首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

公司的管理系统能否持续有效落实，主体责任单位是？

文摘 2024-12-15 23:05 河南

真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。

公司的管理系统能否持续有效落实，

主体责任单位是？

经常会听到这样一种观点：

✅公司的管理系统运行效果不好或出现异常，是因为外部监管单位到公司监督检查发现的问题很少或没有发现问题；

✅公司发生质量管理事故、安全生产事故，是因为外部监管单位到公司监督检查不深入、不全面，只看文件记录不看现场的原因；

✅公司出现质量管理问题、安全生产异常，是因为外部监管单位对公司监督检查不专业、不在行，发现不了问题；

✅……

好像公司质量管理系统的运行质量与效果一切依靠外部监管单位的监督检查；

貌似公司安全生产系统的落实质量与效果一切依靠外部监管单位的监督检查；

不出现异常，就是外部监管单位的监督检查有效果、有作用……。

出现异常，就是外部监管单位的监督检查不专业、不深入、不全面……。

一旦有了上述的思想认知：

✅就会将公司管理系统的运行质量与效果交给了外部监管单位的监督检查

✅就会过于依赖外部监管单位对公司管理系统的评价或作出的结论

✅就会在思想上放松对公司管理系统的提升要求与进一步完善的动力

✅就会在意识上松懈对公司管理系统的持续监督指导与跟踪检查力度

✅就会在认知上缺乏对公司管理系统持续检讨、发现问题的坚持力

✅就会在思想上犯下“管理系统有没有效”全凭外部监管单位的评价的认知错误

✅就不会再相信公司内部对管理系统的监督检查与评价评比结论

✅就不会再相信公司质量管理部门对质量管理系统提出的任何改进建议，一切都无所谓

✅就不会再相信公司安全管理部门对安全生产系统提出的任何改进建议，一切都不在乎

✅……

公司的管理系统怎么会持续有效实施？公司的管理系统怎么会落地生根发芽？

虽然说公司的管理系统的实施需要外部的监管督导力量，但外部监管单位到公司现场监督检查，不论发现多少的问题或异常情况，都不能代表公司管理系统的真实实施水平，毕竟外部监管到公司现场的时间有限、人力有限、周期有限，可以说“窥一斑”而不能“知全貌”、“见一叶”而不能“知深秋”。

其次，外部监管单位到公司监督检查：发现的问题不多或没有发现问题，也不代表公司的管理系统就已经做得很好，千万不能因为“外部监管单位监督检查发现的问题少或没有发现问题”就沾沾自喜地“认为自己的管理系统已做得很好”，就放松了自身对管理系统的监督力度与监督要求。

一定要谨记：“打铁需要自身硬”

✅管理系统落实的主体责任单位是公司自身

✅管理系统督导的主体责任单位是公司自身

✅管理系统能否持续适宜、持续有效取决于公司自身的思想认知

公司的管理系统运行有没有质量、有没有效果、能不能持久、能不能保持、能不能适宜，主体力量在公司内部而非外部，只有自己学会了走路才能走得更稳、更久、更远、更高、更有效。

要想公司的管理系统运行有质量、有效益，就要强化公司自身的监管力量，否则“一切都是零”，正所谓“行有不得反求诸己”。

要想公司的管理系统运行有质量、有效益，就要扭转扶正公司自身的思想认知，否则“一切都是摆设”、“一切都是墙上画”。

若公司自身不能有效监督、督导管理系统的实施与保持，注定管理系统“悬而未决”，注定管理系统“成为摆设品”。要想管理系统持续有效实施与保持，正确的做法也是唯一的做法就是“培养培育自身的督导力量”。

千万不要 “过于依赖外部监管的力量”。

更不能认为：

公司建立、实施、保持管理系统，一切都是做给外部的监管方看的，一切都是为了顺利通过外部监管方的监督检查，只要外部的监管方说好就认为好，只要外部的监管方满意就认为已做好。

公司建立、实施、保持管理系统的真正目的：

✅是为了进一步增强自身更好的生存力

✅是为了进一步提高自身更好的发展力

✅是为了进一步强化客户的持续满意度

✅是为了进一步提高在市场上的影响力

✅是为了进一步增强自身与同行的竞争力

✅是为了进一步增强自身对各种冲击力的抵抗

✅……

公司的管理系统落实得有没有效果、运行得好不好，就看能不能达到上述的目的，若没有达到上述的目的，说明公司的管理系统还存在诸多不足或缺失的地方，还需要持续地改进完善，还需要持续地进现场、静下心、下工夫、费心思、花精力、投时间检讨公司现有的管理系统，查缺补漏，以确保公司的管理系统能真正持续有效落到实处。

