首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

管好现场安全少讲大道理，不妨多谈这九点

文摘 2024-12-07 18:32 河南

真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。

管好现场安全少讲大道理，不妨多谈这九点

现场安全难管难就难在现场人员的安全思想认知层面，可是大家都知道，讲太多的大道理，现场人员根本听不进去，自然也就起不到预期的作用，甚至还会引来现场人员的嫌弃。

管理，是一项研究人性、琢磨人性的工作，不妨从人性的角度抓现场的安全工作，从现场人员的内心需求、担忧、顾虑等层面入手开展安全工作，也许能收到不错的效果，不妨从以下“九个”方面入手：

1.多讲员工个人的安全责任

每个职场人上班都是为了赚钱，赚钱的目的是为了让家庭的生活越来越幸福，让亲人生活得越来越体面，这是每一个职场人应尽的责任，但真正的幸福生活标准不是有了钱就能实现。

真正的幸福生活标准：快快乐乐上班，开开心心赚钱，平平安安工作。

怎么实现呢？

除了要赚钱，还要做到：不让家人在家为职场人的健康操心担忧、不让家人在家为职场人的安全提心吊胆

所以，作为职场人，每天上班都要保证：平平安安回家，就要在工作过程中：

—严格遵守各项安全规章制度

—严格执行各项安全操作规程

—严格做好个人的安全劳动防护

这不仅是在履行保护自己安全的责任，更是在履行保护家庭幸福的责任，莫因自己在岗位上、工作中一时的违规违纪酿成安全事故：

—不仅导致自己受到伤害，更会给自己背后的家人带来伤害

—不仅没有尽到保护自己的责任，更是没有尽到保护家人的责任

2.多讲员工个人的安全利益

天下熙熙皆为利王，天下攘攘皆为利来

每个人都是在为名、利拼搏奋斗，职场人更是如此。

作为职场人的利益，不只是每月的工资，还包括：

—遵规守纪创造了安全绩效获得公司给与的额外奖励（正向的安全利益）

—遵规守纪保证了健康安全等于保住了自己的利益（正向的安全利益）

—违规违纪导致事件事故致使自身的利益被处罚（负向的安全利益）

—违规违纪导致事故给自己利益造成的各种损失（负向的安全利益）

综合的结果，才是每个职场人得到的总体利益，总体利益的多少、高低取决于：正向的安全利益与负向的安全利益大小。

3.多讲员工个人家庭的期盼

每个职场人每天到公司上班，上班的不只是职场人自己，还有一份家人内心的期盼：

—期盼职场人每天都能离家快快乐乐地去上班

—期盼职场人每天都能从公司平平安安地回家

—期盼职场人每天都能平安回家一起共进晚餐

—期盼每天下班的时间都能听到职场人的笑声

—期盼每天下班的时间都能看到职场人的笑容

职场人如何实现家人内心对自己的每天期盼？

职场人如何实现家人内心对自己的幸福渴求？

职场人如何保证家人内心的期盼变成真实？

唯一的做法就是在工作中：遵规守纪保证自身的健康与安全，带着满意的笑容、愉悦的心情回到家里面。

4.多讲员工在家庭中的作用

公司不缺一个员工，大海不缺一滴海水，森林不缺一颗树木。

每个家庭不能缺少任何一个人，更不能因为某个人而让家人：内心焦虑不安、内心忐忑不定

因为职场人对家庭的作用不只是定期将钱带回家，更大的作用是每天都能平平安安回家：

—让一家人感到快乐幸福

—让一家人享受团员欢乐

—让一家人心情顺畅舒爽

怎么办？

在工作中每时每刻都要严格做到“遵规守纪”，确保自己的健康与安全，莫因自己一时疏忽大意给自己的健康与安全带来伤害，让自己在家庭中的作用力打折扣：

—让父母内心非常难受难过，甚至以泪洗面

—让爱人跟着一起受受连累，甚至满面愁容

—让孩子失去了欢乐的笑声，甚至影响成长

—让家庭的经济利益蒙受损失，影响全家幸福

—让家庭的经济来源出现坑洞，拆东补西

5.多讲违规违纪造成的伤害

每个人都希望自己每一天都平平安安

每个人都希望自己每一天都健健康康

对于职场人来说，唯有在工作中：

—严格遵守安全规章制度的要求

—严格执行安全操作规程的要求

—严格履行自己的安全生产责任

—严格做好自身的安全作业防护

才能确保职业健康平安，否则就会给自己带来无法估量的伤害，比如：

—心理上的伤害、折磨

—肢体上的伤害、残缺

—劳动能力的损伤伤害

—生活自理能力的伤害

—某一项机能的损伤缺失

6.多讲违规违纪对家的伤害

幸福的生活标准：是一家人每天都能欢聚团圆。

对于职场人来说：

—工作中的一时疏忽大意

—工作中的侥幸心理不在乎

—工作中的违规违纪作业

—工作中的经验主义错误

—工作中的冒险逞能行为

—工作中的不自律不自控

—……

伤害的不只是自己的健康与安全，伤害的不只是自己的切身利益，还有因此给自己背后的家庭带来的各种各样的伤害。

职场人在工作中的遵规守纪不只是自己应尽的一种责任，更是一种对背后家庭爱与幸福的守护。

7.多讲法规规定的安全责任

职场人在工作中遵规守纪不只是公司有严格的要求，国家的安全法律法规也有明文的规定，所以说：

—职场人在工作中履行安全责任，对公司来说，是一条底线，任何人都不能逾越，否则就要承受罚则

—职场人在工作中履行安全责任，对法律来说，是一条红线，任何人都不能触碰，否则就要承担法则

不论是公司的罚则，还是法律的法则，对职场人来说：

—都是一种对自己利益的不负责

—都是一种对家庭责任的不担当

—都是为人子女的一种失责表现

—都是为人夫的一种不爱的表现

—都是为人父的一种失职的表现

8.多讲作业中安全操作要求

工作中的安全操作过程，是现场人员耳熟能详的东西，是现场人员每天都要接触的要求。

作为现场的管理者，不妨从现场的安全操作规程要求的：

—安全操作步骤(顺序)

