这本书应该是德鲁克流传最广,被阅读最多的书。作者其他的书籍,都是探讨如何管理组织、企业、他人,这本书是教管理者,管理好自己,以求有效。这本书的核心就是告诉管理者,我们应该提升自己做事的有效性,先管理好自己,再推己及人,管理好别人,书中提出了很多管理自己的原则和技巧。这本书在1966年首次出版,那个时候的人们,对“自我管理”,还没有足够的认知和有效的方法,作者提出人人都可以做到有效性,再平凡的人,只要学会卓有成效地做事,都能创造出伟大的成就。并且提出记录并分析自己的时间、聚焦于贡献上、要事优先、有效决策等原则和方法。这些内容,虽然算不上多么有独创性,但是站在管理的角度去系统阐述,还是很有价值的。3、追求自我完善和把事干成,老外确实比我们做得更好人都有好胜之心,希望自己变得更好,完善自己的同时,取得世俗成就。雅典哲学、印度佛教、中国的儒家和道教,它们最本初的理念,其实就是引导人身体力行,超凡入圣。孟子“养吾浩然之气”,本杰明·富兰克林有个小本本给自己记道德账,曾国藩每天必须静坐、读史书、写日记,股神巴菲特每天大量阅读商业资讯、研究企业,他们所做的,就是不断地自我完善。如何明确自己的人生目标、如何提升自己的能力、如何有效实现自己的目标,如何把自己的人生和事业做好,在这些问题上,德鲁克这些西方大师,比我们传统先贤思考的更务实、讲解得更透彻,还是很值得学习的。在图书的引言部分,德鲁克开宗明义地阐述了,管理者要想确保有效,获得成功,要依次做好这样几件事:a、获得必需的知识;
b、制定行动计划;
c、行动(坚决执行);
d、承担起沟通的责任(努力整合资源);
e、专注于机会(问题需要解决,但是解决问题不能创造成果,利用好机会才是关键);
f、用“我们”来思考和说话,多站在组织整体的角度思考问题。
哪些是必需的知识呢?德鲁克讲得很浅,他说管理者要重新定义企业的使命,认准现在什么事情是必须做的。他是站在企业的角度提了一嘴,并不系统和深刻。做任何事情之前,比如想晋升管理,想提升口才,想做好副业,想做好直播等等,都不是脑门一热,凭借着自己原有的想法,和一些粗浅的学习,就能做好的。· 这件事从零到一,从菜鸟到高手的完整步骤和阶段;
· 有哪些代表性的人物,做得最好的人,是怎么一步步走过来的;
· 主流的做法是哪些,特殊的成功个例有哪些;
· 那些失败的人为什么失败?
· 我们自己想要取得怎样的成绩或者结果;
· 我们要付出怎样的代价和成本;
· 这件事本质的洞察是什么?
· 这件事最不会错的待办事项是什么?
