一个朋友最近分享了他们公司的奇葩经历：
原本是一家规模不错的互联网公司，
但是突然遭遇行业寒冬，业绩直线下滑。
财务说公司撑不过三个月了，
结果领导们开始集体跑路。
但神奇的是，
剩下的这帮普通员工不但没跑，
反而把公司给盘活了!
说实话，这个事情看着像段子，但细想却蛮有意思，为什么领导都跑了，员工反而把公司干好了?
没有KPI的束缚，反而激发了员工的主观能动性
有个互联网大佬说过："KPI是懒政，是对员工的不信任。"
当初领导在的时候，每天早会、周会、月会轮番开，各种表格报表天天填，为了完成指标疲于奔命。
现在领导跑了后，没人查岗考勤了，没有无聊的会议了，大家反而有时间专注业务了。
扁平化管理让效率暴增
可能，以前公司是这样的，基层员工发现问题→组长→主管→经理→总监...
等这个流程走完，黄花菜都凉了，现在变成这样：发现问题→和同事们一商量→马上执行。
这样子效率自然就高很多了。
员工比领导更了解实际情况
那些整天开会的领导，其实对一线情况并不了解，反而是天天和客户打交道的员工，知道客户真正需要什么，明白产品该往哪个方向改，清楚竞争对手在干什么。
当这些基层员工获得了决策权，他们反而能做出更准确的判断，有意思的是，等公司开始盈利了，那些跑掉的领导听说后居然想回来"收复失地"。
但这时候员工们都笑了："没有你们，我们反而干得更好，这说明什么?"
所以这件事情告诉我们：很多时候，并不是员工能力不行，而是被各种条条框框给束缚住了。
当然这种情况也不是每家公司都能复制，但起码说明一点：相信员工，给他们足够的空间，他们往往能创造奇迹。
分享一组数据：据某咨询公司调查显示：70%的企业管理层过度膨胀，85%的创新想法来自基层员工，90%的企业存在"管理过度"问题。
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