如何面对自己的失败

文摘   2024-05-27 06:30   北京  

少毅老师每晚九点直播已经连续600+天


一、如何面对失败?


先问3个问题:


1、你人生最大的失败是什么?

2、最近一次,让你品尝到失败感觉的事情是什么?


3、当你看到前面这两个问题时,是什么感觉?


是有些抗拒、还是茫然,还是觉得自己没有失败,这些问题毫无意义。


很少有人愿意承认自己的失败,有太多理由让我们回避失败了,比如:


1、承认失败,确实会让人感到挫败,生出自卑感和无力感;


2、承认失败又能怎样呢?问题能改善吗?能换来成功吗?很多人不愿意去医院检查身体,因为检查本身就费时费力,真病了,更要花钱治,逃避虽然可耻,但是有用啊;


3、我们的舆论环境确实是不够宽容。承认失败可能会让我们失去尊重和机会。人们总是迷信成功的、自信的强者,对谦卑的、务实人,反而会轻慢。


有人说,承认自己的错误,是强者的特权,当你还不够强大时,就不该分享失败,而要关注自己的优势,懂得虚张声势,勇往直前。


这其实是有一定道理的,很多人演讲的时候,上来第一句话是,我不太会演讲,最近感冒了,没有认真准备……演讲专家告诉我们,这样的表达没有意义,并不会显得真诚,反而让观众失去兴趣,浪费了演讲开始时,观众们最宝贵的注意力。


前段时间,我看到前同事分享自己创业2年失败的故事,分析地很深刻,让我很有感触,我就找之前的领导要了她的联系方式。看到她的失败,我并没有幸灾乐祸,反而是很敬佩,事实上这篇文章,给她带来了很多关注和认可。


回避失败、草率地谈论失败,拿失败做借口,推卸责任,这是不对的。敢于直面失败,认真分析和总结经验教训,则是应该的、可敬的。


二、从哪里找自己的失败之处?


很多人,可能根本就看不到自己的失败,或者找到的都是似是而非的借口,比如:


· 女人只会承认自己嫁错了人,男人只会承认自己入错了行;
· 员工觉得是领导太坏,领导觉得是员工太蠢;
· 怪自己原生家庭环境太差,成长环境不行;
· 怪自己当年没有好好读书,没有考上好大学;
· 觉得是社会不公,是强权者剥削等等;


并不是说以上这些原因都不存在,而是这些原因更多只是含糊的借口,我们无法证伪,无法改善。


想找到自己真正的失败之处,需要去回答这些问题:


· 过去5年,我最重大的人生决策是什么,目前看结果是否符合当初的预期?
· 过去3年,哪些意外事件对我的人生有重大的影响,它们为什么会发生?
· 过去1年,那些我下过决心、认真去做的事情,结果怎样?如果我重新再做一遍,会做的更好吗?当时为什么没有做得更好呢?
· 和我的大学同学、曾经的同事,这些起点差不多的人比起来,其中发展特别好的人,他们为什么比我更成功,他们做对了什么?


