1-业务解决不了行业的问题，管理上解决不了业务上的问题，解决增长的问题要从高维到低纬，切勿走反，事倍功半。
行业赛道的选择不但决定着企业的增长，也决定着企业的生死，赛道的选择对企业增长来说是千倍级的增长。
业务的增长总体来说有三种模式：组合创新，单体创新，资源整合。
常见的策略：上下游延伸创新，商业模式创新，技术突破创新，业务渠道/区域/方式创新、产品组合/场景创新、客户群体细分创新、资源许可、品牌许可、专利许可等。对企业来说是百倍的增长。
管理的增长，集团层面的管理创新、事业部层面和部门层面的管理创新，对企业来说是十倍级的增长。
2-对大量初创型企业的接触，对创业有了一点洞察。
有些生意，没有回归到价值创造，尤其在经济困难的情况下，不能满足客户的刚需，也许一开始就决定了失败，只是时间长短的问题，即使融了几个亿，赛道和入场时机选择错了，该失败的还是失败，只是早晚的问题。
创业拼的核心是创始人这个灵魂人物，所谓的投资就是投人，创始人基本上决定着企业成败：
①创始人独特的能力
②创始人能调动的资源
③创始人的个性和认知，尤其内心的平静和“干净”影响着决策。看到求全的企业倒掉几个；看到太急功近利想快速做大的也有倒掉的；看到刚愎自用，过于自信的做了错误决策倒掉的；创始人内心不“平静”（情感冲动）和“不干净”（太多欲望），会严重影响决策，甚至决策错误。
④创始人要认识到自己的不足，找人来弥补。
3-通过对教练的研究和实践，对自私的新洞察。自私是一个中性词，我认为自私非常伟大，真正赚钱的商业要么直接让人舒服或“爽”的产品，要么间接满足一个人的虚荣心的需求，都是顺应了人的自私。
自私是我们认识人性和管理人性的根本，因为自私使得人类以遗传和变异，得以进化和发展，我们要正视自私和驾驭自私，以自私为伍。
如何驾驭自己和自私，我的观点是让自私有点格局。自私的格局从两个层次看，第一从利他性，你是损人利己，还是利人利己，大多数时候与别人交往让自己爽不顾别人爽，就是不懂人性的自私。第二从价值和范围看，就是我们常说的你发多大愿，你的使命和愿景有多大，有的人想赋能整个行业，有的人只想自己发家致富，显然自私的格局不同，无私是最大的自私。
4-管理无对错，人也无好坏。有人纠结于对错的二元思维，其实很多观念，也许是对的，也许是错的，要看结果、看场景、看对象等综合因素。跳过对错，系统去思考，系统思考更大的边界，也没有你的我的之说，只有对目标、场景、对象，你能调动多少信息量，如何整合和加工，用什么的心态去辩证的看、时间思维的看、空间思维的看、结构思维的看、实证思维的看，这也许就是系统观。
也许我在胡说八道，有启发、有效用就好。
