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管理生产安全:“五不要做”

文摘 2024-12-08 00:02 河南

真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。

管理生产安全:“五不要做”

❶不要做家长保姆式管理

生产安全管理者，在管理安全工作过程中，必然要付出更多的精力、与时间，才能确保安全生产管理的预期效果，实现安全生产管理的预期目标，因为：

—安全生产管理涉及到公司每个部门、每个成员；

—安全生产管理涉及到公司各个场所、各个活动；

—安全生产管理涉及到公司各种设备、各种物料；

尽管如此，作为安全生产管理者，千万不要成为“公司的安全生产保姆”，不要什么安全生产的事情都要亲自过问，不要什么安全生产的事项都要亲自落实，这样很容易：

—让各部门在安全生产工作的推行落实过程中“产生过度依赖心”；

—导致各部门在安全生产方面“懒责、推责”的安全不作为情况；

—导致各部门在安全生产方面“不想投入任何的时间与精力”的情况；

—导致各部门负责人在安全生产督导方面“懒政、懒管”的不尽责情况；

—导致各部门在安全生产方面出现“思想懒惰、行为迟钝”的不作为情况；

❷不要做甩手掌柜式管理

安全生产管理的推行落实过程中，安全生产管理者必须要同时扮演好：

—教练的角色，教会各部门、各岗位落实安全生产工作的技能；

—警察的角色，及时发现异常、及时疏通疏导、及时扶正引导；

—裁判的角色，针对各部门的安全生产工作落实情况做出评价；

—评委的角色，综合各部门的安全生产工作落实，评优评先予以激励；

—执行的角色，要发挥在安全生产方面的检查督导执行的作用；

唯有如此，才能真正管好安全生产工作，确保公司的安全生产工作持续落到实处，形成常态化，千万不要做“甩手式的掌柜”，总认为“各部门、各岗位、各人员”能主动自觉自发落实“安全生产工作”。

❸不要总是被动等待反馈

安全生产工作的重点在现场，要想管好安全生产工作，必须要经常性去现场、看现场的现物状态、看现场的现实情况，精准了解现场的安全生产状况，必要时：

—予以督促整理整顿完善；

—予以及时指导扶正纠偏；

—及时调整安全管理方法；

—与现场人员沟通交流谈心；

—收集现场对安全生产的想法；

—优化完善现场安全管控措施；

管理安全生产工作，最怕的就是“屁股沉、腿脚懒”的情况，总是坐在办公室等待现场“反馈安全生产状况”，现场不反馈就认为现场的安全生产状况正常。

❹不要做蜻蜓点水式检查

大家都知道，管理安全生产工作，一定要做到“经常性检查”，及时发现异常，及时督促改善，确保安全生产状况保持正常，这点在《安全生产法》也有明确的要求。

检查安全生产的目的是在“发现安全问题、制止安全问题、分析安全问题、解决安全问题”的基础上为了实现：

—促进各项安全生产管理要求的持续有效落实；

—进一步提高团队的安全生产思想意识；

—进一步强化团队的安全风险防范意识；

—进一步提高团队的安全生产规则意识；

—进一步强化团队的安全生产敬畏之心；

—督促团队有效履行各自的安全生产主体责任；

所以说，检查安全生产，务必要做到：

—由点及面由浅入深；

—顺藤摸瓜一路追踪；

—认真观察用心关注；

—覆盖全面由表及里；

—举一反三强化力度；

—覆盖现场所有要素；

—涵盖现场所有步骤；

—囊括现场所有环节；

唯有如此，才能看到安全生产的真实状况，做出相对精准的检查结论，千万不要“蜻蜓点水式”的检查，“一晃而过”，既看不全、看不清、看不准现场的安全生产情况，又会导致做出错误的检查结论，对安全生产工作的有效推进起不到任何的正向作用。

❺不要只做消防式安全管理

安全生产管理重在“预防”。

只有把安全生产“预防”工作做到前、做到位，才能保障安全生产的效果。

管理安全生产，最怕的就是“被动式管理安全生产（消防式管理安全生产）”，即等出现了安全异常、安全事件、安全事故，才想起安全生产工作的重要性：

—才想起狠抓、严管、常查安全生产工作；

—才想起发动与动员全体关注安全生产工作；

1.现场安全管理:三不、四要

2.现场安全管理:五思考、六做好

3.管好生产，必须坚持做好“九重”

4.管好现场安全，需保持“九清”

5.现场安全风险管理：“新十二字”法

6.管好生产班组，班组长需坚持做好“九高”

7.管理就是三个字

8.现场安全管理中的“十个三”（Ⅰ）

9.现场安全管理中的“十个三”（Ⅱ）

10.检查生产现场要善于“抓重点”

11.生产现场管理（上）：三确定、三建立、三检查、三重视、三协调

12.生产现场管理（中）：三总结、三会议、三到位、三不违、三不产品、三不执行

13.生产现场管理（下）：三不上岗、三拒绝、三确认、三保证、三上报

14.管理者（领导）检查现场应该先检查谁？

15.落实安全生产的“新六种”意识

16.管好现场安全就要善于先抓“漏洞”

17.生产管理:六个三、两个四、一个五

18.现场安全管理“为什么难”持续有效落实（上篇）

19.现场安全管理“为什么难”持续有效落实（下篇）

20.管理现场安全的目的就是为了“三个字”

21.过程质量管理：六理、九管

22.检查生产现场，检什么，查什么（6大项、29小项）

23.管好现场安全少讲大道理，不妨多谈这九点

24.采购部门年终的“九项”重点工作内容

25.现场安全管理有没有效，不是看查的次数与记录，主要看？

26.管理生产现场的方法：“既要+又要”

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

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