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如何判断一个人有没有领导力？在这之前，先跟你讲一个故事。
1972年，有一架飞机从乌拉圭飞往智利，飞机上搭载的是一支大学生橄榄球队及其队员的亲友，因为天气恶劣，坠毁在了安第斯山脉中，坠毁地点在海拔4000米的雪山上，最近的人类踪迹在400千米以外，幸存的32人坚持了60天依然没有等到救援。
这个时候，有一名叫南多的幸存者决定出发寻找救援，他说服了众人给他准备了一些食物，和另一个同伴同行。最终，两人走了整整十天，才走出雪山找到了救援。救援队立刻赶到坠机地点，救出了剩下的14人。
故事的主角南多，并不是球队的队长，只是一名相貌普通、性格害羞的大学生。但他最终在危难时刻，成了领导者，创造了奇迹。
那么，回到问题本身，如何判断一个人有没有领导力？我认为这4点很重要。
01.有目标
正如上面的故事，在飞机失事的几天后，大家从收音机里听到消息，说救援者找不到他们，停止了救援。
听到这个消息之后，大多数人都绝望了，失去了目标。但是，南多反而坚定了他要走出雪山的信念。
所以有目标是非常重要的，一旦有目标，就能做决策。哈佛商学院一项研究也表明：在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比为80%，管理因素占比20%。
如果没有目标，那么他们所有人都走不出雪山。
所以你也是一样，一定要有目标，并且能做决策，核心就是《毛选》中的一句话：“要有正确的指导路线，遇事要拿得出方法。”
为什么别人跟着你？是因为他不知道要去哪里，而你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。
或许你也没有百分之百的答案，但是你知道的比他多，你更有方向感，所以他才跟着你。
如果你自己都不知道要去哪里，别人怎么敢跟着你走？
而你目标坚定，那些拿不定主意的人，才愿意追随你，因为他们知道跟着你有希望。
因此，如果你是领导，或者你想当领导，一定要有培养自己的“眼光”，你要能找准目标，看清方向。
02.有信心
信心也是非常重要的。南多相信，走出去才有一线希望，继续等待只能是死路一条。
作为领导，在面对复杂环境的时候，面对困难的时候，一定要有信心，要乐观看待问题。
如果你是领导者，你在面对着困难的时候，自己先投降了，那么他下面的人，又怎么会有勇气继续拼下去呢？
反之，作为领导，你有必胜的信念，坚定的意志，相信自己能胜利，就能感染团队，让团队充满力量。
所以，领导者要像火车头一样，发挥积极的带头作用。
即便是打了败仗，遇到了挫折，也绝不认输，而是要积蓄力量，创造赢的条件。
记住一句话，强者不是在于看他在顺境时冲得有多快，而是看他在逆境的时候有多稳健。
03.有行动
南多下定决心之后，开始说服大家，鼓舞大家，让大家相信他的想法是可行的，组织大家做好准备工作，还请求身体状况好的人跟他一起同行。
所以有行动，就是你不光要自己行动，还要带动他人，让整个团队具备执行力。
如何做到呢？一定要满足这3个条件。
第一层，让他知道为什么要干。
如果你想驱动一个人，最好的方法就是找到利益结合部。
所谓利益结合部，就是人与人之间存在的利益重叠。重叠的利益，是我们合作的基础；不重叠的利益，是矛盾的根源。
他们为什么愿意支持南多？就是因为他们也想活下去。
所以为了保证执行力，你一定要为他找到做事的理由，点燃他的欲望。
第二层，让他知道怎么干。
为什么很多时候，下属执行力不好？其实是员工不知道该怎么干。
因此，你要沟通清楚你要下达明确的指令，并且持续跟进。精准沟通，就是精准执行。
很多领导者在这一块做得不好，在调动下属的时候，存在臆想，觉得自己认为重要的事情，下属也认为重要，认为自己知道的信息，别人也一定知道，这些都是错误的想法。
所以，你要告诉他该怎么干，你会给他什么样的资源，会对他授权到怎样的程度等等。
当他清楚知道该怎么干，才会有执行力。
第三层，他干完有什么好处。
通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说：团队执行力就是“公司奖惩制度的严格实施”。
所以，你要打造团队的执行力，你就要从人性出发，在合适的地方进行激励，以此提升下属的效率。
你带领的团队有执行力，才有胜利可言。而胜利，则是你领导力的体现。
04.做表率
南多并不是只指挥别人，而是他带头亲自上路，哪怕累死在路上也在所不惜。
所以，一个人具不具备领导，还要看他有没有责任和担当，能不能做表率。
有些人虽然在领导的位置上，实际上是没有担当的，当团队遇到困难和挑战时，他会选择往后退，缺乏主动扛事的勇气。
这样的人，是没有领导力的。没有人，愿意追随软弱无能的领导。
所以，作为领导，一定要做出表率。亚马逊的创始人贝索斯就是一个例子。
每年圣诞节的时候，美国的电商公司特别繁忙，因为大家要送礼，会从网上下单买东西。
那个时候，亚马逊在库房里分拣货物的工人会特别忙，非常辛苦，工作强度大到什么程度呢？亚马逊甚至会直接把救护车停在仓库的外面，以防万一。
这个时候贝佐斯干什么呢？贝佐斯不是去慰问工人，而是亲自到库房里跟工人们一起配送货物，这就是贝佐斯在做表率。
你要让别人相信你，就要用自己的行为和行动做出榜样，你的一次以身作则胜过千言万语。
最后的话，南多靠着目标、信心、行动、表率这四个方面，成为了团队的领导者，创造了世界空难史上，在如此极端环境下还能够生还十多人的奇迹。
对管理者来说也是如此，想让自己具备领导力，一定要找到符合大家共同利益的目标；制订可行的计划；相信目标可以达成；做好充分的准备，以身作则积极调动大家。
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