管理安全生产，赢在“常忧患”

文摘 2024-12-27 22:29 河南

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管理安全生产，赢在“常忧患”

安全生产，只有起点，没有终点，因为影响安全生产的各个要素都处于不确定的变化状态，包括公司内部的要素，也包括公司外部的要素，只要有变化，风险也会跟着变化，风险管控措施也必须跟着同步持续变化，才能有效管控好风险，确保安全生产工作持续得到保障。

最怕的就是安全生产管理，取得了成绩就放松了安全警惕之心、就松懈了安全管理要求、就认为安全生产没有必要再花费精力……，其实这同样属于侥幸心理，管理安全生产最怕的就是“侥幸心理”，一旦有了“侥幸心理”，“安全隐患”也就随之而来，“风险”也就会随之而生，所以说，要想管理好安全生产，一定要做到“时时放心不下、事事放心不下”，时刻保持“安全敬畏之心”，时刻紧绷“安全生产这根弦”。

“安全来自忧患，事故源于安乐”，要想做好安全生产工作，一定要有“忧患之心、忧患之识、忧患之力”：

1.常思公司安全还有哪些不足之处

没有发现安全异常，不代表公司的安全生产工作已经完美了

没有出现安全异常，不代表公司的团队安全意识已经很高了

也许安全异常被隐藏了，躲在不易发现的地方，所以说，不论公司的安全生产工作状况当前如何，都要抽出时间用心思考：公司当前的安全生产还有哪些不足之处，比如：

✅团队的安全法律法规意识

✅团队的自我安全思想认知

✅团队的自我安全保护能力

✅公司目前的安全规章制度

✅公司现场的安全警示标识

✅公司现场的安全规划布局

✅公司管理层的安全思想警惕

✅公司管理层的安全监督状态

✅公司目前的安全监督检查状态

✅……

要从公司安全生产的各个方面思考分析，识别可以进一步改进完善的地方，识别可能存在的安全管理漏洞，识别可能存在的安全管理缺失，及时组织讨论，探讨改进措施，予以落到实处，以确保公司的安全生产系统持续完整有效、适宜符合，才是管好公司安全生产的基本保障，才能公司安全生产做好做实的基础。

2.常思公司安全现状是不是真实的

以前很多公司喜欢在厂区标识“公司实现多少多少天零事故”，现在很少见有如此的宣传了，为什么呢？因为这样的宣传标识：

✅很容易让团队在工作活动中产生侥幸的心理

✅很容易让团队在工作活动中的安全警惕松懈

✅很容易让团队在工作中出现经验主义的错误

✅很容易让团队在作业活动中产生麻痹大意的思想

✅很容易让公司的安全监督管理产生松懈的状态

✅……

没有出现安全事故，固然是好事，但不代表公司的生产经营活动已经真正安全了，不代表公司的安全生产工作已经非常完美了，因为安全隐患具有偶然性，会因时间、环境、人员、设施、物料等变化而发生变化，所以说，要想做好公司的安全生产，务必要经常性思考“公司当前的安全生产状况是不是真实的体现”，比如：

✅公司当前取得的安全生产绩效是不是真的是因为日常安全生产工作做得很扎实的原因？

✅是不是因为公司一线人员真的已完全熟练掌握了岗位安全操作规程的原因赢得的成绩？

✅是不是公司一线人员的安全思想认知已完全正确不存在偏离而获得的安全生产佳绩？

✅是不是公司一线人员真的对公司的安全管理规则与要求具有了敬畏之心而获得的佳绩？

✅是不是公司各级管理层真的把安全生产日常监督检查工作做到位了而获得的佳绩？

✅……

为什么要“常思考上述的是不是”？因为最怕的是被公司一时的“安全生产管理佳绩”而蒙蔽了心智、糊涂了双眼、搅浑了认知，躺在“功劳簿上”、“荣誉奖上”沾沾自喜而导致对公司的安全生产工作产生了“放松了警惕、麻痹了思想、松懈了要求、懒惰了行动”等异常的怠惰行为。