—安全操作要领

—安全操作防护

—安全操作站位

—操作前安全要求

—操作中安全要求

—操作后安全要求

—紧急情况安全应对

坚持做好每天的班前、班中、班后提醒，强化安全操作规程在现场人员思想上的痕迹。

9.多讲承担事故后果的法责

有些人总认为：在工作中出现安全事故，公司要承担一切责任

内心不清楚、不知道安全法律法规对从业人员在工作中因个人违规违纪导致事件、事故，个人也需要承担相应的法责。

作为现场的管理者，不妨在日常的管理过程中，多方式、多方法、多渠道、多给现场的人员宣导贯彻安全法律法规“规定的从业人员的安全法责”：

—强化现场人员的安全法法规意识

—扶正现场人员的安全法责思想认知

—引导现场人员对三违责任的认知

1.现场安全管理:三不、四要

2.现场安全管理:五思考、六做好

3.管好生产，必须坚持做好“九重”

4.管好现场安全，需保持“九清”

5.现场安全风险管理：“新十二字”法

6.管好生产班组，班组长需坚持做好“九高”

7.管理就是三个字

8.现场安全管理中的“十个三”（Ⅰ）

9.现场安全管理中的“十个三”（Ⅱ）

10.检查生产现场要善于“抓重点”

11.生产现场管理（上）：三确定、三建立、三检查、三重视、三协调

12.生产现场管理（中）：三总结、三会议、三到位、三不违、三不产品、三不执行

13.生产现场管理（下）：三不上岗、三拒绝、三确认、三保证、三上报

14.管理者（领导）检查现场应该先检查谁？

15.落实安全生产的“新六种”意识

16.管好现场安全就要善于先抓“漏洞”

17.生产管理:六个三、两个四、一个五

18.现场安全管理“为什么难”持续有效落实（上篇）

19.现场安全管理“为什么难”持续有效落实（下篇）

20.管理现场安全的目的就是为了“三个字”

21.过程质量管理：六理、九管

22.检查生产现场，检什么，查什么（6大项、29小项）

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

让管理简单有效标准化

专业、专注企业基础管理系统与ISO管理体系20+年,全力以赴提供管理咨询·辅导·培训三位一体落地化服务，助力企业管理逐步走向规范化、标准化与流程化，实现管理价值化与效益化，成就百年基业（联系vx：waley518，敬请您添加，非常感谢）。

最新文章

每年年底公司需重点落实的九项要事

生产管理就要管好六点：重点、薄弱点、难点、问题点、盲点、变化点

比“三违”更严重的九种不安全管理行为

质量问题重发的“新九点原因”

生产现场变更安全管理“十必须”

生产现场安全管理“十必须”

安全生产管理，到底需要做什么？

车间负责人每天的“十项”管理内容

检查现场安全:“十一条”基本原则

公司最大的浪费，不在生产，而在这七点

生产管理重在做好“防错”管理

管理安全生产，赢在“常忧患”

培训后没得到预期效果，主要原因就在这“五点”

检查现场安全需遵守的“七不”原则

生产管理就是想法做好“减错+防错”（6-10）

生产管理就是想法做好“十减”（1-5）

“十一”条生产现场质量管理原则

质量管理： “十二件”重点事

生产过程质量巡检：“十一字”准则（壹）

生产过程质量巡检：“十一字”准则（贰）

管理现场安全，除了“经常性检查”，还要坚持做好“九多”

生产现场管理很简单：坚持做好“十个字”

生产管理就是要:管人心，跟过程，定重点，找规律，识改进，拿结果

公司管理变革要成功必不可缺失的一种力量是？

质量与安全生产为何难落实？不妨用心看看这“九点”原因

过程质量巡查:“十一字”方针

生产过程管理：“十字”法

提质增效需要“流程、制度、标准”三大力，还需要？

过程质量巡查:巡啥？查啥？依据？怎么做？

生产过程管理：怎么做？做什么？

提升公司管理效益，请重实“无形管理制度”的力量

管理现场安全，至少需要做好的“十好”

生产管理：五不要

生产管理：五要

公司的管理系统能否持续有效落实，主体责任单位是？

正确对待安全问题：五阶段、十步骤

管现场安全要做到:心中有数，脑中有法，肩上有责，胸怀有爱

现场安全管理:四不放、五核查

管理就是：抓住重点、激励亮点、改善问题点、满足利益点、拿到效益点

现场安全管理:一开、二提、三要抓

管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（一）

管生产，管安全，管质量，最怕的“十不”情况（二）

生产过程监督检查：“九字”法

“知人善用”才是公司经营发展中最高的效益

生产管理：五讲、一抓、一总

管理好安全生产，务必坚持做好“六要”

管理生产安全:“五不要做”

管好现场安全少讲大道理，不妨多谈这九点

采购部门年终的“九项”重点工作内容

现场安全管理有没有效，不是看查的次数与记录，主要看？

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