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▍学员提问
公司老板带着我们部门做项目，参与者包括部门总监，运营主管，组长和几个有经验的运营专员，我是组长。半年后老板突然把主管换下去，让我负责主管的工作。但是主管的薪资和职级都没有变，总监还是护着他。主管很不配合我的工作，他本身工作确实不积极，只是把下面的人做的工作拿去汇报。他还总跟别人说，自己还会再上去的。我应该怎么做呢？
▍少毅老师回答
首先，我们要理解老板，绝大多数老板在自己的公司，也不是说什么就是什么的，他也有很多顾虑和压力。
真实的职场就是这样的，极少像电视剧里，老板用人不疑，把权力都给我们，为我们摇旗呐喊，让我们放手去干。真实的情况，老板也在观望，在怀疑我们的能力。他只知道那个主管不行，并不确定我们能行，因此给我们的不是权力和资源，只是一个不好不坏的机会，我们必须自己证明自己。
既然老板给了我们机会，我们最应该做的， 就是争取老板的支持，一定要抱住这个大腿。不要害怕得罪总监和主管，先把项目做好。
具体怎么做呢？我们可以做这些事情：
第二，在工作中，我们会遇到一些人，类似这个被换下来的主管，他们的特点是，志大才疏、自私自利，对平级和下级有些颐指气使。但是他们为了生存，会有善于站队、善于巴结人、善于汇报等等之类的特长，这其实就是所谓的“小人”。
在领导眼里看来，他们并不是一无是处，部分领导看来，他们是能提供情绪价值的马仔，还挺喜欢。
遇到这样的人，确实会让我们膈应，影响心情。不过我们并不用太在意，他们的危害没有那么大，并不会对我们产生多大的实质性伤害。反而他们身上有3个弱点：喜怒形于色，也就是头脑比较简单；工作能力差，给团队挖了一堆坑；其他的同事并不喜欢他们，敌人很多。
面对这样的“小人”，我们需要在示弱和强硬之间，灵活应对，不能一味忍让，也不能一味敲打。一些小事上，可以适当退让，给到对方认可，看看能不能让对方对我们有善意。如果对方依然我行我素，那就在一些大事上，学会上纲上线，该在群里怼就怼，该在会议上甩锅就甩，适当亮出我们的态度和手腕。比如他在汇报的时候，我们故意提问，刁难，让他出主意，这些人，没有真本事，是很容易露馅的。
第三，至于总监，我们还是要把他当作领导，去积极互动，不能无视。发给老板的周报也要发给他，要经常感谢总监的帮扶，就算他什么也没做，也要多感谢，用好我们课程中23课 《上下同欲：让领导成为盟友》里的技巧。
总之，机会和风险总是并存的，我们积极应对就好。
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