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你一旦成为了领导，一定要强势。所谓强势，并不是说你要成为一个“独裁者”，而是要在团队需要你的时候，及时站出来。
我之前也说过，敢于站出来的人就是领导。
那么，该在什么地方强势，并且站出来呢？
01.团队失去方向时
现在是一个不确定性的时代，在这个不确定性的环境里，所有人都容易失去方向。
你是领导，当团队里的人六神无主时，你一定要强势一点，你要站出来引导团队。
核心就是，你要知道团队的方向在哪里，并且带领大家到达。
当然，要把握方向，核心考验的是你有没有眼光，能不能看见机会，以及能看不能看见趋势的变化。当趋势已经形成了，这时候其实已经没有太多的机会了。
比如你看到一个业务很赚钱，中间是有信息差的，很可能等你All in的时候，已经是红海了。
因此，你要在趋势转变的过程中，把握住机会。
这就是管理大师彼得·德鲁克提到的：真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。
02.团队陷入迷思时
美国社会心理学家欧文·詹尼斯提出了一个“团体迷思”的概念。
什么意思呢？是说在某些特定的时候，团队成员是没有自己的观点的。
我之前也提到过一个责任分散效应，在团队中，旁观者越多，每个人觉得自己的责任越小，于是站出来解决问题的人也就越少。大多数人都习惯于随大流，人越多越安全。
因此，在面对重大危机时，你一定要有自己的判断，不能寄希望于别人。
一方面依赖于群体决策，一方面不高效和滞后，另一方面“团体迷思”会给你带来误导。
因此，在艰难的时刻，你自己要冷静思考，一旦有了决定，就要强势一点，维护自己的决策。
当然，这非常考验你做决策的水平。我之前也说过一句话：做决策的水平，就是做领导的水平。
那么该如何做决策呢？美国畅销书作家托尼·罗宾斯提出过一个6步法，我们可以通过这个方法来不断选训练自己决策的能力：
第一步，明确结果。我们不仅要写下自己希望得到的结果以及为什么想要这样的结果，写下原因和答案。同时也要写下，自己能接受的最坏的结果以及自己的打算。
第二步，更好的选择来自更多的选择。尽量方案多一点，给自己决策的余地。
第三步，写出每个方案的优缺点。即你能得到什么，你又要付出什么样的代价。
第四步，评估这些方案，做出取舍。
第五步，评估剩余方案。思考会产生的不良后果，做进一步筛选。
第六步，盯准还剩下的那个方案，然后下定决心，不再摇摆。
罗宾斯说，一定要敢于决策，然后在行动的过程中考虑如何调整方法，而不是在决策面前犹豫不决，不断推迟行动。
03.快要出问题时
在团队管理中，预防问题往往比解决问题更为重要。
所以作为领导，你一旦感觉到团队快出问题时，一定要强势介入。
1.强势预防
所谓上医治末病，而真正的优秀的领导者，都会预防问题。
因此，你在团队管理中，要时刻保持警惕和敏锐。
你要去深入分析团队的运行状况和潜在风险，及时发现并处理潜在的问题。
同时，你也要制定详细的预防计划和措施，明确每个人的职责和任务。
并且有制度作为保障，这样，就能避免触发风险，并且避免团队在执行的过程中跑偏。
2.强势干预
平时你可以充分授权给下属，但要是你发现，已经有了不好的苗头，而你不制止，会发生更大的事故时，这时候，为了顺利处置突发情况，你必须强势干预，避免带来重大损失。
所以，在快要出问题的时候，你要强势一点，做到防范于未然。
04.争取利益时
你作为领导，是要敢于为团队争取利益的，而且要不遗余力。
有一类领导，是精致的利己主义者，总在展示“老好人”的形象，不愿为团队的利益做“恶人”。
对上，他不敢沟通，既不争取资源支持，也不为团队争取利益回报，他抹不开面子，害怕让自己的上级觉得他不为公司考虑等等。
对下，他又爱PUA员工，经常说，公司给的待遇比同行已经高很多了，大家不要狮子大开口。
这其实是非常不对的，如果是这样，就没人愿意认真工作，因为干好干坏一个样，下属也会埋怨他。
不仅如此，业务干不起来，最后领导也责怪他没胆识没能力。
任正非有句话说得好：
“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。”
你下面的人，是在炮火中打仗的，要想让他们打胜仗，就必须放下面子，为他们争取足够的资源支持。
该要政策的时候你就要争取政策，该要技术和人力的时候你就要给到相应的支持，要敢于沟通，协调。
另外，每一个人来到公司上班，都是想要赚钱的，他做出成绩，你舍得给他们争利益，他们才会对你死心塌地。
你表现得强势一点，事前争取了足够的支持，事后又给到了足够的利益，那么团队的斗志就会高涨，业务也会越做越大，而大家的回报也会越来越多。
05.价值观选择时
最后，管理者一定要捍卫价值观。
比如一个人业绩很好，但是他弄虚作假，甚至吃回扣怎么办？
有的人会选择高高拿起，轻轻放下。害怕严厉惩罚后，他会离职。
但这样，其实就是变相的纵容。我相信你也听过破窗效应。
破窗效应由政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出，指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
以一幢有少许破窗的建筑为例，如果有人打破了一扇窗，窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。
所以，如果一个人吃回扣你不加制止，就会有更多的人吃回扣。
所以你一定要强势一点，一旦有人触碰红线，违反制度，在面对原则性的问题时，一定不能心软，而是要坚持做对的事情。
当你强势捍卫价值观时，他们就会发自内心敬畏你，不敢随便触碰底线。
最后的话，当上领导后，一定强势。当团队没有方向时，你要强势引领；当陷入迷思时，你要及时决策。当快出现问题时，你要力挽狂澜；为团队争取利益时，你要大胆出击；在做价值观选择时，要做到绝不含糊。
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管理是个技术活
