根据我当领导的经验，领导提拔任用一个人需要做五个方面的工作，如果你有晋升的想法，或有幸入围，你需要在五个方面与领导打好配合，才能相辅相成，心想事成。
01
领导提拔你，他要先与领导班子成员征求意见，妥善平衡好各位领导班子成员的不同意见
他要征求意见，统一意见，达成共识，酝酿成熟，减少阻力。
所以，你要与其他领导成员搞好关系，不能眼里只有老大。
02
领导提拔你，他要稳住你的竞争对手，向你的竞争对手做好下一步安排的承诺
面对职务升迁的重大机遇，几乎许多够条件的人、特别是你的竞争对手，都不会放弃的机会。
面对这种复杂情况，领导可能会透露下一步的干部安排计划，从而稳控你的竞争对手不再从中搅局。
所以，你需要降低对竞争对手的威胁性，哪怕是表面上的。
适当拉拢对手，即便成不了朋友也不能变成你死我活的敌人。
03
领导提拔你，他要做上级领导的工作，必须得到上级领导肯定同意，才好顺利通过
一般情况下，在本级领导能够确定提拔的人选上，主要领导协调好相关工作，几乎就成为定局了。
比如，部门经理提拔一个下属当班组长，他自己就可以说了算。
然而，一旦涉及到由上级任命的干部，比如，部门经理想提拔一个下属做自己的副手，这就不是他职权范围内的事，他必须要向上级主管领导，甚至主要领导做好汇报，争取得到他们的同意。
这样，你才能够顺利实现职务晋升。
否则，即使有重要的职务晋升机会，也会有被他人抢占的危险，有时，还会有被上级领导直接派人，以空降人员的方式挤占。
所以，你不仅要做好直接领导的工作，重点还要做好高层领导甚至是大领导的工作。
寻找一切在高层领导面前曝光与表现的机会，让他们了解你、欣赏你、信任你。
04
领导提拔你，他要做好干部主管部门的工作，必须得到他们工作上的完全配合
在体制内提拔任用干部，具体工作都是由主管组织人事工作的部门负责。
在体制外提拔任用干部一般是人力资源部门负责。
领导要提拔你，他自然要向组织或人资部门进行沟通，有时甚至是进行疏通，要将你的提拔任职意向、以及提拔任职推荐意见，提交给上级组织或人资部门。
由此，才能将你提拔任职的事情列入议事日程，使你的提拔任职进入到正常的轨道。
否则，仅仅靠口头说话，是解决不了提拔任职具体程序内容的。
所以，平日里搞好与组织部门或人资部门的关系至关重要。
而且，他们本身就有建议权与考察权，在提拔任用方面，这些部门的作用甚至比你的直接领导还重要。
05
领导提拔你，他要提前做好群众工作，确保拟提拔任职民主推荐、民意测评以及考察座谈顺利过关
大家投票的意见不集中，或者你的民意测评分数很低，即便是大领导想提拔你，可能也无能为力，那你的提拔任职自然就会化为泡影。
有时候，领导还要冒着违纪违规的风险，提前向大家透露推荐你的消息，甚至要求相关领导和部门要做好推荐投票前的舆论工作。
由此，在民主推荐过程中，才能够把推荐票集中到你的头上。
这当中，你不要以为是自己轻松得到大家公认，其实，是主要领导在背后做了许多内部工作，从而，才确保你民主推荐脱颖而出的。
另外，如果有人在座谈中反映你有问题，主要领导还要从中协调，化解这些障碍问题，才能确保你的升迁顺利通过。
所以，你在平常的工作中，要结善缘、接地气，与大家搞好关系。
总之，你的职务升迁，领导在背后确实有许多详细的工作可做，绝不是他只说一句话，你的事情就成功了。
可以说，如果他不做好内部工作，特别是不做好内部的协调沟通稳控工作，往往会节外生枝，使你的升职化为泡影。
这些内容，你自然也不太清楚，这是领导自己的内部秘密。
所以，你要做的就是懂得感恩，与领导打好配合。
一旦得到了提拔晋升，用自己的实际行动证明领导提拔任用你的决策是正确的。
这样，领导有面子，你既有了面子也有了里子。
