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生产过程管理：怎么做？做什么？

文摘 2024-12-19 23:06 河南

真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。

生产过程管理：怎么做？做什么？

生产管理的重点在过程的管理，要想保证生产管理的绩效，生产管理者务必要在生产过程的管理多投入时间、多思考办法、多花费精力、多想改善措施、多改善现状，确保生产过程的7M1E五大要素符合预期的要求，保障生产结果的符合性。

那么，对于生产过程管理，需要怎么做？做什么？

1.巡—巡查过程人员的符合性

生产管理者每次到生产现场，首要就是巡查各场所、各工序、各岗位的人员的操作符合性，主要包括：

—过程人员的操作行为

—过程人员的作业状态

—过程人员的操作站位

—过程人员的操作防护

—过程人员的操作注意力

—过程人员的作业纪律

—过程人员的行走状态

2.观—观察过程设施的符合性

管理者到生产现场，要多关注观察设施的状态符合性，及时发现异常，及时督促责任人排查异常根源，采取措施消除设施的异常状态，避免异常状态持续存在引发事件（事故），给生产管理绩效带来伤害（损失）。

观察过程设施的符合性主要包括：

—观察设施的运行过程显示的参数

—观察设施上的各种连接管道

—观察设施上的各处螺丝松动

—观察设施的电源连接线绝缘情况

—观察设施的安全警示标识状况

3.核—核查人员的上岗技能条件

生产过程人员的技能条件符合性决定了生产过程的操作符合性、质量符合性、生产安全符合性、设备操作的符合性等等，尤其是关键岗位（重点岗位）：

管理者去现场一定要根据岗位的技能要求核查岗位人员的技能条件，确认相互之间的一致性，以防止出现人岗不匹配的情况。

4.查—检查过程的产品质量符合性

生产过程的质量符合性，是生产管理重要的绩效指标之一。

因为过程的产品质量符合性决定了：

—生产管理的有效产出率

—产成品的质量合格率

—过程的材料损耗率

—客户对产品的满意度

—生产过程的材料成本

—……

管理者每次去现场，都要严格检查过程的产品质量符合性，及时发现异常，及时处理解决，防止出现更多的质量不合格的产品。

5.对—核对过程的生产操作记录

管理者不可能每时每刻都守在生产现场，管理者去生产现场，既要检查当时的操作符合性，也要确认过往的操作符合性。

怎么办？

只好通过核对各工序的生产操作记录，与生产过程工艺要求、操作指导书的要求进行比对核对，以确认记录与要求的一致性，及时发现异常，及时追查异常及异常的原因，防止异常流出，给下道工序造成麻烦，引起下道工序的投诉或不满，同时影响生产管理绩效，给生产管理造成伤害（损失）。

6.解—解答过程人员的疑问或困惑

在生产执行过程中，现场人员难免会遇到各种各样的疑问或困惑，比如：

—技术方面的疑问或困惑

—质量方面的疑问或困惑

—生产安全的疑问或困惑

—设备方面的疑问或困惑

—过程监测的疑问或困惑

—操作方面的疑问或困惑

—材料方面的疑问或困惑

—……

管理者一定要根据现场人员反馈的疑问或困惑，予以精准解答，及时消除现场人员内心的疑问或困惑，确保现场人员的操作行为、操作状态、操作情绪、操作注意力以及操作结果的符合，防止因心存疑问或困惑而影响执行过程与结果的合规性。

7.导—监督指导过程人员的操作

生产管理者有责任、有义务指导过程人员的操作，确保操作的合规性，防止出现违规违纪的操作，导致事故的发生，影响生产管理的绩效，给生产团队的利益造成伤害（损失）。

8.提—提醒人员注意安全质量事项

生产过程管理既要善于预防，又要善于管控。

管理者每次去现场，都有责任与义务提醒现场人员注意过程的质量与安全事项，防止现场人员随着作业时间的延长而出现状态疲惫、注意力下降、警惕心松懈、操作行为变形等异常状况，导致质量事故、安全事故的发生。

9.听—静听过程是否存在异常的声音

我们都知道，生产过程的管理，要充分发挥“望闻问切”的作用，既要看现场的行为与状态，又要听现场的声音，通过聆听现场的声音辨别确认现场的状况是否合规，尤其是设备设施运行的声音。

根据听到的异常声音督促现场人员追查异常声音的根源，及时采取措施消除异常，确保现场运行状况的符合性，保障生产管理的绩效。

10.闻—识别过程是否存在异常的气味

现场作业环境的符合性同样对生产管理绩效具有非常大的影响。

现场的作业环境条件主要包括：照明度、通风换气状况、视野清晰度、气味、声音、平整度等等。

管理者每次到现场要善看、多听、多嗅，及时发现生产过程中的异常情况，及时溯源排查根源，及时采取措施予以消除异常情况，防止作业环境条件存在异常的气味而影响作业人员的生理心理状况，影响作业人员的操作符合性，甚至可能引发质量事故、安全事故。

1.管理现场安全，至少需要做好的“十好”

2.生产管理：五要

3.生产管理：五不要

4.正确对待安全问题：五阶段、十步骤

5.管现场安全要做到:心中有数，脑中有法，肩上有责，胸怀有爱

6.现场安全管理:四不放、五核查

7.管理就是：抓住重点、激励亮点、改善问题点、满足利益点、拿到效益点

8.现场安全管理:一开、二提、三要抓

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10.管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（二）

11.评价现场安全管理绩效的“六项重要指标”

12.生产过程监督检查：“九字”法

13.生产管理：五讲、一抓、一总

14.管理好安全生产，务必坚持做好“六要”

15.管好现场安全少讲大道理，不妨多谈这九点

16.管理生产安全:“五不要做”

17.高效的生产管理应该这样管（上篇、中篇、下篇）<上>

18.高效生产管理—27种方法（中篇09-19）

19.高效的生产管理应该这样管（下篇）<20-27>

20.管好安全的“新十字方针”

21.检查现场的方法：九多与九忌

22.带团队、管质量、管安全的“有与要有”原则

23.提升公司管理效益，请重实“无形管理制度”的力量

24.管好生产，先要管好班组，管班组什么？

25.班组安全管理：九个零等式

26.班组长在班组管理中的三种角色

27.团队持续出现错误，一切源于这八点

28.管好班组安全，贵在做好“十善”

29.制造业常见的“九点”生产管理缺失

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✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

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✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

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