这几个问题值得你一个人静静的思考,尤其适合在夜深人静的时候写下来。


这些问题,很难有明确的答案,还会让我们沮丧乃至痛苦,但是没办法,我们需要去面对。


三、对失败的三种态度


面对失败,我们需要有更加理性、高级的态度,这样我们会更加豁达、从容。


态度1:失败是常态,进步才是关键


其实人生绝大多数时候,都是在品尝琐碎、意外和挫败,失败才是常态,几乎就没有几件事,会完全符合我们的预期。


绝大多数科学家,在30-40岁,完成此生最重要的科学成就,绝大多数演员,一生就红了一部戏,绝大多数公司,就靠一两款产品活着。


很多人看自己,或者别人看我们,都会用我们最高光的时候,来审视我们,周杰伦已经江郎才尽了,刘畊宏没流量了,马云跌落神坛了,这些都是世界对个人的苛责。


学霸总想再考一次满分,运动员总想再重现夺冠时的辉煌,网红上了一天热搜剩下的日子全是凉的,过于关注成功,就会让我们格外感到挫败。


其实成功永远是少数人、少数时候,和运气的关系很大,正确的心态应该是关注自己做事的能力、经验的积累、自身的满足,而不是一时的成败。


态度2:挫败才是成长最佳的动力和契机


我们都知道居安思危,但是这是极其反人性的事情,非常难做到,多数大公司,乃至国家,都是在最辉煌鼎盛的时候,埋下了衰落、灭亡的祸根。当年的摩托罗拉,我们的恒大,现在的谷歌,都是这样。


一帆风顺的时候,人都是志得意满,盲目自信,选择把精力放在了享受和炫耀上,不再专研,变得懈怠,开始讨厌坏消息,当真正的坏消息扑面而来的时候,冰山就在眼前了。


如果想成长,失败其实比成功好。我自己就有这样的体验,当我直播卖得很好的时候,我就会志得意满,把精力放在其他的事情上,当直播销量下滑,我才会有动力再去迭代内容。


想进步,就要直面失望、批评、挫败,任正非总是强调华为的冬天,强调华为随时会死掉,这就是直面危机,将危机看成突破的契机。


态度3:失败和成功是近义词,它们共同的反义词是平庸


凡事总要区分一个好坏,总看一时一地的成败,是幼稚的思维。人生最可怕的不是失败,是内心明明有想法,但是却怨天尤人、自暴自弃,对自己懈怠,对别人刻薄。逃避问题,成为家人乃至社会的负担。


其实真正可怕的是平庸,明明知道这么做不对,这么做没有什么意义,这么做于人于己都没有什么好处,却偏要说服自己身不由已,偏要随遇而安,这就没有办法了。


失败了又能怎么样呢?长远来看,人都会死去,一切都会消散,还不如做点有意思、有挑战的事情。


四、如何避免无意义的失败


失败肯定是不可避免的,我们总有认知局限,总有情绪和注意力的起伏,总有无法掌控的意外,但是我们可以提前预防,可以努力将失败的损失降到最小,方法就是设定安全边界。


安全边界有两种:


1、增加投入,确保数量,用数量保证质量。比如很多足球队、经纪公司,也不知道哪个选手或者明星会火,那就把有潜力的都签下来,每一个时代都会有自己的C罗和梅西,都会有下一个范冰冰和杨幂。


很多问题,就是数量问题,只发几条短视频,只做几场直播,怎么会火呢?要想有效果,就是每天发,几百条上千条,就是每天直播。绝大多数竞争,在高出一个数量级的努力面前,天赋的影响就很小了。


要想避免失败,就要加大投入,比如如何避免开会被领导骂?那就把领导关心的、可能问的问题都列下来,提前写好答案,提前演练,当你准备到自己都觉得夸张的时候,才是刚刚好的时候。


2、高标准,严要求,有冗余。


美国的机遇号和勇气号火星探测器的设计使用寿命是三个月,它们只要能在火星陆地上持续探测三个月,就算完成任务。为了确保这三个月的寿命,NASA 尽量把探测器的各个零件的质量都弄得超出标准一些,这样万一哪里遇到意外的恶劣条件也能坚持下来。


结果任务进行过程中运气很好,没有遇到什么特别难受的事情,三个月平安度过了。但是因为事先预留了安全边际,两个探测器一个运行了 6 年一个运行了15 年。


要想避免失败,就把事情尽量做好,以更高的标准要求自己。巴菲特强调护城河,是任何对手都难以模仿和复制的。俞敏洪要公司任何时候账上的现金够用,如果新东方倒逼,够把学费和员工工资支付了。


想想最严酷的挑战,考虑最糟糕的结果,并且提前做好准备。


end



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管理教练少毅
知名职业发展专家,畅销书《隐形领导力》作者
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