某HR吐槽：
公司好不容易招到一个985硕士，
派去总部培训一个月，
结果回来没两天就提离职。
最难受的是她临走时说：
"去总部培训发现领导都是四五十岁的，
看不到自己的晋升空间。"
说实话，现在的年轻人确实不太按套路出牌，但仔细想想他们的选择也不无道理，为什么高学历年轻人不愿意在传统企业待太久?
晋升通道不清晰，全是"论资排辈"
据某调查显示，超过65%的95后在选择工作时，会把"晋升空间"放在第一位，甚至比薪资待遇还重要。
年轻人都希望通过自己的能力来获得晋升机会，但现实是很多企业还在玩"熬资历"那一套，领导位置都被老员工占着，新人再优秀也得排队等机会。
就像那位985硕士说的：看到总部清一色的老领导，自己就知道这公司不适合久待了。
培训制度落后，知识更新慢
现在的年轻人都很重视自我提升，但很多传统企业的培训还停留在照本宣科念PPT，培训讲的都是十年前的老经验，完全跟不上市场发展节奏。
有数据显示：超过70%的应届生会把"持续学习的机会"作为选择公司的重要标准。
工作方式僵化，缺乏弹性
新一代年轻人更追求：弹性工作制、远程办公的可能、扁平化的沟通方式。
但很多传统企业还在死守"朝九晚五、打卡考勤"的老一套，这种刚性的管理方式，很容易让年轻人感到压抑。
那企业要如何留住年轻人才？
1. 建立清晰的晋升机制：不要只看资历，要设立明确的能力考核标准，让年轻人看到希望，才能安心工作。
2. 更新培训体系：引入新型学习方式，关注市场前沿动态，让员工能真正学到东西，而不是完成任务式培训。
3. 优化管理方式：适当放权给年轻人，给他们试错的机会，采用更灵活的考核方式，注重结果导向。
某HR曾说过一句很扎心的话："与其花大力气去留住不愿留下的人，不如把精力放在如何吸引想留下的人。"
确实，在这个时代，企业要学会与时俱进，不是抱怨年轻人不够稳定，而是要思考：为什么留不住他们。
最后送给正在困惑的HR们一句话：与其抱怨这一代年轻人难管理，不如想办法适应他们的特点，毕竟，未来是属于年轻人的。
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