管理就是：抓住重点、激励亮点、改善问题点、满足利益点、拿到效益点

文摘 2024-12-12 22:16 河南

真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。

管理就是：抓住重点、激励亮点、

改善问题点、满足利益点、拿到效益点

不论做什么管理（比如：生产管理、质量管理、设备管理、安全管理等等），都要奔着以下五点，全力以赴，才能保证管理：有方向、有动力、拿成绩、创价值、保效益，同时更能实现团队的凝聚力、向心力与竞争力，与团队一起实现共赢、共誉，赢得公司领导的认可与团队的尊严。

1.抓住重点

不论是管生产、管安全、管质量，还是管设备，管理者在管理团队的过程中，要坚持用心常分析、勤分析，以识别确定管理工作中的重点内容（对象），在管理重点上下狠功夫、投多时间、花大精力，以带领团队拿到更多的双赢结果、管出绩效、带出效益，赢得领导的认可，获得团队的支持。

管理若找不到重点，就相当是一艘在大海上没有方向的轮船，漫无目的航行，不是触礁就是遇风浪；

管理若找不到重点，就相当是一头只知低头卖力耕地的老黄牛，累而无功，永远得不到主人的认可；

管理若不找到重点，就相当是一只无头的苍蝇，乱飞乱撞，没有任何的方向感，创造不了任何价值。

所以，抓住重点管理

—是每一个管理者带好团队必须要坚持做好的头等大事；

—是每一个管理者管出绩效（效益）需坚持的头等大事。

抓住重点、理顺重点、管好重点主要包括但不限于以下方面的内容：

—明确重点的岗位权责；

—建立重点的管理流程；

—建立重点的管理制度；

—建立重点的操作规程；

—建立重点的管理标准；

—明确重点的上岗条件；

—建立重点的监督方案。

同时在日常的管理过程中，时刻将确定的重点作为重点管理的内容，比如：

—监督检查现场时，要多观察、多关注，督促符合，防止出现偏差偏离，确保执行过程的符合；

—开展培训学习时，多与其互动，以确保其参加培训学习的质量与效果，持续提高其工作技能；

—思想引导扶正时，多与其沟通交流，了解其思想动态、内心想法，加以疏通、引导与扶正；

—分配工作任务时，重点交待、重点跟踪、重点指导、重点检查，确保任务执行过程与结果的符合。

2.激励亮点

管理就是要激励团队的干劲、激发团队的活力，从而提高团队的动力与竞争力，增强团队的自信心，以拿到最终预期的共赢成果。

所以，在管理过程中，管理者一定要善于发现：

—团队工作中的亮点；

—团队工作中的进步点；

—团队工作中的改善点。

给与及时的肯定表扬，必要时可以考虑给与适宜的奖励（包括物质方面或精神方面，这个可以根据实际情况而定，目的就是肯定团队的付出、鼓励团队的努力、提升团队的信心等），以便团队在工作中再接再厉；同时还可以考虑将“亮点”制作成“样板”，在团队内部通过适宜的方式（比如：管理看板、班前会、团队总结会等等）予以公开展示，激励团队，让团队所有成员都能作为自身学习、努力的标杆，由点带面、由个别带动集体，以在团队内部实现“全员变优、全员争上”的良好“你追我赶”的团队文化。

3.改善问题点

管理过程中，肯定会发现这样或那样的不足之处。

从执行过程层面来说，比如：

—现场人员可能存在违规违纪作业；

—现场人员防护穿戴不符合要求；

—现场设备设施外观清洁不符合要求；

—现场物品摆放存放不符合要求；

—现场物品存放防护不符合要求；

—现场环境卫生清洁不符合要求；

—……。

从团队目标（绩效）层面来说，比如：

—没有达成公司下达的目标；

—目标达成情况成下降趋势；

—目标达成情况波动幅度太大；

—只是达成了公司要求的基本目标；

—相对同级部门来说，目标达成不理想；

—……。

管理就是要在管理过程中，及时发现团队前行过程中存在的不足之处（问题点）以及可以进一步完善的地方，组织团队一起：

—采取临时措施解决制止发现的问题或不足，及时止损；

—组织人员一起分析排查问题点的原因，确保排查全面、正确；

—确定问题点的根本原因，制定永久的改善措施；

—跟踪督促落实改善措施，确保改善措施落实彻底，防止出现折扣；

—验证评估改善措施的效果，确认改善措施的有效性；

—巩固强化有效的改善措施，形成团队的工作标准、规范、制度或流程等；

—在团队内部培训学习改善措施，确保在团队内部贯彻落实；

—督促改善措施在团队持续有效落实，制止养成习惯；

逐渐在团队内部建立“持续改善、精益求精”的团队文化氛围。

4.满足利益点

管理是一项持久性的工作，需要带领团队持续拼搏，拿到更多的成果，所以，需要管理者在管理过程中：

—想尽一切办法保持团队的拼搏干劲与激情；

—让团队更多的成员在工作中变得越来越优秀。

怎么办？

就要考虑团队的内心合理需求，确定团队的内心合理需求，满足团队的内心合理需求

管理者在管理过程中要琢磨人性、研究人性，从人性层面善于激励团队，以满足团队的合理需求，正所谓“要想马儿跑得快、跑得久、跑得远，就必须要保证马儿吃得饱、吃得好、吃得乐”，否则“马儿一定会出现暂时跑得快的情况，绝对不会出现跑得久、跑得远的效果”。

所以，管理者要善于为团队中表现优秀者、持续进步者向上级争取相应的利益，确保优秀者、进步者内心的“平衡点”，防止优秀者、进步者“内心失衡”而退步站到反向的队伍中；其次，以此激励、鞭策更多的团队成员成为优秀者、进步者，因为“天下熙熙皆为利王，天下攘攘皆为利来”。

作为管理者，一定要谨记：要想团队保持持续的干劲，就必须要有激励，从利益上予以满足，利益包括名与利，否则是很难保障的，甚至有可能走向反面。

5.拿到效益点

不论做什么管理（生产、安全、质量、设备等等）；

不论用什么方法方式管理；

不论管理中付出了多少心血；

不论管理中耗费了多少精力；

不论管理中受了多少的委屈；

不论管理中承受了多大的压力；

最终的目标就是：带领团队拿到“成果（效益）”，完成领导下达的目标。

因为成果就是管理者与团队的尊严、成果就是管理者与团队的地位、成果就是管理者与团队存在的价值。

否则，管理做得再好，若拿不到“成果（效益）”，一切都是无用功，一切都是徒劳，一切都是零，永远得不到领导的认可，在公司永远没有存在的价值。

所以，管理就是要费劲一切心思、想尽一切办法、投入一切时间，全力以赴通过各种适宜的管理思路、适宜的管理手段、适宜的管理技巧、适宜的管理方法带领团队拿到更多的“效益点”，以保护团队共同的利益。

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