生产管理就要管好六点：重点、薄弱点、难点、问题点、盲点、变化点

文摘 2025-01-06 22:50 河南

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生产管理就要管好六点：

重点、薄弱点、难点、问题点、盲点、变化点

第一：管理住重点

我们都知道，生产管理涉及到的环节非常多、场所非常多、岗位非常多，在管理上不可能面面俱到，怎么办？找到重点，管好重点，才是上上策。

作为生产管理者，应根据生产工艺流程，从4M1E五大要素分析识别确定生产现场的重点，明确重点的管理标准，主要包括：

✅人员的上岗技能条件

✅设备的操作管理要求

✅物料的使用管理标准

✅操作的方法标准步骤

✅所需的生产环境条件

作为重点执行的准则、重点管理的依据，以确保管理的重点不出现错乱而导致输出的结果不符合。

同时要依据现场的实际情况，策划确定重点的管理方案，主要包括：

✅重点的监督检查周期

✅重点的监督检查内容

✅重点的监督检查方法

并严格落到实处，以确保重点的4M1E五大要素满足规定的要求，保障重点的执行过程与结果的符合。

第二：督导好薄弱点

生产管理覆盖的流程环节多、覆盖的人员岗位多、覆盖的产品品种多、覆盖的生产设备多、覆盖的生产物料多，正因如此，给生产管理带来了诸多的难度与复杂性，如若管理不到位，必将会给生产管理业绩带来诸多不利的影响，甚至可能导致诸多的损失（伤害），比如：质量事故、安全事故等等。

要想管好生产，既要管好重点，又要提升薄弱点。

如何判定生产管理中的弱点？即影响整个生产流程顺畅有效的点。

若不想办法提升生产管理过程的薄弱点，必将导致整个生产线的顺畅性、有效性，必将会给生产管理绩效的达成带来诸多不利的影响，比如：

✅影响生产团队的共同利益

✅影响生产团队的工作氛围

✅—影响生产团队的战斗力

✅影响生产团队的凝聚力

✅影响生产团队的和谐度

✅影响生产团队的情绪稳定

✅……

所以，作为生产管理者，务必要根据每天生产的品项种类、生产的工艺流程、生产人员的安排布局、生产计划的交期要求、生产工艺技术标准的要求、生产设备的工作原理与操作复杂性等分析识别生产管理过程中的“薄弱点”，提前做好相应的应对之策，以确保整条生产线的顺畅有效运行，比如：

✅对现场的人员重新调整搭配组合

✅向兄弟部门寻求外援支持与帮助

✅调整生产过程的监督监控方案

✅调整生产管理者的过程关注精力

✅倾斜生产管理者的过程指导时间

✅在生产开始前做好提醒与辅导

✅在生产过程中做好现场操作指导

第三：解决掉难点

生产过程复杂多变，对生产团队来说，在执行生产任务过程中，难免会遇到各种各样的难点，既有存在于生产团队内部的，又有来自生产团队外部的。

生产团队内部的难点，比如：

✅看不懂生产工艺技术标准的某些要求

✅生产过程的半成品质量处于不稳定状态

✅生产过程的工艺技术参数处于不稳定

✅生产设备的运行状态性能不稳定

✅生产过程的操作比较复杂繁琐

来自团队外部的难点，比如：

✅生产所用的物料存在短缺，需要跟催

✅相关部门对生产不予以配合和支持

✅相关人员不予以解答生产人员提出的疑问

✅相关人员存在可能刁难生产人员的情况

✅工艺技术标准存在难以理解的内容

不论遇到什么样的难点，生产管理者都要予以及时处理解决，这是生产管理者的责任与义务，目的就是权力以赴确保生产运行顺畅有效。

第四：解决好问题点

生产任务执行过程中，难免会出现这样那样的问题点（不足之处），比如：

✅质量方面的问题点

✅安全方面的问题点

✅纪律方面的问题点

✅物体方面的问题点

✅环境方面的问题点

✅人员方面的问题点

✅计划方面的问题点

✅设备方面的问题点

✅……

不论出现哪个方面的问题点，不论问题点是由谁导致的，不论问题点来自内部还是外部，不论问题点影响大小，不论问题点复杂程度，生产管理者都要在第一时间赶到现场，协调各方，予以处理解决，做到及时止损，防止因问题点存在过长时间，给生产团队的共同利益造成更大、更严重的损失（伤害）。

第五：监控住盲点

盲点就是容易被忽略的地方，主要包括：

✅容易被现场人员忽略关注的地方

✅容易被管理人员忽略关注的地方

作为生产管理者务必要根据生产现场的平面布局图、生产工艺流程图分析识别—现场哪些场所、哪些设备、哪些环节、哪些活动、哪些物料等容易被忘记、被忽略、被轻视，采取适宜的方法做好标识，以随时提醒管理者这些点一定要监控到位，千万不要出现任何的遗漏或纰漏，否则就会给生产管理绩效带来无法估量的负面影响，甚至是伤害。

第六：巡查变化点

生产过程各项要素都会因为某种原因（或某种要素）而发生不同程度的变化，有变化就可能会存在风险，有变化就可能会存在不稳定，有变化就可能会出现异常情况。

生产管理者每天上班都要分析识别生产任务执行过程中可能会出现的变化点，通过适宜的方法提醒自己在变化出现前到现场予以监督提醒，在变化实施中到现场予以监督巡查，以确保“变化点”的执行过程与执行结果的符合性。

醒悟：

其实不只是生产管理，需要用心、精心、全心管好“这六点”，对于现场的生产安全管理、质量管理、环保管理等等，同样需要用心、精心、全心管好“这六点”，才能实现管理的预期效果，拿到管理的预期成果，充分发挥管理的作用力与影响力，实现管理的预期目标与效益。

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

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