▍莹莹：上位需送礼，领导言语骚扰，被拒绝后不再重用！
23年学员莹莹就有了离开公司的打算，已经获得了一份诱人的offer和离职后近20万的补偿，原本是毋庸置疑的选择。但向直属领导A提出离职后，领导A提高绩效挽留她，莹莹权衡一番后选择了留下。紧接着没多久，在莹莹与领导A的各种汇报与沟通中，领导A多次提到给上级领导送礼的时机，该送什么样的礼，看到领导这么明示暗示，莹莹因为之前领导的挽留，本着报恩的心态，给这个领导A送了礼。没想到，莹莹的下属小李被提拔后，小李却没有给领导A送礼。领导把责任推给了莹莹，责怪她没有教好下属。莹莹表示很无奈，并且一度怀疑自己的职场观念和价值观是不是出了问题，拉着我讨论了很久。这些糟心的事情还没过去，部门一起去团建，莹莹的领导借着喝酒说了一些越界的话，第二天他发消息给莹莹说：喝多了，说了胡话。领导除了言语上，也没有别的过分举动，领导也道了歉；莹莹表示理解，大家都喝多了，也不太记得等等含糊回复了。虽然这件事还是让莹莹感到尴尬和不安，内耗了许久。但是想着这件事会随着时间的推移而淡忘，依旧正常工作；莹莹和领导之间的工作配合一直很有默契，作为下属也足够听话，但是莹莹的领导却开始频繁找茬，面对面工作汇报时，领导不再像以前那样悉心指导，而是经常怼的莹莹哑口无言。微信上的消息也一概不回，工作方案也不给任何反馈，直接执行。这种被动的状态一直延续至今，让莹莹感到非常迷茫和焦虑。提离职一定要慎重，最好提了就坚决离开。不管怎样，留下来真的会比较被动，领导可能会生出2种心理：你不忠诚，随时会离开；你很好糊弄，没那么了不起，给钱就能留下。总之对我们失去耐心和信任。
▍菲菲：平级主管跑来包庇我的下属？上级领导置之不理！学员菲菲和另一位男同事大胡都是同一个部门的主管，分别承担不同领域的工作。菲菲给女下属可可布置任务时，大胡多次出面为可可开脱，这种搅混水的行为让菲菲感到十分不满和困扰。菲菲告诉我：“我确信大胡是有意为之，目的在于拉拢我的下属可可。我其实对于私人的事情没有什么意见，但是我负责布置团队任务并对结果承担责任，肯定是要对可可提出一些具体的要求的。”大胡总是跑过来搅混水，偏袒可可，想拉近和可可的关系。他总是这样捣乱，导致我们两个主管之间冲突不断，团队整体业绩也不好。菲菲将情况向领导反映，领导给出的建议是让菲菲尝试私下与大胡进行沟通。但菲菲曾尝试过沟通，根本就不管用，领导又提出可以在管理层周例会上提及此事，菲菲觉得在周例会上提这种事情会不妥，本来上级领导可以解决的事情，现在要自己去撕破脸解决问题，也会耽误工作协作，导致进退两难。
孟孟老师说一句：
职场上，有些事情，必须当时就点破和制止，否则后患无穷。菲菲第一次就应该严肃地对大胡说：菲菲是我的下属，不是你的下属，她的工作，不是你该操心的事情。你想用她，就找领导申请换岗，否则就听我安排。
在别有用心的坏人看来，你的默许，就是认可，你的的接受，就是鼓励。
小于跟着一个爱甩锅的领导，时常突然就被扣上一口莫名其妙的大锅，只有小于绩效被打C，甚至被降薪。为了改变这种现状，在项目启动讨论方案时，小于拿着已经定好的，还有漏洞的方案找到大老板，客观陈述事实，给出建议后，让项目顺利完成，项目结束后小于的直属领导被大老板痛批。小于的直属领导知道这件事情后，直接拆分了小于的部门，不允许她选下属，不可以带走任何人，工作上找小于的各种毛病，导致现在小于非常迷茫，和领导沟通不了，抵抗也没有用。越级汇报，背刺自己的领导是非常危险的，除非是高层领导非常欣赏你、相信你，否则90%的越级申诉都是失败告终！
学员李姐是一位银行的客户经理，频繁向我诉苦：最近真是焦头烂额的。起因是李姐的一个下属员工小谢，每次汇报都不愿意把客户贷款的具体情况汇报给李姐，她没办法第一时间去处理贷款进度。小谢却倒打一耙越级汇报给新来的空降行长，越过李姐把贷款批了下去。李姐认为越级不对，所以去找行长去汇报了这个事情，但是行长以，我以为你知道为由，多次纵容小谢越级汇报。李姐猜测，因为行长是空降过来的，也带了自己的心腹，想架空她这个经理。事后小谢还去找行长说李姐作为经理，有很多问题，她没办法忍受想要转岗，想要换领导。行长不仅没有制止小谢的行为，反而是顺水推舟的直接告诉李姐：“你问题很大，下属都不服你，你换个团队带吧；”事情来地太突然，直到现在李姐还在怀疑自己的能力。到底行长真想架空李姐，或者小谢就是一个刺头，还是李姐自身管理存在较大问题。还是几方面的问题都存在，我也很难说。现实常常就是这样，并没有清晰的谁对谁错，需要细致、客观地分析。做管理，既要自信，也要能适当反思自己。
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