有人说，背锅侠不是那么好当的，一不小心就会赔了夫人又折兵。
此话在理，背锅也要审时度势，分辨是“黑锅”还是“白锅”。
那些违法乱纪、不忠不义的锅自然背不得。
但是，有的锅，你主动去背，背的恰如其分，背的正当其时，背的感天动地，这正是处在底层的你弯道超车、咸鱼翻身的绝佳机会。
为什么这么说？你了解了背锅背后的四个潜规则就明白了。
只要做过领导的就知道，有时候领导也有很多不得已的苦衷，需要让某个下属承担责任。
比如某个项目搞砸了，领导能实事求是地说：“其实下属都是对的，一切都是因为我指挥无方、不懂业务、领导不力”吗？如果这样的话，那他的结果就是引咎辞职。
职场的四个潜规则
混职场，你一定要明白四个潜规则：
第一，领导必须有面子
老板面子最大，上司面子次之，下属没有面子。
古代有句话叫主辱臣死，领导的面子是不能随便丢的。
工作中，确实是领导做错了，但领导又确实不能认错，怎么办？这时候作为下属，就要主动站出来替领导背黑锅。
第二，领导不负直接责任
一般的做法就是，工作中掉了链子出了岔子，领导一般都会把责任推到某个下属身上，然后说：“当然，我也负有一定的领导责任”，只有这样做，才能把自己撇出来，然后继续做领导。
这样的情况不能说经常有，但会时常发生。这就是“人在江湖飘，哪有不挨刀”的由来。
第三，合理背锅是下属的职责
作为下属，一个重要职责是替领导分忧，其中便包括背锅。
作为下属，如果缺乏担当意识，明哲保身，你拒绝背锅躲过了风险，但也同样错过了领导信任与升职加薪的机会。
第四，背锅是一种忠诚度测试
很多人一说起背锅，第一反应是委屈、生气、愤怒，无法接受。
始终认为背锅就是吃亏，受不得一点委屈，这样的人，很难获得领导的信任和重用。
背锅是信任考核
有个笑话。
领导与新来的小伙同乘一部电梯，领导放了个屁。
大家都捂着鼻子四处扫视，想知道谁放的屁，这时候领导用手指着新来小伙子说，“是他放的”。
这个小伙子反而指着领导说：“不是我放的，是你放的。”
第二天，这个小伙子被解聘了，小伙子不服，问领导为什么，领导说：“你连个屁大点的事都担不起，还能干什么呢？”
这个笑话，其实也是从另一角度来理解背锅，背锅是为领导分忧解难的体现，是勇于担当的表现。
领导提拔下属，一是为了公司为了工作，二是为了自己的利益。
在领导的心目中，下属如果不能为领导挡枪林弹雨，这个下属就是靠不住的。
患难见真情，只有在关键的时候才能考验一个人，而背锅就是最好的试金石。
所以，聪明的人能在领导最需要的时候，通过替领导背锅，直接通过了领导的信任考核，快速成为领导心腹，以至于升职加薪，青云直上，名利双收。
高情商背锅策略
最后，给你一个高情商背锅的技巧：与领导打配合，唱好双簧
根据我替领导背锅的经历与体验，能帮领导背黑锅，是一件不容易的事，也说明你具备背黑锅的情商与能力。
我刚上班的时候，在一家国有企业生产计划处做计划统计员，在每周五下午的生产计划调度例会上，我都是被处长骂得最多的一个。
我们处长是生产调度领导小组副组长，这个领导小组由计划处、生产处、质量处、维修保障处的领导共同组成。
我在计划处主管生产计划制定和进度追踪，当出现生产进度及品质问题，处长总是骂我计划有问题、跟踪督查不到位等等，我感到特别委屈，觉得这明明是生产处、质量处的责任，为什么让我顶罪。
后来我发现，处长骂我，其实是不得已而为之。
因为虽然处长是调度领导小组副组长，但是其它几个处的领导与处长都是平级的，处长不太方便骂他们，而是通过骂我，让其它部门领导听着。
我在挨骂的时候，生产、质量部门的领导脸色凝重，觉得比自己被骂更难受，而且，事后补救改善的动作很积极，效果很好。
再后来，我当了领导之后，才知道，这是杀鸡给猴看，敲山震虎，这是一种领导艺术。
当你知道了上司是利用让你背黑锅来达到某种管理上的效果，那这时候，你就需要默契地演好这场戏，心知肚明地配合上司，与上司打好配合，表面装得很委屈，事后你们会心一笑。
而在这样一次次的配合中，相信你跟上司的关系会日益融洽，仕途必然一帆风顺。
事实也是这样，虽然我经常挨上司的骂，但升职加薪评优获奖，我都是排在最优先，我是我们处同时来的学生当中第一个被提拔的人。