千万不要把管理系统的持续有效落实的希望寄托在外部的监管力量，而要掌握在公司自身的手里。

1.管好安全的“新十字方针”

2.检查现场的方法：九多与九忌

3.带团队、管质量、管安全的“有与要有”原则

4.过程质量管理每天的“十字工作诀”

5.生产管理每天需坚持的十个动作

6.畸形的安全管理，知多少？

7.班组管理之法：“十有与十必“

8.带团队、管安全、保质量、达绩效的“六不要”原则

9.管好安全的“六不要”原则

10.管理生产班组安全:五多心

11.生产班组安全管理:五抓

12.培训经常做，效果没达到，为啥？

13.管好生产，先要管好班组，管班组什么？

14.班组安全管理：九个零等式

15.管好班组安全，贵在做好“十善”

16.制造业常见的“九点”生产管理缺失

17.安全员在安全管理中的九种角色

18.班组长在班组管理中的三种角色

19.管理者是否合格，就看这一点

20.现场安全管理:四不放、五核查

21.管理就是：抓住重点、激励亮点、改善问题点、满足利益点、拿到效益点

22.现场安全管理:一开、二提、三要抓

23.管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（一）

24.管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（二）

25.生产过程监督检查：“九字”法

26.评价现场安全管理绩效的“六项重要指标”

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

让管理简单有效标准化

专业、专注企业基础管理系统与ISO管理体系20+年,全力以赴提供管理咨询·辅导·培训三位一体落地化服务，助力企业管理逐步走向规范化、标准化与流程化，实现管理价值化与效益化，成就百年基业（联系vx：waley518，敬请您添加，非常感谢）。

最新文章

每年年底公司需重点落实的九项要事

生产管理就要管好六点：重点、薄弱点、难点、问题点、盲点、变化点

比“三违”更严重的九种不安全管理行为

质量问题重发的“新九点原因”

生产现场变更安全管理“十必须”

生产现场安全管理“十必须”

安全生产管理，到底需要做什么？

车间负责人每天的“十项”管理内容

检查现场安全:“十一条”基本原则

公司最大的浪费，不在生产，而在这七点

生产管理重在做好“防错”管理

管理安全生产，赢在“常忧患”

培训后没得到预期效果，主要原因就在这“五点”

检查现场安全需遵守的“七不”原则

生产管理就是想法做好“减错+防错”（6-10）

生产管理就是想法做好“十减”（1-5）

“十一”条生产现场质量管理原则

质量管理： “十二件”重点事

生产过程质量巡检：“十一字”准则（壹）

生产过程质量巡检：“十一字”准则（贰）

管理现场安全，除了“经常性检查”，还要坚持做好“九多”

生产现场管理很简单：坚持做好“十个字”

生产管理就是要:管人心，跟过程，定重点，找规律，识改进，拿结果

公司管理变革要成功必不可缺失的一种力量是？

质量与安全生产为何难落实？不妨用心看看这“九点”原因

过程质量巡查:“十一字”方针

生产过程管理：“十字”法

提质增效需要“流程、制度、标准”三大力，还需要？

过程质量巡查:巡啥？查啥？依据？怎么做？

生产过程管理：怎么做？做什么？

提升公司管理效益，请重实“无形管理制度”的力量

管理现场安全，至少需要做好的“十好”

生产管理：五不要

生产管理：五要

公司的管理系统能否持续有效落实，主体责任单位是？

正确对待安全问题：五阶段、十步骤

管现场安全要做到:心中有数，脑中有法，肩上有责，胸怀有爱

现场安全管理:四不放、五核查

管理就是：抓住重点、激励亮点、改善问题点、满足利益点、拿到效益点

现场安全管理:一开、二提、三要抓

管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（一）

管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（二）

生产过程监督检查：“九字”法

“知人善用”才是公司经营发展中最高的效益

生产管理：五讲、一抓、一总

管理好安全生产，务必坚持做好“六要”

管理生产安全:“五不要做”

管好现场安全少讲大道理，不妨多谈这九点

采购部门年终的“九项”重点工作内容

现场安全管理有没有效，不是看查的次数与记录，主要看？

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