总之,想把一件事做对,是很需要学习和思考能力的,前期调研了解得越多越深刻,行动才会越有效,越容易成功。谁都希望自己做的事情是正确的,有效的,谁也不愿意光想不做、半途而废、徒劳无功。然而现实却是,我们做的很多事情,都似乎都是不了了之,事与愿违,这是为什么呢?· 动力并不足,只是一时新鲜,好胜心作祟,并不是真的认同这件事本身;
· 想法过于简单,认为稍微努力,试一试就应该有好结果,没有好结果就失望、懈怠;
· 自身能力不足,包括执行力、学习力、整合资源求助的能力等等;
· 外部环境不理想,工作太忙,生活琐事太多,亲友不支持,大环境确实不理想等等。
a、我们在简单的事情上做了加法,在难的事情上做了减法。很多时候,我们都喜欢做简单的事情,比如领导批评我们,我们选择忍受,选择在心里骂领导不懂管理。难的事情是分析领导的需求,放低姿态,主动和领导坦诚沟通,拿出自己的计划,承担起责任,为结果负责。事实上,摆在我们面前的从来不是正确的选择和错误的选择,而是艰难的选择和容易的选择,人们总是选择眼下容易的,最终路越走越窄。其实想做成一件事,是有很多种方法的,但是归根到底,都是要投入足够多的时间和精力,在某个点上做得足够出色。就拿企业的经营来说,企业要想成功,竞争力并不局限在技术层面,在产品设计、功能体验、组织结构、渠道开拓、股权分配、激励方式、商业模型、营销层面等等,企业经营的方方面面都有可能进行创新,只要在某个方面做到了极致,就是有机会成功的。产品创新:源自吉林长春的早餐品牌“1949豆腐脑”,率先把油条涂上肉松,就让油条的价值感大增。普通油条卖2块一根,他们的油条就可以卖到5块一根,这就是产品的创新。股权创新:华莱士把稻盛和夫的阿米巴组织方式与餐饮企业经营相结合,创造出了独特的合伙人加盟模式。华莱士只允许自己的员工加盟,但员工必须入股成为门店股东才可以,这就激发了员工的工作积极性和动力。这种全员持股的创新模式,让华莱士成为中国门店数量最多的汉堡品牌,这就是企业经营模式的创新。供应链的创新:绝味鸭脖在全国有23家工厂,1万家门店,每天新鲜直送。它就形成了一个全国巨大的冷链运输网,它还将这个冷链网,开放给其他中小品牌的熟食店,让自己的总成本领先。放弃那些神奇的、别人都不知道的、高人指点的、因为好运才能遇到的计划。回到眼前,关注小事,一步步扎扎实实地做,持续积累,看起来很慢,其实快得不得了。就拿我想成为中层管理领域,先进生产力的代表这个目标来说,我每天直播,每天发短视频,每周写文章。每年迭代研发出更好的课程和服务。正在用3年读完德鲁克全集等等。把精力放在这些能持续积累的事情上。前期效果不明显,但是一旦时间久了,势能起来了,那就是水到渠成。相信我们上班都会有这样的感觉,一月月、一年年,忙来忙去,身心疲惫,但是似乎没有什么成绩,这是非常普遍的现象,为什么会这样呢?a、打工并不需要为最终的结果负责,只需要对眼前的任务负责,完成动作就好,久而久之,我们就失去了工作的意义感,开始为了完成任务而工作。我们不再关心自己的贡献, 只关心分派的任务;b、打工会让我们失去主动做事的动力,工作干什么、怎么干、最终的考核,都不是我们能说了算的。自己的时间被领导、被琐事占据,我们做事的动力越来越弱,对自己的掌控感也越来越弱;c、工作中存在大量短期有效,长期无益的事情。为了应付周报、月度绩效,还有来自领导的压力,我们往往只能关注眼前,要每周有点“成果”,于是不得不变得短视,没有精力为长期的发展投入精力,最终让我们没有积累。打工确实是一件有损身心健康,容易徒劳无功的事情,要想不被工作消耗,非常考验我们有没有自己的规划,懂不懂得拒绝,善不善于保护自己的精力和情绪,去为自己的将来努力。现实中很多管理者, 容易完全顺从自己的领导,按部就班地做事,很少有自己的主张,有自己的个性。德鲁克问了一个很好的问题:什么事情是只有我能做,而别人不能做,而且我要是做得很好,就能让公司大不一样的?我们应该经常想一想,如果我的位置,被一个平庸的领导取代,他是不是也是做着我现在做的事情?那我的个性在哪呢?我的独特价值是什么呢?如果一部电影完全符合我们的预期,我们会喜欢看吗?我们喜欢惊喜,喜欢意料之外、情理之中的事情。现实中,我们无论怎么努力,其实都很难完全达到领导的期待,服从得不到信任,听话换不来尊重。7、只要是做未知的事情,无论大小,难度和风险都是一样的。推荐等级:完全不需要,不推荐,可看,推荐,强烈推荐,必读。
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德鲁克全集·精读笔记04:管理只读一本书,就读《管理的实践》
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