▍学员提问
我领导的项目，干得很不错。A领导把我的项目合并到了他的大项目里。他的用意是借助我的项目申请资源，争取表现。他不算我的领导，职级比我高，但对我没有考核权。向他隐瞒了很多数据，防止他介入我的项目，我还能怎么做防止他抢功劳？
▍少毅老师回答
第一，我们的功劳，不是被别人抢走了，而是被我们自己埋没了。
很多人真的觉得，自己付出和收获不成正比，就是因为自己功劳被领导埋没，被领导分走了，其实真相并不是这样的。
客观地说，人很容易高估自己的付出，认为自己做的事情的价值，是不言自明的，但其实这样想，是非常错误的。就像绝大多数父母都会高估自己孩子的颜值，觉得自己的孩子超级可爱，很聪明，是天才，然而这不是客观事实。
我们的功劳，是需要专门花精力去包装和传播的，这一点常常被我们自己忽略了。具体的方法至少有3个：
1、经验输出。为团队，为公司，提供有价值的解决方案、流程、工作手册，让更多人看到我们的成功经验。比如我们部门很擅长做政府客户的攻坚，取得了还算亮眼的成绩，那如何让公司上下知道，我们在这方面的功劳呢？那就是带着下属做一个“政府客户攻坚手册”，发到公司群里，这样谁都知道，我们厉害，是靠真本事把事做成的，大家还会因为学到了干货，感激我们，收获好感；或者把这个项目的前前后后，写一篇复盘文章。参考我的创业2年。
2、提出主张。在团队和公司内部，提出一个绝对不会错，且和我们功劳相关的主张，这个主张可以是简单的一句话，也可以是举办一个活动。比如我们负责公司的新媒体，我们把公司的短视频和直播做的很好，怎么让人知道，这是我们的功劳呢？我们可以在公司发起一个项目，为了丰富短视频的内容，我们向所有同事征集短视频文案脚本，讲出你工作中让你感动的的故事，或者对客户有帮助的知识等等，文案一旦被采用，就奖励300元。这件事一旦在公司搞起来，谁都知道，短视频是我们部门在做，功劳是我们的。
3、给领导画饼。功劳一定要让领导们看到，尤其是大领导。最好的方法， 就是去给大领导画饼。领导们是不会太关心，已经取得功劳到底是谁的。但是如果我们从无到有，创造一个新的功劳，那这个谁也抢不走。当然，这个就要考验我们的格局、能力和运气了。
总之，我们的功劳，绝大多数同事和领导，是真的不清楚，也不关心，我们需要花些心思去传播。所以，不要花心思去防守，而要学会进攻。
第二，当你明白了，熟练了以上操作，你就应该学会分享功劳，而不是向你的领导隐藏数据，和领导较劲了。
我们要明白，公司不是我们的，业务也不是我们的，只有荣誉、工资、好人缘才是我们的，与其防着领导，琢磨领导又要怎么给我们穿小鞋，还不如主动把领导拉进来，让领导给项目出主意，感谢领导的支持，借助领导的资源，给我们的项目弄到更多资源。
第三，我们真正应该关心的是自己的未来，而不是总想守着自己的过去。我们应该多去琢磨，怎么靠流程和制度，把现有业务给到下属，让他们自己去运转，我们从具体的事情中抽离出来，去多经营上层的关系，多去琢磨自己进一步的发展，能做的事情很多。
记住，公司是我们的平台，领导是我们的资源，下属是我们的帮手，我们的终极目标是少干活，多挣钱。
