生产管理:五讲、一抓、一总

文摘   2024-12-09 07:10   河南  

真正的学习力:从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验,哪怕是一句话,哪怕是一个词语,对标完善,合理应用,也是一种收益。


生产管理:五讲、一抓、一总


班前五讲

班前会是生产管理每天开始的第一个工作内容,对生产管理起着非常重要的作用,甚至可以说直接影响当天的生产管理绩效,很多管理规范的企业都非常注重每天的生产班前会,不仅要求生产部门坚持天天召开,而且将生产班前会的召开质量与效果纳入到生产部门的绩效考核中,为什么呢?

因为,不论是优秀的领导者,还是优秀的管理者,都深知一个真理“事前的预防胜于一切”,在工作开始前,充分做好预防工作,可以大大提高管理的效益、降低管理的成本,有效保护公司的利益与效益。

那么,在班前会上通常需要讲什么呢?

1.讲当班排产计划具体内容

生产管理者在班前会上需要讲的第一件事就是当班的排产计划以及计划中的特殊要求,确保:

—生产前各班组(各生产工序)的准备工作做正确

—生产过程中各班组(各生产工序)的执行精准符合

—各生产工序在生产过程中起到相互提醒与监督的作用

目的就是尽可能降低出错的机会,确保生产团队的共同利益得到有效保障。

生产管理者一定要提前做好准备,确保在班前会上讲解生产计划时,做到:讲解的要点精准、清晰、易懂,确保生产团队每个成员都能听懂听明白。

2.讲质量管控关键注意事项

我们都知道,管生产必须要同时管好过程的质量。

过程的质量符合性也是体现了生产管理者管理能力的一项重要指标。

在生产班前会上,生产管理者必须要将当天生产的品项的质量关键注意事项给团队成员讲清楚、讲明白,同时要确保在讲解的过程中做到:

—讲解条理分明

—内容要点突出

—要求讲解精准

—讲解声音洪亮

—讲解吐字清晰

必要时,在讲解后,可以通过抽查成员的方式进一步确认成员是否真的听懂了、听明白了,防止存在模糊不清、模棱两可、似是而非的情况,带着疑问、困惑执行生产任务,导致执行结果的不合规,给生产团队的共同利益造成损失。

3.讲生产安全重点注意事项

管生产必须同时管好过程的生产安全,凡是生产管理者都明白,也都在坚持做到这一点。

因为团队的人身安全是团队最基本的需求,若最基本的需求都不能保证:

—有谁会愿意跟随这样的生产管理者?

—有谁会内心信服这样的生产管理者?

—有谁会甘心在这样的环境下工作呢?

—有谁会拿自己的生命不当一回事呢?

—有谁会全天候静心安心投入到工作?

作为生产管理者,务必要在生产班前会上将当班需要特别注意的生产安全事项提醒讲解准确、清楚、全面,这不仅是生产管理者对自己、对团队的责任与义务,更是生产管理者在履行生产过程生产安全的主体责任,更是每一家管理规范的企业都要求生产管理者必须要坚持做好的一项重要的工作。

作为生产管理者,不仅要在每天生产班前会上讲解提醒安全注意事项,而且要确保讲解提醒的内容与生产现场的实际情况保持一致,千万不要出现:

—敷衍了事的讲解行为

—不在乎的讲解心态

—糊弄团队的讲解心理

—马虎大意的会议心态

否则不仅有失生产班前会的作用,更会让生产管理者在生产团队心目中失去尊严与威信,一旦出现这样的结果,还如何管理好生产团队?管理不好生产团队,还谈什么绩效、价值、效益?没有了绩效、价值、效益,生产管理者还如何保证在公司领导心目中的地位?