3.常思公司当前安全现状的真实原因

公司的安全生产状况好与不好，都有其原因，关键是弄清楚真正的原因，才是做好安全生产的关键所在，才是持续做好安全生产的重中之重。

所以，一定要经常性思考：

✅公司的安全生产工作做得好的一面，是什么原因成就的业绩？

✅公司的安全生产工作做得不好的一面，又是什么原因导致的？

✅现场从不出现三违现象的人员，依靠的是什么安全技巧或方法？

✅现场出现三违现场的人员，是什么因素导致其出现三违现象？

✅现场屡次出现三违的人员，为什么会出现屡次教育屡次再犯？

✅安全生产工作做得好的班组，是依靠什么方法持续做好的？功在谁？

✅安全生产工作做得不好的班组，为什么做不好？责任在谁？责任在哪一层？

只有精准了解了公司呈现的安全生产状况的背后原因，才能真正确认公司当前的安全生产真实情况，才能做出精准的判断（结论），最怕的就是：

✅安全生产工作做好了、合规了，也不知道是什么原因

✅安全生产工作没做好、不合规，也不清楚是什么原因

之所以需要常思公司当前的安全生产现状的背后原因，目的：

✅把安全生产工作做好的场所，有没有可值得在公司内部推广的方法、技巧？

✅没把安全生产工作做好的场所，背后的原因需不需要作为公司安全生产的警钟？

✅唯有如此，才能真正把公司的安全生产工作做扎实、做稳健、做长久，形成常态化。

4.常思公司安全还有没提升的可能

安全生产首先就是合规合法，这是安全生产的基本，更是安全生产的底线，对于公司来说，推行安全生产工作，不能只是为了合规合法，因为：合规合法不代表公司就达到了真正的安全

什么是真正的安全？真正的安全就是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失，

所以说，要想确保公司的安全生产做到真正的安全，必须要经常性思考：

✅公司当前的安全生产工作状况还有没有可以进一步提升的空间（余地）

✅公司当前的安全生产推行落实方式方法还有没有可以进一步改进完善

✅公司当前的安全生产系统还有没有需要进一步修正优化完善的地方

5.常思同行安全生产有无可借鉴的

安全生产工作是一项改进永无止境的工作，需要持续地改进完善优化，才能真正确保公司的人、财、物的安全得到有效的保障。

安全生产工作改进的依据主要包括但不限于：

✅来自公司内部安全生产工作落实的结果

✅来自公司领导层对安全生产工作的要求

✅来自公司其他管理系统可借鉴的推行方法

✅来自与公司安全生产工作相关的法律法规

✅来自合作伙伴提出的有关安全生产的要求

✅来自监管部门提出的有关安全生产的建议

✅同行可借鉴的安全生产工作的经验或方法

做实安全生产工作，不仅要充分考虑公司的实际情况，策划、建立、实施与改进公司的安全生产工作，更要借鉴外部在推行安全生产工作方面的经验或方法，所以说，要想公司的安全生产工作更加扎实、稳健、完善，在确保公司安全生产管理要求持续有效落实的同时，可以到同行现场参观、游学同行推行安全生产工作的方法，汲取经验引入到公司内部，通过改良转转化为公司内部的推行方法，以进一步确保公司的安全生产工作更加完善。

6.常思公司未来的安全应该怎么做

安全生产工作，只有起点，没有终点，只要公司存在，安全生产就永不停步，就必须要确保公司的安全生产持续符合公司的实际情况。

要经常对公司的安全生产状况总结分析，主要是：

✅分析识别公司当前安全生产工作推行落实过程中存在的不足之处

✅分析识别公司当前安全生产工作推行落实方式方法中的不适之处

在后续的安全生产工作落实过程中，予以完善，不再重现，同时要根据：

✅公司当前的安全生产落实的实际状况

✅公司当前的安全生产取得的绩效（业绩）

✅公司当前各场所的安全生产落实效果

分析识别公司后续的安全生产工作推进落实过程的重点管理对象，予以指导、监督、检查等。

所以说，做实公司的安全生产工作，不仅要着眼于公司眼前的安全生产，更要常思考公司的未来安全生产应该怎么做？怎么管？

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

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