管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（二）

文摘 2024-12-11 06:10 河南

真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。

管生产，管安全，管质量，

最怕的“十不”情况（二）

不论是管生产，还是管安全、管质量，最终的目的就是在团队内部“有效落实、拿到结果、得到效益”，最怕的就是管理者（领导者）存在以下“十不”情况，不仅对生产、安全、质量的管理没有任何的价值与效益，还会让公司顶层领导对管理者（领导者）产生错误的认知“认为管理者很厉害、很牛逼”，最终不仅伤害了生产、安全、质量管理绩效，更会给公司的发展带来莫大的伤害，对管理者（领导者）自身也没有任何的好处，因为时间长了总会露馅的。

6.学习很多，却不想如何运用

很多企业都非常注重学习，很多管理者都非常注重学习。

我们都知道，学习的目的是“为了用”，在学中“用”，在用中“学”，学用相长，学用共誉。

最怕的就是：

✅学习了很多知识，却不想着在实践工作中如何运用这些知识；

✅学习了很多知识，却在实践工作中根本看不到用在了哪些地方；

✅学习了很多知识，工作依然是老态度、老思维、老思路、旧方法；

✅学习了很多知识，在实践工作中看不到有任何所学知识的痕迹；

学而不思则罔，人人皆知的真理。

学而不用，学得再多也是无济于事，同时浪费了精力、时间、金钱，学到的永远是一套理论，永远变不了现、创不了价值，倒不如不学。

学而不用，看似很勤奋、很用功，实则是在“自欺欺人”，实则是在“虚假用功”，倒不如不学，这就是所谓的“用所谓的假用功掩盖思考上的真懒惰”。

管生产、管安全、管质量，自然需要学习、需要多学习、需要勤学习：

✅目的是用学到的理论指导工作实践，让工作实践更加完善、更有效益；

✅目的是用学到的理论指导工作思路，让工作思路更加全面、更加周全；

之所以学以致用、学为己用：

✅目的是通过“用”验证对学的理论知识的理解是否还存在有盲点；

✅目的是通过“用”促进对学的理论知识回头温习而理解更加精准；

✅目的是通过“用”将所学的理论知识真正变成自己的核心竞争力。

所以说，学之后，一定要用心、全心、精心思考“如何用”，“学”才有价值、才有效益。

7.会议很多，却不跟会后落实

不论是管生产，还是管安全、管质量，免不了需要开会讨论某些事情。

开会的目的是为了“经过讨论沟通达成争议点的共识”、“经过讨论找到问题的解决方案”，利于会后的落实，拿到预期的结果。

最怕的就是组织召开了很多会议，会议上讨论热火朝天，却总是看不到“会后的落实结果与效果”，这样的会议实则就是“聚会”，没有任何意义与价值。

管生产、管质量、管安全，管理者（领导者）一定要谨记：会议是一项系统化的工作活动，只有形成了闭环，会议才会有效，会议才会起作用。

8.讨论很多，却不定解决方案

管理过程中，肯定会有很多事项需要讨论，比如：

✅为了解决出现的异常情况，需要讨论；

✅为了进一步改善提升现状，需要讨论；

讨论的目的是为了：达共识、定方案、有落实、得效果

最怕的就是：

✅讨论经常有，方案却少有；

✅讨论人很多，定方案没有人；

导致：讨论来讨论去，没有任何的意义与价值。

管理者（领导者）一定要谨记讨论的原则：

✅凡是有讨论，必定要有结论；

✅凡是有讨论，必定要有方案；

9.建议很多，却不想是否合适

不论是管生产，还是管安全、管质量，都是全员的事情，不是某一个人的事情，需要发挥团队的力量、需要利用团队的智慧，才能真正管好生产、安全、质量。

在管理过程中，自然需要收集更多人的建议，广纳建议、博采众长，达到集思广益。

关键是，对于建议，要分析是否合适，最怕的就是不从实际情况出发而随意提建议，看似“建议”实则是“乱议”，因为“不考虑实际情况的建议没有任何价值与效益”。

提建议一定要考虑公司当前的实际情况，包括：

✅硬件的实际情况；

✅软件的实际情况；

✅财务的实际情况；

目的：

✅防止应付式心态提建议；

✅确保建议的合理化与落地性。

10.管人很多，却不自律不自控

管理者（领导者）永远是团队的旗帜、永远是团队的表率。

有什么样行为的管理者（领导者），必然就会有什么样行为的团队；

有什么样素质的管理者（领导者），必然就会有什么样素质的团队。

上梁不正，下梁岂能正？

不论是管生产，还是管质量、管安全，不仅要善于“管人”，更要善于“管己”；“管好人”的前提是先管好“管理者（领导者）自身的言行”，主要包括：

✅管理者（领导者）在公司的穿着打扮要符合行业的、公司的要求；

✅管理者（领导者）在公司的谈吐要符合职场人的话语习惯；

✅管理者（领导者）在公司的行为要符合职场人的职场行为；

✅管理者（领导者）在公司的状态要符合职场人的职场状态。

千万不要在公司内出现（尤其某些行业对职场穿着打扮有具体要求的，比如医药行业、食品行业、化妆品行业，管理者（领导者）更要自律自控）：

✅要求员工这样穿戴，不要那样穿戴，而自己在公司却随意穿着打扮；

✅要求员工要这样做，不要有那样做，而自己在公司却随意展现行为；

✅要求员工要这样说，不要有口头禅，而自己在公司却随意表达话语；

✅要求员工站有站姿，坐有坐姿，而自己在公司却随意展现自己状态。

自律、自控，是管理者（领导者）一生的必修课，是管理者（领导者）必须要进行的自我修炼，目的就是让管理者（领导者）自身真正成为团队的旗帜与表率，千万不要成为团队的“负面形象者”。

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22.生产现场管理（下）：三不上岗、三拒绝、三确认、三保证、三上报

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

让管理简单有效标准化

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