一、项目背景
二、3+2团队教练的三大成果
三、3+2团队教练的理论基础
该团队教练项目按照【3+2团队绩效教练（版权号：国作登字-2023-L-00095629）】模型开展。该模型是作者辅导过几十家公司级和部门级团队后，结合多年的咨询、教练经验和全面的学习研究，经过30多次迭代而成。其逻辑介绍如下：
图1：3+2团队教练模型
四、团队教练的辅导过程
团队教练在对团队的辅导过程中，主要分为以下几个阶段：
1、团队沟通准备阶段
在该阶段，有几个关键点要识别：团队Leader的目的、目标和决心；团队与利益相关者的关系；团队成员之间的关系；团队关键成员对团队改变的渴望和承诺度。
具体分为以下5个步骤：
1）首先与团队Leader 沟通，了解其期待，说明收益和风险，共识合约，同时观察团队Leader的顾虑、决心和愿意付出哪些努力。
2）与团队成员见面，了解他们的需求，对其说明团队教练的模式，同时观察团队的整体现状和成员的意愿度。
3）对于团队的激励和约束机制进行沟通和说明。
4）请每位团队成员填写入营申请书，并一对一沟通面谈。
5）团队的开营沟通和准备。
结合本次团队教练的项目背景，由于该团队成员之前都经历过笔者的企业教练训练，以及中基层管理能力提升训练营，他们对教练有一定的认识和技能基础，对该团队项目的开展也提供了很好的信任和共识基础。
2、团队教练开营阶段
在正式开始训练营之前，通过2天的工作坊，完成如下共识：
特别说明的是，团队在制定目标的时候，往往趋向于保守，不敢挑战自我。教练在这个时候就非常重要，通常可以通过团队的愿景、使命、目的、目标等多种方式，给团队进行充分的反馈，给予团队信心和勇气。
团队不同，反馈和挑战方式也不尽相同。有的团队需要激发，有的团队需要逼一把，这很考验团队教练的艺术。
有人说教练不应该是中立的吗？团队制定目标不应该是团队的选择吗？教练当然是中立的，我也明白这是团队的选择。我的理解是，教练会表达自己的反馈和挑战，但不会“强迫”团队按照教练自己的意愿行事，这些需要团队Leader和团队最终定夺。
如果团队给自己定了一个很保守的目标，团队教练置之不理，那么，团队教练的意义和价值又何在呢？
我认为，团队教练与个人教练有很大的不同。团队教练服务企业，要产生理性的商业价值，否则谁会持续买单？
3、团队教练辅导阶段
在团队辅导阶段，团队教练要根据团队状况来安排节奏。既不能安排太紧，让他们受不了，也不能安排太松，让他们没有紧迫感，难以起到催化的作用！
同时，3+2不是一个线性的过程，而是一个系统的过程，在每个环节都有可能审视团队的各个维度，从而达到团队聚心-成事-育人的目的，见表1。
表1：3+2团队教练辅导主要内容
图2：团队教练辅导过程精彩瞬间
（可以看到，在很多场合中，团队教练并没有参与，而是搭舞台、建场域，让团队自发自觉地运作）
在团队教练的辅导阶段，往往会面临几个大的挑战，具体分析如下：
大多团队负责人是业务出身，本身更多地会关注事的层面，同时对知识和技巧渴望更多。如果完全以教练模式开展工作，其风险和挑战都是比较大的。也是我为什么会设计出一个3+2团队教练的根本所在。
3+2团队教练会在这个过程中设置教-练-导-考的环节，见图3，实施事+人的双层螺旋驱动，既满足理性的商业价值，同时也照顾到人的感情价值和内在成长！
图3：团队教练 教-练-导-考模型
团队成员没有卖给团队，来去自由，这也非常考验团队的人才进化和人才梯队的管理。无论谁离开，只要团队的管理体系在、团魂在，还有什么担心的？就像《亮剑》里的李云龙，打仗打到最后，自己只是一个光杆司令，但只要亮剑精神在，只要李云龙在，那么独立团就在。
该团队在结营时，以空巴（源于日语，指喝酒的聚会）的方式庆祝（见图4）根据公司领导的指示，他们制定了新的遥遥领先的目标：行业遥遥领先，成为高竞争力公司；团队遥遥领先，成为高价值团队。
图4：以团队空巴的方式庆祝团队结营
五、教练独白
在团队教练这条路上，我从一个到处学习者到研究者和实践者，之前喜欢探索什么是“纯粹或正宗的团队教练”，后来猜才发现，八万四千个法门，都可以通往成功之路。如果要给团队教练画一个边界，我想这个边界就是有效。企业客户并不希望发生“手术很成功，结果病人死了”的状况出现。
3+2团队教练的底层逻辑，是成长-学习-业绩的闭环。我们关注短期的成果，是让团队成员看到好处和信心，而业绩增长的背后，是让团队成员的心智成长，正如借事修人。
当人的内在成长之后，他看事情会更通透，心态也会变得更加开放和包容，也会接受更多的信息，从而带来更多广度和深度的学习，会与更多的人和事情产生链接，从而会创造更大的成果，见图5。
图5：个人增强回路飞轮
