管理现场安全，至少需要做好的“十好”

文摘 2024-12-17 22:36 河南

真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。

管理现场安全，至少需要做好的“十好”

1.做好安全责任的分工

现场的安全是全员的事情，只有充分调动每个人的安全责任意识，才能真正做好现场的安全。

作为管理者，一定要根据现场的实际情况，策划建立适宜的现场安全管理架构，明确现场每个人的安全定位，确定现场每个人的安全主体责任，让每个人都清楚各自在生产安全方面：

—自己的身份（位置）

—自己的直属领导

—负责做事的范围

—需要做什么事情

—做事的依据（准则）

—做不好承担什么责任

防止盲目上岗而不清楚岗位作业活动的风险导致事件或事故的发生。

2.做好现场风险的标识

依据现场的作业活动流程、相关的安全法律法规、安全操作说明书等识别确定存在的风险，采取“简单易懂、直观直接、一目了然”的方式方法在对应的位置上做好“风险警示醒目标识”，确保所有的人员都能看懂、看清，起到随时警醒警示的作用，强化进入该场所的人员的风险警惕意识，提高进入该场所的人员的自我安全检查意识，防止因不清楚而盲目进入或触碰，导致事件或事故的发生。

3.做好现场的规划布局

现场的规划布局决定了现场各作业活动的走向或流向，对现场的生产安全保障具有非常大的影响，规划合理与否，决定了生产现场的生产安全绩效。

所以说，要想管好生产现场的安全，最基础的就是要先合理规划好现场的空间布局，确保各区域规划布局符合现场的作业活动流程与走向，确保“物”的摆放实现定置、定向、定高、定重、定量，确保人流走向、物流走向合理顺畅且标识清晰易辨认。

现场的规划布局包括区域的人流通道方向、物流通道方向、安全出口方向、人员操作站位、设施位置与朝向、工作台的位置与朝向等等，确保人与物移动方向清晰醒目不交叉、物有所位与所向、作业有位与有向、通道出口醒目易辨认；同时现场的规划布局一定要与现场的作业活动流程保持一致，防止出现交叉碰撞的情况。

4.做好安全行为的表率

现场的管理者是现场生产安全管理的第一责任人，管理者的言行决定了现场的行为与状态，有什么样的管理者就会有什么样的现场。

现场管理者在现场的一言一行都是现场生产安全规章制度的体现，都是现场生产安全规章制度的要求，所以现场管理者要想管好现场的生产安全，不论何时、何地、何事，现场管理者都要保证自己严守现场的各项生产安全制度，保证自己成为现场的生产安全表率者，让自己成为现场生产安全的一面旗帜，让自己成为现场生产安全规章制度的象征者。

比如：

—管理者在现场的安全防护状态

—管理者在现场的安全纪律执行

—管理者在现场的移动行走行为

—管理者在现场的穿戴穿着打扮

—管理者在现场的精神面貌状态

—管理者在现场的安全观察关注

—……

都要确保符合现场的生产安全管理要求。

5.做好安全思想的引导

思想意识决定了行为，行为决定了结果。

要想管好现场的生产安全，一定要重视现场人员的安全思想认知，多在现场人员的安全思想认知层面花心思、下功夫、找方法，大家最常用的方法就是安全培训，但只是依靠“安全培训”这一种方法远远不够，还要配以其他适宜的方式方法，比如：

—到现场与现场人员沟通交流，疏通现场人员的思想困惑，引导现场人员的思想认知

—定期组织现场人员开展安全思想交流座谈会，聆听现场人员的想法或建议，引导扶正

—定期组织现场人员观看安全事故案例视频，引导互动式讨论分析案例，由视频联想实践

—在团队内部开展“正确认知安全从我做起”征文活动，引导大家如何正确认知安全

—组织现场人员开展现场安全查错纠错活动，提高现场人员的安全问题意识与洞察能力

—组织现场人员开展安全知识竞赛活动，提高现场人员的安全知识自学能力与毅力

—在现场竖立“安全识错”管理看板活动，根据识别结果予以评先予以奖励激励

—

6.做好过程安全的检查

现场的生产安全管理重点在现场，尤其是现场作业执行过程中的安全状况。

在作业执行过程中，影响现场生产安全的4M1E都处于不确定的变化状态，不论变化大小都会给现场的生产安全管理带来影响。

作为现场的管理者，一定要做好现场作业执行过程中的生产安全监督检查，起到警醒警示的作用，防止现场作业执行过程中出现不安全的行为或状态，比如：

—作业人员的作业精神状态

—作业人员的安全防护状态

—作业人员的作业动作行为

—作业人员的行走移动行为

—作业人员的安全纪律遵守

—作业人员的精神注意力

—现场设备设施的状态

—现场物品的堆放状态

—现场危化品的存放摆放状态

—……

7.做好安全疑问的解答

现场生产安全落实过程中，现场人员肯定会遇到各种各样的疑问或困惑，管理者一定要给与及时、耐心、详细、准确的解答解惑解疑，直至现场人员明白理解为止，否则心存疑问、困惑执行作业活动，必然会导致作业行为、作业状态出现不安全的状况，给其个人的健康与安全带来隐患，波及现场团队共同的安全利益。

