系，但随着时间的推移，体制内的人事变动，大环境已经发生了变化，旧有的方法可能不再适用。领导们缺乏直观的了解和有效的应对策略，而我们这些下属也同样感到困惑和无所适从。我们真正的问题，并不是来自于领导，而是来自于业务。不要只是拒绝领导，我们要试着拿出方案给到领导，可以这么做：
a、深入挖掘公司过去与体制内人员建立良好关系的经验，看看是谁在其中发挥了关键作用，他们有哪些值得学习的经验。同时，也不能忽视那些失败的例子，为何一个200万的合同最终只实现了100万的价值，问题出在哪里。在收集并分析这些信息后，我们整理出公司的经典案例和实用的经验技巧；b、回到业务的基本步骤和做事的基本常识，梳理可行的方法、技巧，拿出解决方案；
c、尽快学习一些相关的课程，请教有经验的老师、朋友等等，获得更丰富的解决方案。
总之，我们要相信，很多事情，没有那么难，我们不能只是用过去的能力和视野，去解决眼下的问题，要快速学习。
然后向老板汇报，让老板看到我们的努力，和他共同商讨出最佳的应对策略，并且明确需要付出的成本。在推动项目的同时，我们可以将每一步的进展都记录下来，无论是作为日记还是工作手册，都是宝贵的经验积累。即使最终没有达成预期的目标，但你所积累的经验对团队而言同样具有很高的价值。我们已经来公司两年了，可以把上半年的一些工作感受和反思写一写，跟你的老板去聊一聊，展现出你想上进的这种意愿，也是对自己的一个总结。不要有太大的压力，没有老板是对下属满意的，你越反抗他越看你不顺眼，拿出解决问题的态度和上进的决心，他会给你好的反馈。（说明：本文由孟孟老师整理，以上只是20分钟电话交流的一部分内容）
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