公司最大的浪费，不在生产，而在这七点

文摘 2024-12-28 22:56 河南

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公司最大的浪费，不在生产，而在这七点

很多企业都在“降耗”，希望通过“降耗”达到保效、提效、增效的目标，在“降耗”的过程中，却将目标聚焦在了“生产过程”，认为只要将生产过程中的“浪费”消除了，也就有了“效益”。

这样的认知确实没有错误，确实对公司的“效益”有一定的作用，实际上公司经营发展过程中，最大的浪费，其实不在生产过程，而是在以下七个方面，只要把以下七个方面解决了、根治了，生产过程中的浪费也就消除了。

所以说，“降耗”务必要认清“耗”背后的原因，从源头上治理，从根上消除：

1.顶层相互之间无休止的争执

在公司经营发展过程中，顶层是决策层，中层是监督层，基层是执行层，若决策层出现了问题，监督层、执行层必然不可能正确，必然会形成蝴蝶效应，引起一连串的反应。

其次，顶层相互之间无休止的争执，必然会消耗顶层更多的精力、时间，必然会搅浑顶层的思路，必然会迷惑顶层的认知……，公司的发展前景谁来操心？公司的发展定位谁来决定？公司的团队优化调整谁来决定？公司内部的运营协调谁来处理解决？公司内部运行存在的冲突谁来化解？……公司一旦出现这样的情景，岂不是公司内部最大的浪费？浪费了什么？浪费了公司顶层的精力、时间，这样的浪费比公司内部任何的浪费对公司的伤害都大。

所以说，要想解决公司的浪费，一定要先确保顶层相互之间的配合，停止彼此之间无休止、无意义的争执。

2.领导不正确的用人方式方法

正常的公司，不论是在管理人的方面，还是在处理事情的方面，都会按照既定的流程实施，确保公司的运行顺畅有效。

对一家公司来说，在经营发展过程中，最怕出现的就是领导用人的方式方法没有什么流程，全凭个人的喜好与心性而来，本来不该张三做的事情，就因为对张三喜好，总是安排给张三，结果导致：

✅张三内心有抱怨有牢骚

✅该做的人有不满有意见

✅该做的人与张三有矛盾

最终的结果就是：

✅张三执行过程中心有顾虑、心有情绪，要不出现时间拖延，要不出现结果不合,能保质保量按时？

✅该做的人工作闹情绪、摆烂，在工作执行过程中引起一系列的不良反应，能做好本职工作吗?

试问，出现这样的浪费能不比生产过程中的浪费大吗？能不是公司运行过程中最大的浪费吗？

所以说，解决公司内部的浪费，一定要从“根上”治理，从“源头”上排除，才能真正解决公司内部出现的浪费，生产过程中出现的浪费只是展现出来的果，果背后的原因是什么？果背后的原因在哪里？才是解决公司内部浪费的根源。

3.领导层的错位越位管理方式

✅公司为什么要设置组织架构？

✅公司为什么要明确岗位责任？

✅公司为什么要梳理工作流程？

✅公司为什么要建立规章制度？

一切都是为了防止在公司运营过程中出现错位、越位的情况，尤其是领导层。

为什么说领导层的错位、越位会是公司内部最大的浪费？

因为领导层的错位、越位工作方式与管理方式：

✅导致团队内部关系冲突、矛盾加剧，相互之间的工作配合不衔接，工作无法保质按时达成

✅导致人才没有发挥机会、得不到重用，人才要不流失，要不摆烂躺平，甚至人才梯队断档

✅导致在公司内部出现“鞭打快牛”、“劣币驱逐良币”、“垃圾氛围”等异常工作现象

试问，这样的浪费算不算是公司内部最大的浪费？这样的损失算不算是公司内部最大的损失？

4.公司内部呈现多头化的指挥

一家公司的运营最怕的就是出现多头化的指挥：

✅导致监督层、执行层不知道该听谁的号令

✅导致监督层、执行层不知道该如何开展工作

✅导致监督层、执行层不知道以谁的要求为准则

当监督层、执行层出现上述的情况时，必然会导致执行结果的错乱，结果的错乱就是莫大的浪费，导致浪费的根在哪？因在哪？若不从根上制止、因上解决，浪费会一直出现，试想，这样的浪费是不是公司最大的浪费？

5.缺乏对待问题的正确的态度

公司经营发展过程中，不可能不出现问题：

✅只不过不同的公司出现的问题种类不同而已

✅只不过不同的公司出现的问题频次不同而已

✅只不过不同的公司出现的问题严重性不同而已

✅只不过不同的公司出现的问题分布点不同而已

问题不可怕，只要能得到及时制止解决就可以，实现“及时止损”，最怕的就是公司内部没有一个对待问题的正确的态度，导致问题一而再、再而三地出现，问题每出现一次，公司的利益就浪费一次，公司的效益就损耗一次，试问，这样导致的浪费岂不是公司内部最大的浪费？

若问题得不到有效解决，必将给公司带来的浪费源源不断，必将给公司造成的损失源源不断，试问，这样的浪费算不算公司内部最大的浪费？

所以说，要想解决公司内部的浪费，首先要保证公司内部有正确对待问题的态度，这是解决问题的基础保障，这是根治问题的源动力。

6.繁多而没有任何价值的会议

会议是公司经营发展过程中一种常见的活动，也是公司经营发展过程中必不可少的一项活动，开会的目的就是为了解决冲突、达成共识、利于行动、拿到成果。所以说，开会一定要开有价值的会议、要开有效益的会议，才会对公司的经营发展有利，否则对公司的经营发展没有任何意义，还会给公司造成各种浪费，比如：

✅人员精力上的浪费

✅工作时间上的浪费

✅工作管理上的消耗

✅工作思路上的消耗

其次，在公司经营发展过程中，一定要善于控制会议的召开频次，不要动不动就组织开会，不要不分事情状况就组织开会，会多了，不仅没有任何的价值，更会引起团队思想上的抵触、行动上的怠惰，试想，这样的会议岂能不是公司内部最大的浪费？

没有价值的会议，浪费的不只是某一个人的时间与精力，浪费的不只是某一个部门的时间与精力，而是团队性的时间与精力浪费，系统性的时间与精力浪费，这同批量性的不合格产品造成的浪费有何不同？甚至可以说过犹不及。

7.敷衍了事式的工作监督检查

为什么要监督检查工作？

目的就是：

✅及时发现工作中的异常，及时制止解决，及时止损，防止出现更大的异常

✅督促人员的工作责任意识，提高人员的工作自查能力，防止出现更大的异常

前提是要保证工作监督检查做到：深入性、系统化、全面化，由点及面、由表入里。

若是敷衍了事的监督检查方式：

✅怎么能起到“及时杜绝异常”的预期目的？

✅怎么能起到“督促责任意识”的提高目的？

当 “工作监督检查”不能起到应有的作用时，工作执行过程中出现的异常必然会越来越多，甚至源源不断，试想，这样导致的浪费是不是比生产导致的浪费要严重很多？

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

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