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▍学员提问
在体制内从宣传口，调到学校做副校长，过去完全没有相关业务经验，如何管理比我更懂业务的下属呢？
▍少毅老师回答
我们管理者自己不要露怯，不是非要比下属更懂具体业务，才能管好下属的。员工应该是片面地深刻，领导者恰恰要全面地肤浅。
我们领导者，应该把视野拉高，放到行业的趋势、组织的目标、大领导的偏好、客户的需求、各个部门的关系等等这些更模糊，也更重要的事情上。从这些角度出发，我们能给下属的帮助是非常多的，比如：
当然，下属肯定会向我们汇报一些具体的业务难题，需要我们给到支持，这个时候，我们需要有技巧去应对，比如：
管理者，不应该有和下属比较的心态，大大方方地承认自己在具体细节、业务上，不如下属专精，没有什么关系。
当然，如果我们能在具体的业务细节上、技巧上，给下属一些帮助，展示我们的水平，是锦上添花的事情，但是做不到，也是正常的。
工作中有很多事情，都比具体的业务细节更加重要，我们需要提升自己的领导水平，有更大的担当，给到下属更大的帮助，这样下属才会真正尊重我们。
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