安全生产管理，到底需要做什么？

文摘 2024-12-31 22:53 河南

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安全生产管理，到底需要做什么？

安全生产管理，管理安全生产，人人都在讲，每家公司都在说，那么，公司的安全生产管理，到底管理什么呢？到底需要做什么呢？需要怎么做呢？

要想管好公司的安全生产工作，至少需要持续做好以下“十二个”方面的事情：

第一：明确并落实安全生产责任制

安全生产是公司每个人的责任、是每个人的义务，任何人都有责任、有义务落实安全生产要求、做好安全生产工作，尤其是与自己本职工作相关的安全生产内容，所以必须要明确每个人的安全生产责任：

✅让每个人都清楚在安全生产方面的责任，便于其正确履行

✅让每个人都清楚在安全生产方面该做什么、不该做什么

✅让每个人都清楚在安全生产方面做好了可以享受什么权利

✅让每个人都清楚在安全生产方面做不好需要承担什么责任

通过各种管理手段、管理方法督促安全生产责任制的持续有效落实。

第二：组织辨识危险源，评价风险

根据公司的平面布局图、生产经营活动流程、相关的安全法律法规、安全标准规范、设备设施的使用说明书、物料安全技术说明书等等，组织识别各区域、各活动、各环节、各岗位可能存在的危险源（可能导致伤害和健康损害的来源<根源、状态、行为，或其组合>），予以整理，形成危险源清单，开展风险评价评级，确定需要管控的危险源与风险。

第三：对风险分级管控，策划措施

根据确定的风险级别、公司的实际情况、相关的安全法律法规、相关的安全标准规范等作为策划制定风险管控的各种安全措施，比如：

✅安全生产管理责任制

✅安全生产管理程序

✅安全生产规章制度

✅安全生产操作规程

✅安全生产作业指导书

✅安全生产风险警示牌

✅……

并在公司内部通过各种管理手段、方法确保确定的安全措施持续有效落实，防止在措施有效落实过程中，出现“三违”的现象，导致风险的发生，确保公司生产经营各活动的安全。

第四：做好安全警示标识

依据确定的需要管控的危险源，在现场对应的区域、设施上采取适宜的方法方式予以做好安全警示标识，确保安全警示标识：

✅简单且直观

✅醒目易辨认

✅易看到看清

✅易明白易懂

目的就是让安全警示标识起到：

✅随时警醒所有靠近或进入区域的人员，提高所有人员的安全警惕心

✅通过醒目的、直观的安全警示标识，强化所有人员的自我保护意识

✅通过醒目的、直观的安全警示标识，消除所有人员粗心马虎的思想

第五：排查与治理安全隐患

安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
排查与治理隐患其实就是：查看各种安全措施的落实情况与效果，及时发现所有不合规的情况，予以制止纠正，同时分析排查原因，确定安全隐患存在的根本原因，制定并落实可行的、适宜的整改措施，确保公司的安全生产得到有效保障。

