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网络上有一段视频，金一南将军在讲座上列举了一些，我们国家出现过的叛徒。其中有一个军队的大校，叛逃美国，将我们军委领导们的性格、生活习惯、决策风格等等，透露给了美国，这些比出卖具体的情报，性质更为恶劣。
在各国的谍报和大公司的商战中，主要领导的起居和行程、最近关注的问题、领导的性格等等，都是非常重要的情报。
人其实有着相当稳定的行为和认知习惯，当你知道了这个人有怎样的成长经历、做事风格、最近在思考什么问题、乃至他做决策的方式、方法，就能预测乃至影响这个人。
职场上有六种类型的领导，我们可以对号入座，去分析自己的领导。
类型一：专家型领导
定义：专业技术出身，比如来自工程、营销、投资、教师等专业领域。喜欢专研技术或者学问，有高于眼前业务和公司的专业追求；
类型二：管理型领导
定义：善于整合资源，懂得发掘机会，研究怎么管人、用人，懂得站队和组队。通常市场需要什么、老板想要什么，眼前有什么机会，就会做什么，没有太多自己长远的规划和坚持。通常是老板身边的“大管家”；
类型三：老臣型领导
定义：已经获得老板信任，通常是公司的老员工，可能是老板的发小、亲戚，占据着公司重要的位置。
类型四：攻坚型领导
定义：被老板请来解决具体的重大难题，是来帮老板干实事、得罪人的。
以上是4种非常典型，整体正向的领导类型，现实的情况，会更复杂，比如还有这样的领导：
1、割据型领导：因为种种原因，把持公司的一个部门和业务，自成一体，老板都不太能管。
2、堕落型领导：已经失去追求和底线，在公司作威作福，甚至有贪腐、欺压下属的行为。
这两种领导，本文就不展开讲了，在《管理精英必修课》中会详细讲解。
看清自己的领导，其实是一件有难度的事情，很多人，要么畏惧领导的权威，容易仰视领导，要么因为自己不被重用，盯着领导的缺点看，厌恶领导。
我们需要尽量看清楚，自己领导的：
面对自己的领导，最后希望你记住这么几点：
1、极少有领导值得我们跟随一辈子，不要盲目崇拜，领导不是我们的爹妈，期待领导做好人、做伯乐、做明君，栽培我们、提拔我们，是弱者不切实际的妄念；
2、绝大多数领导，并不蠢、并不坏，他们的经验确实比我们丰富，格局确实比我们高，他们思考的问题，面对的压力，我们是很难理解的。所以不要轻易地否定领导，否定领导很容易，但于事无补，让领导尊重我们，很难，做到了意义非凡。
3、请相信，能做我们领导的人，综合素养不太可能比我们高很多，很多领导只是运气好，才走得比较高。而且就算领导能力比我们强很多，但是他要解决的问题，也比我们多很多，他的才智常常被分散，在具体的问题上，未必比我们更懂行。所以不要妄自菲薄，不要迷信领导的决策。对领导最好的态度是有理有据，不卑不亢，要敢于和领导对话。
4、其实绝大多数领导，尤其是组织的中层、高层领导们，并没有那么在乎业绩，业绩常常靠的是资源、是运气，领导更多时候，需要的是情绪价值。提供情绪价值并不是只有拍马屁和送礼，让领导觉得你稳重、值得栽培、能跟你聊得来、你能让他拿出去吹牛等等，也是在提供情绪价值。
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