8.做好安全要求的跟踪

现场每天的作业活动都可能会不一样，同时现场每天的作业活动也会出现临时地变化，自然管理者都会对现场人员提出注意“安全事项”的要求，引起现场人员在思想上的重视，比如：

—坚持组织召开每天的安全生产班前会，提出当天需要注意的生产安全管理要求

—作业内容变化前的安全注意事项提醒，对参与活动变化的人员提出生产安全要求

有安全要求，不代表现场人员就能百分百执行正确、执行到位，因为随着作业时间的进展，很多要素都会影响现场人员的作业执行质量与效果，多多少少都会出现偏离偏差的情况，所以，管理者一定要策划好、做好安全要求落实过程中的跟踪与指导，及时发现异常，及时纠偏扶正。

9.做好安全结果的总结

安全结果的总结包括日总结、周总结、月总结等等，管理者一定要坚持做好，总结的目的：

—整理归类汇总发现的安全问题，在生产会议上或通过其他方式公报告知，督促大家引以为戒，汲取教训

—在生产会议上或通过其他方式对做得好的、有进步的一面予以表扬肯定，，提升大家的积极性与主动性

—通过总结与分析，看趋势、找规律、识重点，作为现场生产安全持续改进完善的重要依据

10.做好安全绩效的激励

现场生产安全贵在持续有效落实，重在形成常态化，单靠管理者的“生产安全管理行为”是很难做到的，必须要想尽一切可行的办法鼓励全员参与到现场生产安全活动中。

怎么办？

一定要让现场的人员看到“做好生产安全可以得到什么好处、享受到什么利益”。

管理者一定要策划好“现场生产安全激励方案”并按照方案严格落实，有诺必践，同时要形成“常态化”。

激励的结果一定要通过适宜的方式公开展示，让每个人都看到“利益”。

1.管好安全的“新十字方针”

2.检查现场的方法：九多与九忌

3.带团队、管质量、管安全的“有与要有”原则

8.带团队、管安全、保质量、达绩效的“六不要”原则

13.管好生产，先要管好班组，管班组什么？

21.管理就是：抓住重点、激励亮点、改善问题点、满足利益点、拿到效益点

22.现场安全管理:一开、二提、三要抓

23.管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（一）

24.管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（二）

25.生产过程监督检查：“九字”法

26.评价现场安全管理绩效的“六项重要指标”

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

让管理简单有效标准化

专业、专注企业基础管理系统与ISO管理体系20+年,全力以赴提供管理咨询·辅导·培训三位一体落地化服务，助力企业管理逐步走向规范化、标准化与流程化，实现管理价值化与效益化，成就百年基业（联系vx：waley518，敬请您添加，非常感谢）。

最新文章

每年年底公司需重点落实的九项要事

生产管理就要管好六点：重点、薄弱点、难点、问题点、盲点、变化点

比“三违”更严重的九种不安全管理行为

质量问题重发的“新九点原因”

生产现场变更安全管理“十必须”

生产现场安全管理“十必须”

安全生产管理，到底需要做什么？

车间负责人每天的“十项”管理内容

检查现场安全:“十一条”基本原则

公司最大的浪费，不在生产，而在这七点

生产管理重在做好“防错”管理

管理安全生产，赢在“常忧患”

培训后没得到预期效果，主要原因就在这“五点”

检查现场安全需遵守的“七不”原则

生产管理就是想法做好“减错+防错”（6-10）

生产管理就是想法做好“十减”（1-5）

“十一”条生产现场质量管理原则

质量管理： “十二件”重点事

生产过程质量巡检：“十一字”准则（壹）

生产过程质量巡检：“十一字”准则（贰）

管理现场安全，除了“经常性检查”，还要坚持做好“九多”

生产现场管理很简单：坚持做好“十个字”

生产管理就是要:管人心，跟过程，定重点，找规律，识改进，拿结果

公司管理变革要成功必不可缺失的一种力量是？

质量与安全生产为何难落实？不妨用心看看这“九点”原因

过程质量巡查:“十一字”方针

生产过程管理：“十字”法

提质增效需要“流程、制度、标准”三大力，还需要？

过程质量巡查:巡啥？查啥？依据？怎么做？

生产过程管理：怎么做？做什么？

提升公司管理效益，请重实“无形管理制度”的力量

管理现场安全，至少需要做好的“十好”

生产管理：五不要

生产管理：五要

公司的管理系统能否持续有效落实，主体责任单位是？

正确对待安全问题：五阶段、十步骤

管现场安全要做到:心中有数，脑中有法，肩上有责，胸怀有爱

现场安全管理:四不放、五核查

管理就是：抓住重点、激励亮点、改善问题点、满足利益点、拿到效益点

现场安全管理:一开、二提、三要抓

管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（一）

管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（二）

生产过程监督检查：“九字”法

“知人善用”才是公司经营发展中最高的效益

生产管理：五讲、一抓、一总

管理好安全生产，务必坚持做好“六要”

管理生产安全:“五不要做”

管好现场安全少讲大道理，不妨多谈这九点

采购部门年终的“九项”重点工作内容

现场安全管理有没有效，不是看查的次数与记录，主要看？

分类

时事

民生

政务

教育

文化

科技

财富

体娱

健康

情感

旅行

百科

职场

楼市

企业

乐活

学术

汽车

时尚

创业

美食

幽默

美体

文摘

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