4.讲生产中的劳动纪律重点

生产过程中劳动纪律的遵守执行情况决定了:

—生产执行过程的质量符合性、稳定性

—生产执行过程的安全保障性

—生产执行过程的成本符合性

—生产执行过程的价值与效益

—生产执行的结果符合性

由此可见,劳动纪律在生产中的遵守对生产管理的影响是多大。

生产管理者一定要根据团队的实际情况在班前会上将劳动纪律的重点、要点提醒讲解到位。

5.讲上班次存在的主要问题

生产班前会在生产管理过程中,起着承上启下的作用,既有对上班次的状况总结,又有对当班次的警醒作用。

生产管理者在生产班前会务必要将上班次存在的主要问题再次提醒讲解,引起团队所有成员的重视。

—对犯错的成员来说,再次敲响警钟,不要在工作中再次出现同样或类似的错误

—对没犯错的成员来说,从中能汲取教训,引以为戒,在工作中多加注意、重视,不要出现类似的错误


班中一抓


抓生产管理措施的落实质量

管理是干什么的?

管理就是抓要求的有效落实,就是想尽一切办法抓要求的有效落实。

因为要求不落实,一切都是零

因为要求不落实,要求就是虚设

因为要求不落实,就不会有效益

所以,赢在有效执行,胜在有效执行。

生产管理者不论是为了产量、质量、效率、安全、进度、交期等绩效的实现,还是为了纪律、环境、成本等绩效的实现,前提就是要保证“管理要求持续有效落实”,否则一切绩效都是零。

生产管理者在生产管理过程中,就要坚持“五千精神(主义)”:

—走遍生产现场的千角万落

—想尽实施管理的千方百计

—说尽管理中的千言万语

—做到管理千叮咛万嘱托

—坚持在现场千监督万检查

目的只有一个:确保生产管理要求(包括制度、规程、标准、规范、工艺等等)持续有效落实、精准执行。


班后一总


总结当班的生产实际情况

任何工作都要形成闭环,才叫真正的完成。

生产管理亦如此,既要管好班前,又要管好班中,更要管好班后。

对生产管理者来说,班后就是对生产状况的总结分析:总结当班的生产实际状况,精准了解生产的整体实情,通过总结:

—总结当班取得的成绩,精准告知团队,增强团队的信心与动力

—发现当班存在的问题,警醒鞭策团队,提高团队的自查与问题意识

—识别可以提升的地方,采取适宜对策,确保生产管理更加妥当完善

—发现管理存在的不足,反省反思自己,确保管理者的管理技能持续提升

1.现场安全管理:三不、四要

2.现场安全管理:五思考、六做好

3.管好生产,必须坚持做好“九重”

4.管好现场安全,需保持“九清”

5.现场安全风险管理:“新十二字”法

6.管好生产班组,班组长需坚持做好“九高”

7.管理就是为了三个字

8.现场安全管理中的“十个三”(Ⅰ)

9.现场安全管理中的“十个三”(Ⅱ)

10.检查生产现场要善于“抓重点”

11.生产现场管理(上):三确定、三建立、三检查、三重视、三协调

12.生产现场管理(中):三总结、三会议、三到位、三不违、三不产品、三不执行

13.生产现场管理(下):三不上岗、三拒绝、三确认、三保证、三上报

14.管理者(领导)检查现场应该先检查谁?

15.落实安全生产的“新六种”意识

16.管好现场安全就要善于先抓“漏洞”

17.生产管理:六个三、两个四、一个五

18.现场安全管理“为什么难”持续有效落实(上篇)

19.现场安全管理“为什么难”持续有效落实(下篇)

20.管理现场安全的目的就是为了“三个字”

21.过程质量管理:六理、九管

22.检查生产现场,检什么,查什么(6大项、29小项)

23.管好现场安全少讲大道理,不妨多谈这九点

24.管理好安全生产,务必坚持做好“六要”

25.现场安全管理有没有效,不是看查的次数与记录,主要看?

26.管理生产现场的方法:“既要+又要”

27.管理生产安全:“五不要做”

28.班组长在班组管理中的三种角色

29.管理者是否合格,就看这一点

30.生产班前会天天开,为何没达到预期效果?

31.管好现场安全必不可少的十六种活动(上篇)

32.管好现场安全必不可少的十六种活动(下篇 10-16)

33.设备管理的十一个动作

34.安全管理人员去现场的九个作用

35.质量管理工作做不好,只因这“六只是”的做法

36.真正有效解决安全问题,落实“四不放过”还不够

在学习中思考:将学到的变为自己的;

在思考中学习:将想到的变为真实的;

在学习后实践:将学到的转化为标准;

在实践中验证:将标准落地产生效益;

在验证中复盘:强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。


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