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上周六，少毅老师为《管理精英必修课》的付费学员带来了第一场私房直播，主题是《摆脱瞎忙，创造余闲》。
少毅老师在直播中详细讲解了我们管理者会在15件事情上瞎忙，浪费自己的精力，最终徒劳无功。
直播末尾，我们布置了一个作业：
请列下至少1件，接下来你打算不做，或者减少投入的事情，并且说明理由。
学员们积极完成作业，我为大家挑选了4位同学的作业，相信也会对你有启发：
▍学员 娇儿
典型的第七种浪费： 一厢情愿地“憋大招”
我打算不再对自己有过高的要求，学会降低质量准时交付。理由是，因为对自己要求太高，对领导交代的事情，比如做治疗术后的注意事项，总想做出自己非常满意的一版，于是改了又改，1.0，2.0，3.0，理想版本没出来之前，就不愿意发给领导，结果领导就觉得我什么都没干，工作效率低，对我印象不好。
▍学员 晓糖
典型的第十种浪费：没有必要的过度投入
我想减少的投入是，财务工作中，对其他部门的错误，不再深究。
我是财务负责人，发现其他部门有做得不好的地方会提出自己的意见。但是发现包括我的直属上司总经理在内，对我提出的意见也都是敷衍了事，更不用说我提出问题的其他部门了。
我的很多意见也反映到了总公司，总公司虽然也过问，可是天高皇帝远，相关部门仍然拖拖拖。
做这些吃力不讨好的事情，不仅会被大部分人骂，也不会升职加薪，徒耗心神。
▍学员 番茄
典型的第十二种浪费： 让下属做了“伸手党”，给下属“填坑”
作为人力资源部的负责人，我时常面临着来自下属、平级部门及上级领导的，多元且复杂的沟通协调需求，这些事务极大地干扰了我，既定工作计划的执行与推进。
我接下来会这样做：
1、根据事项模块将任务分配给相应的下属，并确保责任明确到个人，对于那些缺乏明确解决方案的报告，应一律退回，并要求重新调整；
2、在跨部门沟通时，优先考虑通过责任下属来解决问题。若事先未进行讨论，建议先由下属与对方部门进行初步讨论以制定对策。如果讨论已进行但问题仍无法解决，需要本人介入协调时，再进行相应的协调工作。
▍学员 LX
典型的第四种浪费：缺少复盘和经验总结，在反复做的事情上低水平重复
硬件、软件测试这块工作占用非常多的时间，我又是一个责任心过剩的人，去年年底开始学习后，受少毅老师工作手册的启发，开始制定了软硬件测试大纲及测试表格。
虽然这样，但我还是不放心，总是要去实验室盯着，感觉只有进了实验室，才能对测试结果放心。我打算完善软硬件测试大纲，加强环节监控和测试人员培训考核，尽量做到面面俱到，不漏不错，将来在测试任务安排下去之后，看测试数据就可以。
我汇报一下跟着少毅老师学习之后，我自己工作方式的转变。我现在喜欢培养新人，先口述，教会手下人，然后让他们将工作内容形成文件，我自己来进行标准化，进而形成一套完善的资料。
我不再怕被取代，也因为此，同事关系改善了很多，不再缩手缩脚。
我把下属遇到的问题及我给的解决方法整理成册，部门内部资源共享。整理后就我发现我们部门遇到的问题是有上限的，以前每天跟着手下人擦屁股，现在只偶尔出现新问题才会来找我，大部分工作中出现的问题在问题汇总里面都能找到解决方法。
我现在能抛出去的工作尽量抛给下面的人去干，尽量只做之前没有干过的活，已经做到每天不加班，晚上陪孩子学习。还有多余的时间，就背点需要背的东西，让自己的专业性看上去更强，产品相关国标行标哪页哪条哪款都要信手拈来，就算是跨部门吵架也能有理有据占优势，哈哈。
少毅老师课程中详解讲解的15种浪费：
备注：本文由孟孟老师整理创作
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