安全隐患排查的方法包括但不限于：

✅安排专人在公司内部经常性地监督检查安全生产措施落实情况，及时发现不合规的情况

✅根据公司的组织结构确定各部门的安全监督专员监督检查部门的安全措施执行落实情况

✅定期组织部门相互之间开展安全隐患排查活动，提高团队的安全问题意识与安全规则意识

✅通过不定期与现场的人员沟通交流安全生产状况，排查生产经营活动中存在的安全隐患

✅在公司内部开展安全操作观摩活动，排查安全操作过程中存在的所有不合规的情况

✅定期在公司内部组织开展安全生产状况检查活动，确认现场各项安全措施落实效果，发现安全隐患

治理隐患的方法包括但不限于：

✅检讨现象的安全管控措施，予以修正、完善和补充，进一步确保适宜

✅检讨现场的安全警示标识，予以修正完善，进一步确保适宜有效

✅检讨现场的安全风险警示牌，予以修正完善，发挥警示牌的作用

✅调整规划现场的空间布局，进一步确保合理化，确保活动顺畅不碰撞

✅根据公司的实际情况实施技改活动，确保设施的安全，避免发生设施事故

✅开展安全生产方面的教育培训活动，扶正人员的安全意识，消除马虎、侥幸心理

✅在公司内部宣传宣导安全生产要求，强化人员的安全思想认知，提高风险警惕心

✅不定期与团队开展安全生产座谈会，持续疏通、引导、扶正团队的安全思想认知

✅……

第六：确定安全管理重点对象

根据公司的实际情况，分析识别确定公司的安全生产管理重点，主要包括：

✅确定公司的安全生产重点场所

✅确定公司的安全生产重点设施

✅确定公司的安全生产重点活动

✅确定公司的安全生产重点岗位

✅确定公司的安全生产重点人员

✅确定公司的安全生产重点部门

✅确定公司的安全生产重点物料

第七：监督检查安全生产重点

对公司确定的安全生产重点进行重点管理，尤其是日常的监督检查，以督促公司的安全生产重点执行合规，防止出现不合规的情况。

对安全生产重点的监督检查分为计划性监督检查和突击性监督检查两种方式，目的就是防止被安全生产重点掌握了监督检查的规律而出现应付监督检查的情况，导致安全监督检查起不到预期的作用，实现不了监督检查的效果。

对于计划性的监督检查，要确定监督检查的周期、监督检查的要点内容、监督检查的方式，确保监督检查有针对性、有侧重点、全面化、重点化、深入化，以充分发挥安全监督检查的作用与影响力，确保公司的安全生产重点的各项活动的行为、状态得到有效保障。

第八：组织安全生产教育培训

结合公司的安全生产管理结果、相关的安全法律法规要求、公司的安全生产实际情况、同行发生的安全事故状况、与公司类似的生产活动发生的事故状况等作为策划公司安全生产教育培训的计划与方案的输入内容，在公司内部开展各种方式的安全生产教育培训活动。

安全生产教育培训要分层培训，以确保安全生产培训的适宜性与有效性，提高各层次人员的安全思想认知、安全规则意识、安全规则敬畏之心、安全法规意识、安全责任意识等等，确保在实践工作中做到“遵规守纪”，杜绝任何的“三违”现象，消除安全隐患的产生。

第九：开展安全生产宣传活动

结合公司的实际情况策划各种适宜的安全生产宣传方式，包括：

✅静态的安全生产宣传方式

✅动态的安全生产宣传方式

目的就是通过借助安全生产宣传以达到对公司团队成员起到“渗透”安全生产要求的作用，持续提高公司的安全生产法规意识、安全生产规则意识、安全生产保护意识以及强化公司的安全风险警惕之心、安全规则敬畏之心，对公司的安全生产管理

第十：开展安全生产思想座谈活动

我们都知道，做好安全生产，重在人员的思想认知，人员的思想认知决定了人员的行为，人员的行为决定了结果。

在公司内部开展落实安全生产，管理安全生产，一定要从多个角度重视人员的安全生产思想：

✅引导扶正团队对安全生产的思想认知

✅疏通解除团队思想上对安全生产的不解

✅聆听团队对安全生产的需求与看法

✅分析并反馈团队对安全生产提出的建议

若团队对安全生产的思想认知存在误解或误区，团队的作业行为、作业状态就不可能主动符合安全要求，团队的安全生产管理就不可能由“被动安全”走向“主动安全”，公司内的安全隐患就会随时出现，公司的安全生产就无法得到保障。

十一：改进完善安全管控措施

根据公司的安全生产管理结果

根据各部门反馈的安全生产建议

根据公司出现的各种变化情况（要素）

根据安全生产法律法规的要求变化

根据外部相关方反馈的安全生产建议

根据公司的安全生产绩效评估结果

定期组织检讨公司内部的各种安全生产管控措施，找出安全生产管控措施存在的漏洞、缺失、不足，及时修正完善或增加新的安全生产管控措施，确保风险得到有效管控，防止因安全生产管控措施的缺乏或不足导致隐患的出现，事故的发生。

十二：开展安全生产合规性评估

在公司内部定期开展安全生产合规性评估，确定公司安全生产状况的合规性，及时发现存在的不合规之处，及时采取适宜的整改措施予以改进完善，确保公司的安全生产合规。

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

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✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

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