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图书信息：
一、这本书到底写了什么？
1、作者想要解决什么问题？
这本书出版于1984年，那个时代的美国，开启了“大众创新，万众创业”的时代，创立一家公司，不再属于掌握高新技术，拥有雄厚资本的少数人，很多新兴的优秀企业，并没有独特的技术，比如麦当劳、玛莎百货等等，但是依然非常成功。这些企业的成功，是因为有一套经营理念和管理方式。
作者通过这本书进行了系统的阐述，讲解一家公司，应该如何有效地进行创新和创业。
2、作者的核心洞见是什么，得出了什么关键结论？
a、真正的创业和是否使用了新技术无关，作者认为，真正的创业，真正的企业家，是通过应用管理理念和技巧，尊重客户价值，将产品标准化，设计业务流程和生产工具，提升了资源的生产效率，开发了新市场，满足了新客户，这就是创业，这才是企业家在做的事情。
b、所有的企业，都应该将创新与创业管理，纳入到日常的管理之中。
c、作者在书中系统地阐述了创业的机会在哪里，企业应该有怎样的组织、机构、策略来进行创新。
二、书中的精华与少毅老师的演绎
1、凡是能够改变现有资源的财富创造潜力的事物，都是创新。
作者强调，很多人只盯着技术创新，比如爱迪生发明电灯泡，莱特兄弟发明飞机，但其实很多和科技无关的创新，同样价值巨大，比如分期付款
、集装箱、教科书、报纸、保险，学徒制等等。这些观念、产品、经营模式都是价值巨大的创新，推动了人类社会的发展。
2、成功的偶然性与必然性。
其实很多商业成功，只是枝叶茂盛的果树上，必然长出的果实，果实一定会出现，第一个摘到熟透果实的幸运儿，被我们叫做成功者。事实上，他很可能只是运气最好的，不代表他就是最努力、最正确的，更不代表，失败者做错了什么。
作者介绍了报纸的起源和普及，能说明这个道理。美国人本尼特，创办了第一份现代报纸，叫做《纽约先驱报》，诞生以来，一直勉强维持，不温不火。
20年后，有3个人，几乎同时抓住了新机遇，其中有一个人叫做普利策（美国新闻最高奖项，就以他的名字命名），他们将大众广告引入报纸，让报纸真正普及，开启了新闻时代，名利双收。
德鲁克分析说，报纸要想普及，需要解决4个关键问题：电报、高速印刷、大众教育、大众广告。
本尼特虽然发明了报纸，看到了报纸的价值，但是因为没有广告收入，报社无法养活记者，于是报纸成了服务于小部分精英人士的“玩物”，失去了独立性和影响力。他没有做错什么，只是这件事的时机还不成熟。
当美国人的识字率提升了，老百姓能看报了，当商业繁荣发展了，很多企业愿意在报纸上打广告了，报纸这门生意自然就瓜熟蒂落了。
那我们能说本尼特没有普利策们努力和聪明吗？其实这就是运气，时机到了，不是马云也会有，鸡云、鸭云，把电商做起来的。大的成功，其实主要还是靠运气。
这对我们的启示是，不要过于高估、神话那些商业上的成功者，不要轻视、鄙夷失败者。
3、我们总盯着问题，忽略了机会
人们总是盯着呈现在眼前的问题，特别是让我们不满，不如预期的事情，但是很少主动去寻找真正有价值的机会。因为机会常常不会主动呈现在我们眼前。
作者详细讲解了我们应该关注的7个机会源：意外事件、不协调事件、流程需求、产业机构和市场结构变化、人口统计特征变化、感知变化、新知识。
对于我们个人来说，很多人都是沉浸在自己的世界里，觉得眼前的麻烦都没有解决，哪有闲工夫去做别的事情呢?但这是不对的，工作永远忙不完，领导永远对我们不满意，能力永远有提升的空间，我们似乎永远都没有准备好。
想探索新的机会，我们可以尽量多尝试三类事情：认识更多朋友，了解身边发生的事情，参与一些社会上热门的事情。
三、书中有价值的只言片语（原书扫描）
1、创业者要直面不确定性
2、为什么很多管理者会拒绝新事物
3、学会面对自己的意外成功
4、认真分析自己的失败：
5、关注变化：
6、公司为什么需要管理层：
四、管理者是否需要读这本书
强烈推荐。
推荐等级：完全不需要，不推荐，可看，推荐，强烈推荐，必读。
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