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管生产，管安全，管质量，
最怕的“十不”情况（一）
不论是管生产，还是管安全、管质量，最终的目的就是在团队内部“有效落实、拿到结果、得到效益”，最怕的就是管理者（领导者）存在以下“十不”情况，不仅对生产、安全、质量的管理没有任何的价值与效益，还会让公司顶层领导对管理者（领导者）产生错误的认知“认为管理者很厉害、很牛逼”，最终不仅伤害了生产、安全、质量管理绩效，更会给公司的发展带来莫大的伤害，对管理者（领导者）自身也没有任何的好处，因为时间长了总会露馅的。
1.想法很多，却不想如何落实
说起如何做好管理，头头是道，想法一个接一个，信口开河，信手拈来，却在落实过程中看不到“任何效果”、“任何改善”。
做好管理，有想法、有思路固然非常重要，这是做好管理的基础、这是做好管理的保障，关键是“管理不是有了想法就能得到效果”，因为从“想法”到“结果”，中间间隔着一个非常重要的步骤“落实”。
谈到“落实”，却非一件容易的事情，为什么呢？
因为落实涉及到很多方面的因素，比如：
✅团队成员的实际情况
✅直属上级的工作风格
✅平级部门的支持配合
✅现场的硬件实际条件
这些都会对“想法的变现”造成不同程度的影响（阻力）。
作为管理者，要想让自己的“想法”落到实处，就要用心、全心、精心，费劲一切心思、想尽一切可行的办法去克服这些阻力，尤其是团队成员，否则“想法”永远只是“想法”，刷刷嘴皮而已。
我们都知道，改变“人的思想认知”是一件非常难的事情，这就是管理不好做的关键所在，因为：
✅每一个团队成员都是独立的思想个体
✅每一个团队成员都有自我的思想认知
如何让“自己的想法”被“团队成员”主动、持续接受、精准执行，是每一个管理者在开展工作过程中最难的事情。
2.知道很多，却不去现场解决
谈到现场存在的不足，几乎每个管理者（领导者）都知道，比如：
✅员工作业效率低
✅生产交付准时率低
✅生产过程质量不稳定
✅生产现场违规违纪多
✅现场物品乱摆乱放
✅物料用后没有及时密封
✅生产工具乱摆乱放
✅……。
这些泛泛而谈的情况，哪个管理者（领导者）不知道？哪个管理者（领导者）不清楚？哪个管理者（领导者）不能说出来？
关键是知道不是重点，重点是如何解决，否则没有任何意义，永远“知道”创造不了价值、产生不了效益，唯有解决了，才能保证管理的绩效，才能创造价值（利润）。
作为管理者（领导者），知道现场的实际情况，固然是好事，只有清楚现场的实际情况，才会有正确的思考方向，才会思考出正确的改善对策。
所以说，管生产、管安全、管质量，不仅要知道现场的情况，更要常到现场、勤到现场与现场一起“思考解决的办法”或“提出解决的建议”，才是管好生产、管好安全、管好质量的保障。
3.理论很多，却不用到实践中
管理的效果不是依靠理论，而是依靠实践，因为实践出真知、实践出效益、实践创价值、实践创利润。
不论是管理生产，还是管理安全、管理质量，作为管理者，自然需要掌握很多理论知识，用理论知识丰富自己的头脑、用理论知识填补自己的思想，这是每一个管理者必须要坚持做的事情。
对公司来说，要的是什么？要的是结果、是效果。
怎么办？
唯一的办法就是：
✅将自己掌握的理论知识转化为管理中的标准、规范、规程、制度、流程等，并督促持续有效落实
✅根据团队的实际情况，将自己掌握的理论知识通过通俗易懂方法传授给团队成员，提高其工作技能
✅根据团队的实际情况，将自己掌握的理论知识合理、正确运用到日常的团队管理工作实践中
✅根据团队的实际情况，运用自己掌握的理论知识到现场指导现场人员的工作、引导现场人员的认知
所以说，做好管理，需要掌握更多的理论知识，更重要的是能将“理论知识”精准运用到“实践中”，才能真正做好管理、管好质量、管好安全，最怕的就是“满腹经纶”却不能用到工作实践中。
4.要求很多，却不去跟踪监督
不论是管理生产，还是管理安全、管理质量，作为管理者，自然会对团队提出很多的管理要求（工作指令），目的就是希望团队清楚管理者（领导者）的想法、期望、标准，然后精准执行，如期交付管理者（领导者）想要的结果。
但是：
为什么管理者提出了很多要求，却总是得不到想要的结果（准时交付、质量保障、数量符合）？
为什么管理者下达了很多指令，却总是得不到满意的结果（准时交付、质量保障、数量符合）？
最重要的就是要求之后，缺失了“跟踪监督”这个非常重要的管理动作。
凡是优秀的管理者（领导者）都深知“员工从来不会做管理者（领导者）期望的事情，更不会用心做好管理者（领导者）期望的事情，只会做好管理者（领导者）检查的事情”，因为做好管理者（领导者）期望的事情，不一定能得到好处（利益），做好管理者（领导者）检查的事情，就可以得到很多的好处（利益）。
要想管好生产、管好安全、管好质量，不仅要善于提出要求，更要善于跟踪监督要求的落实。
通过跟踪监督：
✅及时发现执行过程中存在的困难，及时处理解决，赢得团队的向心力与凝聚力
✅及时发现执行过程中存在的偏差，及时指出标识，督促整改完善，确保结果的符合
✅进一步督促执行的进度，强化团队的时间观念，确保要求的准时、保质、按量交付
✅拉近管理者（领导者）与执行者的距离，消除团队执行过程中的不满，保证执行质量
5.问题很多，却不想如何解决
管理的作用是什么？就是带领团队解决问题，确保团队的运行顺畅有效，拿到共赢的预期结果。
最怕的就是在管生产、管质量、管安全过程中，管理者（领导者）发现了很多问题，却很少听到管理者（领导者）提出解决问题的方法，这对管理者（领导者）来说，是一件可悲的事情；对公司来说，是一件非常恐怖的事情，为什么？
✅发现很多问题，不想解决办法，只会让团队情绪更糟糕、关系更冲突
✅发现很多问题，不想解决办法，只会让直属领导更心烦、思路更模糊
✅发现很多问题，不想解决办法，只会让员工对管理者（领导者）更看不起
✅发现很多问题，不想解决办法，只会引起平级部门厌恶、嫌弃、瞧不起
✅发现很多问题，不想解决办法，只会让管理者（领导者）越管越没有信心
✅发现很多问题，不想解决办法，只会让管理者（领导者）在公司没有存在感
所以，管生产、管安全、管质量，不仅要善于发现问题，更要善于做到及时止损，更要善于发动脑筋、打开思路，寻找解决问题的办法，不论是长久的还是临时的，最起码让大家看到“管理者（领导者）不是一个只会挑刺、只会找毛病的人”。
要想管好生产、管好安全、管好质量，对管理者（领导者）来说：
✅发现问题是本能，解决问题是责任
✅发现问题是基础，解决问题是水平
✅发现问题是入门，解决问题是合格
15.管理就是为了三个字
20.生产现场管理（上）：三确定、三建立、三检查、三重视、三协调
21.生产现场管理（中）：三总结、三会议、三到位、三不违、三不产品、三不执行
✅在学习中思考：将学到的变为自己的；
✅在思考中学习：将想到的变为真实的；
✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益；
✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
