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在管理工作中，经常有这样一种情形：
有些人之前是业务明星，做了管理后，发现自己成了团队最忙的人，自己每天忙的没时间，而员工却没事干。
作为管理者，如果团队里就你一个人忙，其他人都很闲，那就说明你的管理出了问题，你成了下属的“替身”，做了本来应该对方做的事情，让下属的猴子，跳到了自己的背上。
什么是“猴子”？如何用好“猴子法则”做好管理？
今天，我们聊聊这个话题。
01.别让猴子跳到你身上
先给你讲一个段子：如果一家公司的保洁阿姨被绑架了，两天之后全公司就都知道了。如果CEO被绑架了，绑匪不主动打电话来要赎金，谁都不会知道CEO不见了。
这个段子说明，那些谁都看得见的工作，其实没有那么重要。而真正的领导者，解决的是更重要的问题。
但是，很多管理者抓不住重点，什么都想抓，什么都要管。尤其是一些之前业务明星做了管理后，注意力更是都在做事上，而不是人身上。
他们在看见下属事情没做好时，通常有一个念头：他们都不行，还是自己来。
凡事自己来，眼下看起来轻松和高效了，其实就是把什么都往自己身上揽。著名的管理专家威廉·奥肯在他的畅销书《别让猴子跳回背上》里面提出了一个有趣的理论，叫作猴子理论。
意思是我们把很多不该自己做的事情，不该承担的责任，都往自己身上揽，这些事情就像一只只猴子，我们让太多猴子挂在了自己的身上，让自己麻烦缠身，不堪重负。
并且随着位置越来越高，团队越来越大，其身上的“猴子”也会越来越多。
但是，管理者的精力是有限的，如果你的时间被下属大量占用，去帮助下属解决疑难问题，你会发现你的时间根本不够用，你没有时间做那些本来该你做、且产生重大价值的事情。
除了牺牲了你的个人时间，你还“害”了你的下属。
重要的事情，你都代劳，下属对你的依赖性会逐渐变成一种习惯，他们什么事情都不去做，不敢做，只能做一些简单的、重复的、琐碎的事情，那就永远也无法获得成长。
我曾经说过，糟糕的领导者总是雪中送炭，四处救火，显得自己重要无比。而真正优秀的领导者，则是做锦上添花的事，深藏功与名。
优秀的管理者，一定要克制替下属背猴子的冲动，要学会调动身边的同事帮助我们做事，让事情即使没有我们一样能做好，这才是真正的领导力。
02.如何解决“猴子难题”？
那么，如何才能避免帮下属背猴子？给你3个建议：
1.谁的猴子，谁抱走
有一句话说得好：当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个问题解决者。
所以，你不能事事为员工兜底，而是要让员工抱走自己的猴子。
核心就是，你要做到责权利明确。为什么责权利要明确？因为，只有明确自己的职责和权限，界定自己的工作范围，才能知道自己该做什么，不该做什么，从而避免错位、失位的情况发生。
而下属明确自己必须对哪些事情负责，做完了可以得到哪些好处，他才会有主观能动性，而不是事事都依靠你。
明确责权利后，作为管理者也要在可以放权的地方进行授权，正如通用电气前CEO杰克·韦尔奇所说：“要把决策权让给最了解工作的人。”
当下属抱走属于自己的猴子，管理者也就能减轻负担了。
2.用制度，把乱跳的猴子框起来
为了避免猴子在人身上乱跳，你还要建立制度，把猴子框起来。
据说在海尔冰箱工厂，有一个材料库，第五层共有2945块玻璃。
你走近一看，就会发现这些玻璃上都贴着小条，上面标注有负责擦这块玻璃的责任人，另外还有一张条码上标注的是谁负责检查这一块玻璃。
海尔在考核规则上也有规定，如果玻璃脏了，责任不在负责擦玻璃的人，而是负责检查的人。
海尔强调的是“三个一”。即将工作分解到每一个人、每一天、每一项工作。大到机器设备、小到一块玻璃都有事件的责任人和监督人，并且有明晰的工作内容和考核标准，从而做到“人人都管事，事事有人管。”
所以为了避免猴子乱跳，在有了责权利之后，你还要有制度作为保障，并且要责任到人。
这个事情交给谁去做，那这个人就是第一责任人，不存在任何灰色地带。事情做不好，问责也只在他一人身上。
如果你没有明确到人，就会出现社会心理学上提到的“责任分散效应”，所有人就会相互推卸责任。作为管理者，你一定要明白一个道理：
责任除以2，那就等于0。
3.做个专业的猴子管理者
作为管理者，你务必要管住自己，做个专业的“猴子”管理者，为什么？
正如前文所说，猴子上身，绝大多数时候都和管理者的表现有关。
如果管理者一味的允许猴子爬到自己身上，甚至主动去把猴子揽到自己身上，那必定会出现管理者忙死，下属闲死的情况。
所以，当下属遇到问题时，管理者要学会让他们自己去思考。顶多只给他们提供思路，最终解决问题和事情的还得是员工自己。
这就要求你要不断提升自己的管理水平，培养下属自力更生的本事，要及时去反馈、检查，确保下属能及时解决掉身上的“猴子”。
最后，总结一下：不会管理的人，自己忙死，下属闲死。作为管理者，你要学会甩掉身上的猴子，做解决问题的教练。不要让下属的猴子，跳到你的背上。
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管理是个技术活
