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看过《潜伏》的人，一定会对李涯这个角色印象深刻。
他身上有这样几个标签：
1、有能力，能在延安成功潜伏；
2、有理想，真的是为他的党国卖命；
3、够勤奋，身先士卒，有想法，肯担事；
抛开他的政治立场，仅仅从组织需要的人才角度，李涯绝对是好员工、好中层。
但就是这样的好干部，收获的待遇却是：
他像不像职场上，那些兢兢业业，功劳虽然不多，苦劳真是不少，结果却被公司裁员的老骨干？
李涯为什么会落得这样的下场呢？主要原因有三点：
1、用要求自己的方式要求别人
这是很多有理想、有能力的人，身上的通病。他们认为自己有理想，别人也应该有理想，自己肯努力，别人也应该肯努力，自己不计较利益得失，别人也不应该计较利益得失。
他们会以自己有理想、有能力，够纯粹自傲。他们真的相信，我是有能力的、我是有理想的、我是为了大家的，大家就应该理解我、支持我。
于是他们变得傲慢，总是看不起身边的人，爱挑身边人的毛病，爱讲一些大道理。他们还变得冷漠，忽视别人的感受和利益。
这样的人，上面的领导并不喜欢，因为眼里只有工作，忽略领导个人的权威和利益，容易被领导当枪使。
身边的同事也不喜欢，觉得他们锋芒太盛，来往会有压力。
下属也不喜欢，因为只会压榨他们，往往只有初出茅庐的年轻人，愿意跟着他们干，稍微有了眼界和能力，就会离开这样的领导。
2、做事情没有分寸，不会取舍和妥协
他们做事往往“一根筋”，容易认死理，做事情没有节奏，没有分寸，总是非黑即白，一条道走到黑。
《潜伏》中，李涯找到翠平是共党的证据，毫不犹豫就和余则成摊派，要将余则成一击毙命，且不说这个证据并不扎实。翠平是共党，余则成就一定是共党吗？站长会接受自己的心腹爱将是共党吗？万一站长包庇怎么办？这些问题他都没有考虑。
做管理，其实是妥协与平衡的艺术，我们需要在自己的目标、合作的伙伴、所做的事情这三者之间，不断地求平衡。
中国外科的鼻祖裘法祖老先生讲过这么一句话：“我们医生就是把病人背过河。病人在我们的肩膀上，脚下是激流，他经常还不相信我，还要在我背上挣扎。我一边要说服他安静、相信我，一边还要看着脚下的河流，背他过河。
这段话，可以说是任何一个想做成事的人，应该谨记的。做好一件事，要兼顾三点：
第一，我们要关注脚下的河，也就是我们要做的这件事本身。每条河都不一样，就像每一个任务，背景不同、目标不同、资源不同、所处的环境不同，到底该怎么干，是需要思考和谋划的。
第二，我们要关注到和自己合作对象的感受。领导、同事、客户，他们是人，他们在与我们共事时，会有自己的顾虑和算盘，我们要随时感知他们的心态，及时安抚住他们，让他们跟着我们的节奏往前走；
第三，我们要不断地向对岸前进，既不能着急，要一步步走稳，也不能倒退，要不断地将事情往前推进。
想做成事情，做好管理，远远不是抱着“我自己怎么想”，“我觉得这事就该这么干”这么简单的。
3、对自己身处的大环境没有判断力
林冲、孙悟空、李云龙，和李涯是同一类人，都是一根筋的业务骨干，他们却能受到重用。所以遇到一个好领导，身处一个好组织，是非常重要的。
李涯犯的最严重的错误，是对自己所处的大环境，完全没有判断，一厢情愿地为一个不值得付出的领导和公司奋斗。
他所在的国民党已经贪腐成风，他自己的顶头上司吴站长，只想混日子捞钱，国民党都丢了东北，这些他都视而不见，还在一条沉船上奋力抢救无关紧要的财物。
我们要记住，公司不是我们的家，领导也不是我们的爹妈，我们真正应该优先考虑的是自己的才干能不能发挥，自己的家人能不能被我们照顾好，我们自己的职业理想能不能实现，而不是要和公司白头偕老。
管理者一定要对自己所处的行业、公司、关键上级有整体的判断。怎么判断，行业行不行，公司好不好，领导值不值得跟呢？这些我在《管理精英必修课》里有系统讲解，不在这里展开讲了。
总之，肯努力、有抱负不是我们职业成长的护身符，持续学习，时常反思，及时调整，才有出路。
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